【授課時間】2012年3月29-30日 上海 【培訓對象】公司董事長、總經理、生產經理、銷售總監、區域經理、采購經理、銷售人員，以及想提高自身財務知識的人士等等。 【參課費用】3300元/人 【課程特色】
·專門針對非財務人員，培訓方式深入淺出，通俗易懂
·以企業的實際經營運作為出發點，注重培訓的實用與有效
·注重學員的參與互動及管理經驗分享 為何要學習非財？
財務管理已貫穿于企業生產經營的方方面面，它是企業制定決策、實施決策的基礎和依據。從社會經濟發展的趨勢來看，不懂財務管理的職業經理人將很難把握企業發展的脈搏，主導企業發展的方向，就很難成為一個有效的管理者。要搞好企業財務管理，職業經理人必須充分認識和運用企業資金運動中的規律。因此，財務管理已成為企業管理人員深受重視的一門核心課程。然而，限于財務知識的系統性，財務管理的學習往往需要很強的財務專業背景，面對浩瀚如海的財務管理書籍與培訓市場，艱澀難懂的財務術語與理論知識，很多企業的經理人中常常不知所措，望而卻步。
在企業運營中，財務數據可以將企業的各項經營活動按照統一的標準進行評價和比較，因此對于企業管理者而言，掌握財務管理技能和方法絕非可有可無，優秀的經理人必須具備較為系統的財務知識和成本意識，并在決策和管理過程中全面考慮財務因素。 【培訓收益】
用通俗易懂的方式，通過豐富的案例分析討論、競猜游戲、角色扮演、冠軍爭霸賽等高效和有趣的培訓方法，使參加者獲得對財務管理的全面理解、增進與財務部門的共識和溝通，并能有效地進行成本控制和利潤管理，從財務的角度審視自身工作，以便將企業整體戰略與自身的財務管理責任更好地結合起來，有效提升企業的管理水平。同時，也將一改財務在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓他們體會到財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點：
一、掌握三大財務報表，讀懂財務報告
二、系統了解企業財務運作體系、分析方法及控制重點三、建立起清晰的成本控制意識
四、增強成本控制意識和分析能力
五、強化現金流管理，提高資產周轉效率與財務安全
六、掌握預算編制與跟蹤控制方法
七、運用財務思維解讀企業運作，增進與財務部門的共識和有效溝通 【講師介紹】Owen Zhou
資深培訓講師，管理學學士，EMPAcc，中國注冊會計師CICPA。擁有15年的專業經驗以及5年大型跨國公司財務與投資管理經驗，涉及制造業、貿易和投資領域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓公司，擔任資深財務咨詢顧問，具備3年專職財務管理咨詢和培訓經驗。
周老師從一名成本管理員開始在企業的財務領域辛勤耕耘，在長達15年的專業經驗中憑借扎實的專業學術基礎成長為企業的重要財務管理人員，長期擔任公司財務經理、總監等高級職位，并且積累了豐富的企業融資、成本控制、財務分析以及并購項目管理經驗。他服務過并擔任財務管理工作的企業有德隆國際戰略投資有限公司、國際濟豐紙業集團有限公司等。
專長領域
作為高級培訓顧問，周老師既具備專業的理論知識，又以其在該領域的豐富實際管理經驗見長。主講的財務課程有《非財務經理的財務管理》和《企業成本管理實踐》。
授課風格
將原本傳統印象中枯燥的財務課程，以案例分析等方式穿插引導學員創造一個輕松的氛圍，在鞏固財務技能同時又提高自身的職業性。
服務企業
強生醫療器材、無錫日立麥克賽爾、南京西門子電站自動化、揚子石化-巴斯夫、科勒全球動力設備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國AB集團）、拜耳作物科學（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動電話、道達爾華東潤滑油、上海浦東威立雅自來水、光明乳業、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團耐火材料、沃爾沃（中國）投資、戴爾計算機（中國）、意大利默洛尼衛生潔具（中國）、克魯勃潤滑劑、卡特彼勒（中國）、艾默生管道、法雷奧集團中國總部、中移動集團山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團、東風汽車集團、默洛尼衛生潔具(中國)、招商銀行、拉法基長城特種水泥、江蘇南瑞集團、沈陽振興環保集團、南京碌口國際機場、一汽馬自達汽車銷售公司…… 【課程大綱】
第一天
第一部分 財務會計基礎與報表解讀（9:00-12：00）
會計的目標；
資產負債表的原理：錢從哪里來，用到哪里去？
關注資產質量及表外經濟資源；
理解支出、費用與成本；
利潤的形成：花錢的效果如何？ （制造、銷售、管理 ……）
關注人為因素對利潤的影響，比如:關聯交易、會計政策選擇等
競猜游戲/案例
案例:如何評價公司的年度業績和投資機會? 第二部分 成本分析與利潤規劃（13：00-16：30）
毛利指標的判斷風險；
邊際利潤(Contribution Margin)的計算與決策應用(定價/產品/訂單決策)
規模效益、保本點：為什么公司要實現規模經營，才能利于生存？
利潤敏感性分析（C-V-P）
企業提高利潤的主要途徑及應用策略：提價 ·增量 ·還是降成本 ·
競猜游戲/案例
案例:如何選擇提高利潤的最終方案？ 第二天
第三部分 企業財務運作體系與綜合分析（9:00-12:00）
財務管理的終極目標；
財務運作的三個關鍵: 利潤、周轉與結構；
財務比率分析法: 全面衡量企業運作狀況；
現金流量概念；
營運部門如何影響企業流動資金需求?
資金周轉危機及應對策略；
現金管理目標與工具；
競猜游戲/案例
案例: 1）美國五大行業ROE構成分析
2）如何平衡業務增長和財務安全 （歐洲原版案例分析） 第四部分 企業預算管理與控制（13:00-16:00）
預算的價值與重要管理基礎；
如何確定預算目標 ·– SMART原則
預算編制的流程與關鍵控制；
預算跟蹤的反饋流程與各部門角色；
預算差異分析( Analysis of variance)及業績評價；
競猜游戲/案例
案例: 誰應對產品成本差異負責?
第五部分 課程回顧與總結（16:00-16:30）
財務知識競賽:30分鐘,課程培訓結束前安排,檢驗總體學習效果。
備注:
·具體時間安排將根據客戶及視學員反饋與課程進展做適當調整；
·競猜游戲系列:課程講授中穿插使用 提高學習興趣及時反饋學習效果；
·閱讀材料:擴大財務知識 ，增進對相關專業知識的理解；
·實用財務系列小工具。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
