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近年經濟發展環境面臨的形勢極為復雜，經濟社會發展中“兩難”問題增多，政府“很差錢”。稅收任務全面吃緊，“嚴稽查”成不二法則，稅務稽查正逐漸從“執法督查”轉為“以抓收入為主”。

在這樣的大背景下，企業普遍感到稅負很重，有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅，這是中國企業的現狀。企業稅務戰略調整涉及多部門聯動，需要“一把手”決策，而很多決策者沒有意識到——稅務這個“高風險區”和“隱型利潤池”對于良性持續發展的重要程度，對未來我國稅收規范化、信息化帶來的挑戰沒有必要的認識。

由于企業對稅務（自查）稽查的應對、涉稅爭議的解決或稅務危機處理缺乏專業了解，與稅務機關之間的溝通又往往難以達到預期的效果，最終輕則高額的罰款，重則追究有關人員的刑事責任。如何解決涉稅爭議、化危為機，在控制風險的前提下創造利潤，已成為現階段公司高管的必修課！

時間地點：2012年5月18-19日  無錫維也納大酒店（周五、周六 共12學時）

參會對象：企事業單位財務負責人、財務總監、稅務總監、總會計師、財務經理、辦稅服務人員及相關業內人士。

收費標準：2800元/人(含培訓費、資料費、現場咨詢費、學習期間午餐費及茶點等)

課程特點

    親身經歷的國內重大稅務事件體會與經驗分享。

    向央視“百家講壇”、“今日說法”學習，以案說法，使培訓變得更有趣。

    從“實戰”的角度，讓客戶學會如何“安全創造稅務利潤，遠離稅務風險”。

    站在專業領域的前沿，用深刻的行業背景和實戰經驗，幫助受訓者轉換視角看問題。

老師觀點

    現金“管道”裝上節稅“閥門”，就能創造稅務利潤！

    只要節稅工具選用得當，至少可以砍掉15%－40%的稅款！

    “點子大王”式的稅收籌劃已成為過去，“以票抵稅”的時代也即將結束！

六大收益

    明確企業和涉稅人員風險，提出針對應對方案，有效保護企業與涉稅崗位自身的利益；

    明確稅務稽查的應對策略，建立稽查應對程序，以降低風險，控制支出；

    明確當稅務危機來臨時，如何有效的化解危機，以達到平衡風險的目的；

    明確如何在稅務行政復議與訴訟時把握主動權，以爭取企業的合法利益最大化；

    明確不同避稅工具靈活運用的方法，稅務“垃圾簍”的具體操作方案，合法降低支出；

    明確建立集團公司稅務內控體系的方法，以達到對公司稅務風險預警的目的。

講師簡介

郭 偉：歷任稅務局長、第三屆中國注冊稅務師協會常務理事，杰聯咨詢稅務專家。國內著名稅務爭議解決與危機處理專家，擁有多家大型企業、跨國公司的服務經驗。參與中國注冊稅務師行業十一五規劃、稅務顧問、稅務籌劃等業務準則的起草。曾操刀解決過國內多起重大涉稅爭議、危機事件，并被國內數百家媒體所轉載和關注。國內多所高等院校客座教授，并與清華等十幾個院校、培訓機構在“總裁班、高管班”的培訓中長期合作。

【培訓大綱】

一、稅眼看事

1、我國稅制改革動態

1.1我國稅制改革的方向

1.2上海、重慶的稅制改革給公司所帶來的影響

2、我國稅務機關改革動態分析

2.1稅務機關改革的方向分析

2.2稅務稽查方式的轉變給公司納稅帶來的影響

3、公司應該當成什么去“養”

4、公司的涉稅崗位應如何應對

二、公司稅務風險防控體系的建立

1、六大稅務稽查事件深度解讀

1.1黃光裕、國美涉稅事件

1.2森馬服飾稅務舉報門事件

1.3波司登稅務舉報門事件

1.4一起罕見的稅務機關敗訴事件

1.5達能與娃哈哈之間的稅務舉報門事件

1.6長虹原高管舉報長虹虛開增值稅發票事件

2、2012稅務稽查重點及應對解析

3、如何做到“不被”稅務稽查

4、如何做到“不怕”稅務稽查

三、公司合規納稅實務經驗分享

1、發票管理

1.1新公布的《發票管理辦法》政策及要點解析

1.1.1三大風險點

1.1.2虛假發票的稅務定義

1.1.3發票能夠稅前扣除的三大要素

1.1.4精選的與發票有關的五個稅務政策問題解析

1.2發票類稅務案例解析

1.2.1公司商業傭金提取的渠道及稅務風險點評

1.2.2公司無過錯取得虛假發票的稅務處罰解決案例分享

1.2.3公司高管（股東）通過發票沖賬兌現薪酬被稅務處罰案例及解決

1.2.4公司銷售過程中費用、贈品的稅務風險點提示及規避思路和方法

2、精選的十個稅務政策、案例類解讀及運用

2.1跨期發票如何做到稅前扣除

2.2賠償金、違約金的節稅運用

2.3增值稅納稅義務發生時間的巧妙安排

2.4稅前扣除的有效憑證與發票的聯系與區別

四、公司、個人節稅工具及管道的選擇與運用

1、涉稅業務的“巧妙”安排

1.1三大節稅工具

1.1.1影視作品類：“非誠勿擾”的節稅運用

1.1.2古董字畫類：“古董”在裝修中的節稅運用

1.1.3鉆石飾品類：中石油價值1200萬吊燈的節稅猜想

1.2二大節稅管道

1.2.1利潤轉移：品牌使用費、關聯公司的節稅運用

1.2.2法定扣除：慈善類—“慈善管道”的節稅運用

1.3一大秘密賬戶

1.3.1“秘密”資金賬戶的節稅建立和使用

2、“四大涉稅崗位”如何創造稅務利潤（股東、高管、銷售人員、全體員工）

2.1銷售贈品的節稅規劃與安排

2.1.1與產品直接相關、間接相關、無任何關聯的贈品

2.2銷售活動過程中費用的節稅規劃與安排

2.2.1推廣費用、接待費用、銷售提成

2.3外包服務在人力成本中的節稅規劃與安排

2.4公司股東、高管、業務公關崗位等人員收益的節稅規劃與安排

2.5員工交通、餐飲、工會、保險、住房、旅游、股權激勵、年終獎發放

五、公司投融資的節稅規劃與安排

1、并購的相關知識

2、并購涉及到相關政策解讀

3、國際“六大”避稅島的情況

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