【課程背景】
在工作中，您是否遇到過(guò)以下情形：
老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知老板的經(jīng)營(yíng)思路與時(shí)俱進(jìn),對(duì)我們做成本控制提出更高要求,感覺(jué)壓力很大,但又不知道從哪里入手。
每個(gè)月結(jié)賬加班加點(diǎn)做出來(lái)一沓子成本分析報(bào)告， 可是好像別的部門(mén)也不當(dāng)回事，做成本分析的價(jià)值在哪里？
說(shuō)起降成本，別的部門(mén)都覺(jué)得是財(cái)務(wù)的事情，怎樣讓他們能重視呢？
業(yè)務(wù)部門(mén)做事情的時(shí)候沒(méi)有考慮對(duì)成本的影響， 成本超支了， 才來(lái)咨詢(xún)財(cái)務(wù)的意見(jiàn)，能不能把這個(gè)控制工作做在前面，把造成的損失降低些呢？
【課程特點(diǎn)】
成本控制的重點(diǎn)必須與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來(lái)考慮,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法
把成本控制與企業(yè)的各個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，跳出數(shù)字看數(shù)字
梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法
深入淺出，循序漸進(jìn)，通過(guò)案例分享來(lái)加深度對(duì)成本管理的意識(shí)
【培訓(xùn)收益】
構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持
本課程我們將邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專(zhuān)家孫犁老師主講，孫犁老師即具有深厚的財(cái)務(wù)理論基礎(chǔ)，又具有豐富的業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，我們一直致力于開(kāi)發(fā)最貼近企業(yè)需求，最適合企業(yè)運(yùn)用的專(zhuān)業(yè)實(shí)務(wù)課程，本期課程，經(jīng)過(guò)我們長(zhǎng)期的企業(yè)調(diào)研和開(kāi)發(fā)，準(zhǔn)備了大量的實(shí)用真實(shí)案例。我們堅(jiān)信，參加本期課程學(xué)習(xí)的學(xué)員一定會(huì)收益非淺。望廣大企業(yè)珍惜本次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，積極報(bào)名參加。現(xiàn)將相關(guān)會(huì)議事項(xiàng)通知如下：
【時(shí)間地點(diǎn)】2012年04月13-14日 上海
【培訓(xùn)費(fèi)用】3600元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)費(fèi)、學(xué)習(xí)期間午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【培訓(xùn)對(duì)象】財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)處(部、科)長(zhǎng)、會(huì)計(jì)經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)主管、預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)分析人員等。
【講師介紹】孫 犁
曾任海爾某本部財(cái)務(wù)總監(jiān)，實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)建提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力管理咨詢(xún)模式，國(guó)內(nèi)多家企業(yè)管理咨詢(xún)公司高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)師。
曾任海爾高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人；海爾工作經(jīng)驗(yàn)15年，曾兼任海爾大學(xué)高級(jí)講師；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高級(jí)管理崗位；見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng)新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【課程大綱】
一、看懂成本——從財(cái)務(wù)報(bào)表看成本，從成本看企業(yè)
企業(yè)資金流、信息流與財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表中與成本相關(guān)的主要指標(biāo)及其信息內(nèi)涵
案例分析：從成本數(shù)據(jù)分析企業(yè)管理問(wèn)題
二、看重成本——企業(yè)管理決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品產(chǎn)量決策中的成本分析
案例分析：產(chǎn)品定價(jià)決策中的成本分析
案例分析：從成本結(jié)構(gòu)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析：自制還是外包？租賃還是購(gòu)買(mǎi)？
三、看住成本——如何控制成本
洞若觀火——標(biāo)準(zhǔn)成本制：生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
運(yùn)籌帷幄——目標(biāo)成本法：研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制[案例分析]
落實(shí)到人——成本控制責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
未雨綢繆——內(nèi)部控制系統(tǒng)中的成本控制
四、看準(zhǔn)成本——你的成本數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確的嗎？
成本核算模式選擇
分批法、分步法及其案例
常用成本核算方法及其對(duì)企業(yè)管理的誤導(dǎo)[案例分析]
讓你對(duì)企業(yè)耳目一新的作業(yè)成本法[案例分析]
五、看透成本
從戰(zhàn)略高度看成本——企業(yè)戰(zhàn)略決策中的成本分析[案例分析]
從客戶(hù)角度看成本——營(yíng)銷(xiāo)與采購(gòu)管理中的成本分析[案例分析]
從生命周期看成本——質(zhì)量控制中的成本分析[案例分析]
從員工立場(chǎng)看成本——成本管理與績(jī)效管理的關(guān)系
六、企業(yè)控制成本與盈利能力的提升
企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力提升—供應(yīng)鏈全流程如何控成本
企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力
CCC=DIO+DPO-DSO
全流程供應(yīng)鏈的成本管理體系建立
盈利能力提升(控制成本)模型
盈利能力:
研發(fā)降成本—成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的！
采購(gòu)降成本—采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力
市場(chǎng)降成本—高增值下的高增長(zhǎng)
獲利能力提升—成本、效率、交期
成本是設(shè)計(jì)出來(lái)的
七、降成本提升盈利能力案例分享 |
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