各相關單位：
財務管理作為企業最基本、最重要的環節之一,是企業管理的核心。財務管理主要運用價值形式，對企業資本活動實施管理，并通過價值形式這個紐帶，把企業管理工作有機地協調起來。從財務的角度，保證企業管理目標的實現。現代企業的競爭在很大程度上是管理水平的較量。企業要想在社會主義經濟中站穩腳跟、謀求發展，必須加強企業財務管理，建立一套健全的現代企業財務管理體系。
為更深入的掌握、運用現代企業運營管理計策；更深入的了解和把握企業“財務管理與控制新思維”，提升價值，因此，我單位定于2012年5月在成都舉辦本期會議，本次會議由“中國最具影響力的財稅培訓、咨詢機構”中國財稅管理咨詢網主辦，由杰聯興業國際管理咨詢（北京）有限公司承辦《企業財務管理與控制新思維》的實戰培訓課程。本課程注重案例講解，案例貫穿講課全過程。屆時由著名的財務專家蒞臨現場，衷心邀請您及您的企業相關領導珍惜學習機會，積極報名參加，現將相關會議事項通知如下：
時間地點：2012年5月12日-13日（11日全天報到） 四川成都
培訓費用：2800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費茶點等)
參會對象：各企業財務總監、財務部長、財務經理、財務主管、內控、成本和相關財務工作人員等。
課程特點：
案例教學，互動交流；↘ 講師講授、現場提問；↘ 頭腦風暴、貼近實戰。
站在專業領域的前沿，用深刻的行業背景和實戰經驗，幫助受訓者轉換視角看問題。
培訓方式：重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現場咨詢等互動的交流方式進行。
培訓大綱：
一、企業財務管理與控制新思維
1、創新財務管理、成為一個出色財務管理人員需要什么能力
2、現代企業管理中財務管理的主導作用、挑戰自我、資源整合、財務管理的定位
二、全面預算管理--預算制勝之道
1、預算的準備與布置程序
2、全面預算管理編制與執行
（1）銷售預算
（2）產品預算
（3）投資與資金預算
（4）費用與人員預算
（5）預算匯總與平衡
（6）預算的執行與控制
（7）預算跟蹤與分析
3、常見的預算管理難點分析
（1）產品預算難點分析
（2）費用預算難點分析
（3）銷售預算難點分析
（4）關于目標準確性的理解
（5）改變關于預算管理的習慣誤解
（6）預算執行中存在的問題
（7）優秀企業的預算理念
4、預算管理案例分析
三、企業全面成本控制策略與實施方案
1、成本管理的目標及職責設定
2、經營過程及業務循環的分析
3、成本管理的重點與難點分析
4、采購成本的有效控制與管理
5、企業資金成本的分析與管理
四、財務分析新思維
1、企業戰略與企業資本運作模式分析
2、企業經營戰略效果的財務分析
3、企業營銷方案效果的財務分析
4、適合企業自身特點的經營財務分析體系構建案例
5、如何構建戰略-經營-技術-財務一體化的分析體系
6、基于投資者、經營者、稅收、審計等使用者的財務分析體系構建
【主講人簡介】
謝志華：著名的財務學家、經濟學家。北京工商大學副校長、教授、博士生導師；擔任中國航空第二集團、新興鑄管集團、三一重工集團等大型企業獨立董事或顧問。
潘 飛：上海財經大學會計學院副院長、教授、博士生導師，擔任上海友誼集團股份有限公司、許繼電氣股份有限公司等企業獨立董事或顧問。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
