【項目背景】 經歷了金融危機，中國制造業面臨著前所未有的巨大壓力！過去的經濟增長方式遭遇嚴峻挑戰：成本上升、利潤下滑、人員流失、訂單減少、人民幣升值、工人工資水平增長、出口配額以及綠色壁壘等等都讓企業的利潤大幅度下滑，還面臨著下游市場多品種少批量的生產模式改變、生產周期縮短、交貨速度加快、產品質量保證等挑戰。為積極應對挑戰，中國制造業面臨前所未有的考驗。 【培訓目標】 通過經濟、管理、生產、銷售、財務、人力資源、企業文化、沙盤演練、精益考察及產業對接等相關課程活動；重在團隊的系統學習培養模式，使企業核心管理團隊的每位成員，都能形成高度統一的現代企業管理理念及方法，在提升企業核心管理團隊管理能力的同時，又能實效解決企業面臨的具體問題，使企業的生產及運營成本大幅度降低。全面提升其駕馭市場和企業全局的能力。 【培訓對象】 1+4培養模式，董事長及公司核心管理層。 董事長、總經理+生產副總（或生產總監）+營銷副總（或營銷總監）+財務副總（或財務總監）+人力資源副總（或人力資源總監）。 【學習安排】 學期一年24天，每月一次，每次兩天，其中考察4天，沙盤演練一天。 【企業要求】 年產值5000萬以上企業，市重點培育成長型企業及大型企業集團。 【培訓效果】 通過企業的系統結構，人員組織，精益運行方式和市場供求等方面的變革，使公司運營系統能更快適應市場和客戶需求的不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的流程被精簡，成本得到最大限度的壓縮。最終能達到整個供應鏈最完善，最合理的結果，能夠滿足市場和客戶的需求。能夠大幅提升企業的管理水平，建立健全管理制度，并且在成本、資金、質量、安全、營銷和生產現場、信息化等方面的管理不斷加強，生產經營成本和管理費用明顯降低。 【培訓地點】浙江大學及游學地 【課程設置】本課程體系分如下模塊： 模塊 | 課 程 | 課時（天） | 學員對象 | 精品 公共 管理 課程 | 轉型升級之：智慧供應鏈 | 1 | 董事長 總經理 生產副總、總監 營銷副總、總監 財務副總、總監 人力資源副總、總監 共同學習 | 管理學精要 | 1 | 轉型升級之：精益概論及領導力打造 | 1 | 打造精益文化下的學習型組織 | 1 | 鑄建企業超級執行力 | 1 | 企業倫理與企業文化 | 1 | 睿智領導的管理藝術 | 1 | 管理者的心理構架 | 1 | 九型人格與全員心理管控 | 1 | 商務修煉與談判技巧 | 1 | 精益 總裁 課程 | 轉型升級之：精益總裁戰略 | 1 | 董事長 總經理 | 轉型升級之：企業資本運作管理 | 1 | 國際經濟與民營企業發展 | 1 | 企業戰略與創新管理 | 1 | 公司治理與企業制度創新 | 1 | 企業媒體公關與危機管理 | 1 | 企業（企業家）法律風險與防范 | 1 | 帝王權謀與用人之道 | 1 | 企業家修心養身 | 1 | 精益 生產 管理 運營 課程 | 精益生產管理實戰 | 1 | 生產副總（或生產總監） | 精益沙盤演練：L-LIFE!精益生產運營 | 1 | 企業采購與智慧倉庫管理實戰 | 2 | 壓縮生產成本，現場改善淘金 | 1 | 變種變量生產時代的新IE方法 | 1 | 轉型升級之：精益概論及管理工具的應用 | 1 | 如何在企業內部尋找改善點 | 1 | 如何做好庫存壓縮及管理 | 1 | 精益 人力 資源 管理 | 如何實施精益績效管理 | 1 | 人力資源副總（或人力資源總監） | 崗位勝任能力模型應用實務 | 1 | 人力資源戰略和規劃 | 1 | 新勞動法解析及實施細則 | 2 | 招聘、選拔與勝任能力的人力資源管理 | 1 | 培訓戰略及實施 | 2 | 現代人力資源與團隊建設 | 1 | 精益 營銷 管理 課程 | 營銷總監領袖風采塑造 | 1 | 營銷副總（或營銷總監） | 強勢營銷——經濟危機下營銷破局及提升之道 | 1 | 轉型升級之：企業營銷策略與品牌管理 | 1 | 市場營銷計劃的制定與實施 | 1 | 營銷團隊建設與高效管理 | 1 | 營銷渠道建設與管理 | 1 | 營銷戰略創新 | 1 | 營銷法律實務及國際貿易 | 1 | 如何有效催收貨款 | 1 | 精益 財務 管理 課程 | 準確納稅與稅務籌劃 | 1 | 財務副總（或財務總監） | 企業內部控制與風險管理操作實務 | 1 | 公司財務戰略及前瞻 | 1 | 業績評價及有效激勵 | 1 | 全面預算管理與現金流管理 | 1 | 公司理財及財務總監職責與定位 | 1 | 公司法律實務與創新管理 | 1 | 企業價值評估與并購、整合 | 1 | 財務分析與企業價值管理 | 1 | 沙盤 模擬 | 沙盤模擬實戰課程 | 1 | 董事長 公司核心管理層 | 考察 | 精細化管理示范企業考察及產業對接， 考察吉利集團、太子龍、華立集團及浙大校友企業等 | 咨詢專家與企業對接 | 浙大整合優質咨詢專家和團隊對接企業 | 說明 | 每位學員均學習24天。公共課程10天、精益企業考察及產業對接4天和精益模擬1天為共修課，精益總裁，精益生產運營，精益人力資源，精益營銷管理，精益財務管理各9天。 |
【教學管理】 老 師 | 簡 介 | 老 師 | 簡 介 | 張小蒂 | 教授、博導、浙大"卡特"中心副主任。 | 蘇建誠 | 上市專家、“富二代”教育專家。 | 余瀟楓 | 浙江大學博導、哈佛大學知名訪問學者。 | 朱婉兒 | 中華醫學會心身醫學專業分會青年委員。 | 楊軼清 | 浙商概念創始人、浙商研究會執行會長。 | 馮 婷 | 浙江大學高研班主講教授。 | 張 利 | 著名實戰派專家、浙江大學客座教授。 | 郎立君 | 麻省理工學院斯隆商學院高級訪問學者。 | 楊中武 | 生命樂章創始人、《自然療法》首席導師。 | 李 星 | 國家級九型人格專業教練。 | 陳 勁 | 博士、博導、擔任多家公司的獨立董事。 | 禇良才 | 教授，浙江大學孫子兵法研究專家。 | 翁禮華 | 原浙江省財政廳長、中國財稅博物館館長。 | 王 寅 | 中國市長培訓中心客座教授。 | 黃步琪 | 教授、浙江大學心理研究所長。 | 毛禮松 | 中國民營雜志專欄作家。 | 魯柏祥 | 博 士、中國營銷、管理大師、名嘴之一。 | 胡小平 | 浙江中大集團副總裁、高級國際商務師。 | 夏 禎 | GEO授權培訓師、國際著名課程認證講師。 | 黃 健 | 浙江大學中文系教授、博士研究生導師。 | 熊衛平 | 政府公共管理資深專家。 | 王維安 | 中國金融學會理事浙江大學教授、博導。 | 吳銘峰 | 光耀商學院院長、世界華人協會副主席。 | 金 立 | 浙江大學教授、博士、中國邏輯學會理事。 | 余明陽 | 教授、上海交通大學品牌戰略研究所所長。 | 王晨陽 | 傳統吳式太極拳傳人、文武兼修。 | 王漢武 | 中國第一品牌教練、培訓在線高級講師。 | 沈志坤 | 浙江大學法學院首席經濟法教授。 | 蔣文華 | 經濟學碩士、管理學博士、浙江大學教授。 | 張大亮 | 教授、浙江大學營銷管理研究所副所長。 | 朱柏銘 | 教授、博導、浙江大學財政研究所所長。 | 陳國裕 | 教授、浙江省領導科學協會秘書長。 | 柳宏志 | 管理學博士，浙江大學。 | 帥新武 | 華立集團CAO、華凱實業有限公司總裁。 | 賈 波 | 國際注冊物流師、 高級注冊咨詢師。 | 劉再煊 | 中國企業文化萬里行組委會秘書長。 | 張 鋼 | 教授、博導、美國康奈爾大學訪問學者。 | 莊志敏 | 海爾營銷執行與研究專家、實戰專家。 | 潘亞嵐 | 教授、注冊會計師、會計學專業碩士生導師。 | 孫家良 | 浙江大學最受歡迎的經濟學教授之一。 | 鄭敬普 | 家族企業研究中心首席專家。 | 房西苑 | 中國科學院研究生院教授。 | 鄭明治 | 浙江省工商聯副會長、正廳級巡視員 | 張 銘 | 張銘音樂圖書館館長、音樂系副教授 |
【教學管理】 入學資料：開學前，向學員提供詳細作息時間表、課程表；授課過程中，適時提供講義。 學員管理：按浙江大學高端培訓學生管理制度統一管理，建立學員檔案，成為浙江大學校友。 教學服務：配備經驗豐富的專職班主任： 質量監控：全部培訓結束以后，對整體的辦學效果進行問卷調查和評估。同時將評估結果反饋給學員單位。 【學習費用】 培訓費用39.8萬/家企業，40家以上企業開班。 培訓費包括教材費、資料費、師資酬金、場租費、輔導費(不包括學員住宿、往返交通等費用)。 【考核發證】 學員學完全部課程并通過考核獲得“浙江大學現代企業轉型升級與精細化管理高級研修班”證書。 |
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