【項目背景】 經(jīng)歷了金融危機，中國制造業(yè)面臨著前所未有的巨大壓力！過去的經(jīng)濟增長方式遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)：成本上升、利潤下滑、人員流失、訂單減少、人民幣升值、工人工資水平增長、出口配額以及綠色壁壘等等都讓企業(yè)的利潤大幅度下滑，還面臨著下游市場多品種少批量的生產(chǎn)模式改變、生產(chǎn)周期縮短、交貨速度加快、產(chǎn)品質(zhì)量保證等挑戰(zhàn)。為積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，中國制造業(yè)面臨前所未有的考驗。 【培訓(xùn)目標(biāo)】 通過經(jīng)濟、管理、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、人力資源、企業(yè)文化、沙盤演練、精益考察及產(chǎn)業(yè)對接等相關(guān)課程活動；重在團隊的系統(tǒng)學(xué)習(xí)培養(yǎng)模式，使企業(yè)核心管理團隊的每位成員，都能形成高度統(tǒng)一的現(xiàn)代企業(yè)管理理念及方法，在提升企業(yè)核心管理團隊管理能力的同時，又能實效解決企業(yè)面臨的具體問題，使企業(yè)的生產(chǎn)及運營成本大幅度降低。全面提升其駕馭市場和企業(yè)全局的能力。 【培訓(xùn)對象】 1+4培養(yǎng)模式，董事長及公司核心管理層。 董事長、總經(jīng)理+生產(chǎn)副總（或生產(chǎn)總監(jiān)）+營銷副總（或營銷總監(jiān)）+財務(wù)副總（或財務(wù)總監(jiān)）+人力資源副總（或人力資源總監(jiān)）。 【學(xué)習(xí)安排】 學(xué)期一年24天，每月一次，每次兩天，其中考察4天，沙盤演練一天。 【企業(yè)要求】 年產(chǎn)值5000萬以上企業(yè)，市重點培育成長型企業(yè)及大型企業(yè)集團。 【培訓(xùn)效果】 通過企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，人員組織，精益運行方式和市場供求等方面的變革，使公司運營系統(tǒng)能更快適應(yīng)市場和客戶需求的不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的流程被精簡，成本得到最大限度的壓縮。最終能達到整個供應(yīng)鏈最完善，最合理的結(jié)果，能夠滿足市場和客戶的需求。能夠大幅提升企業(yè)的管理水平，建立健全管理制度，并且在成本、資金、質(zhì)量、安全、營銷和生產(chǎn)現(xiàn)場、信息化等方面的管理不斷加強，生產(chǎn)經(jīng)營成本和管理費用明顯降低。 【培訓(xùn)地點】浙江大學(xué)及游學(xué)地 【課程設(shè)置】本課程體系分如下模塊： 模塊 | 課 程 | 課時（天） | 學(xué)員對象 | 精品 公共 管理 課程 | 轉(zhuǎn)型升級之：智慧供應(yīng)鏈 | 1 | 董事長 總經(jīng)理 生產(chǎn)副總、總監(jiān) 營銷副總、總監(jiān) 財務(wù)副總、總監(jiān) 人力資源副總、總監(jiān) 共同學(xué)習(xí) | 管理學(xué)精要 | 1 | 轉(zhuǎn)型升級之：精益概論及領(lǐng)導(dǎo)力打造 | 1 | 打造精益文化下的學(xué)習(xí)型組織 | 1 | 鑄建企業(yè)超級執(zhí)行力 | 1 | 企業(yè)倫理與企業(yè)文化 | 1 | 睿智領(lǐng)導(dǎo)的管理藝術(shù) | 1 | 管理者的心理構(gòu)架 | 1 | 九型人格與全員心理管控 | 1 | 商務(wù)修煉與談判技巧 | 1 | 精益 總裁 課程 | 轉(zhuǎn)型升級之：精益總裁戰(zhàn)略 | 1 | 董事長 總經(jīng)理 | 轉(zhuǎn)型升級之：企業(yè)資本運作管理 | 1 | 國際經(jīng)濟與民營企業(yè)發(fā)展 | 1 | 企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理 | 1 | 公司治理與企業(yè)制度創(chuàng)新 | 1 | 企業(yè)媒體公關(guān)與危機管理 | 1 | 企業(yè)（企業(yè)家）法律風(fēng)險與防范 | 1 | 帝王權(quán)謀與用人之道 | 1 | 企業(yè)家修心養(yǎng)身 | 1 | 精益 生產(chǎn) 管理 運營 課程 | 精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn) | 1 | 生產(chǎn)副總（或生產(chǎn)總監(jiān)） | 精益沙盤演練：L-LIFE!精益生產(chǎn)運營 | 1 | 企業(yè)采購與智慧倉庫管理實戰(zhàn) | 2 | 壓縮生產(chǎn)成本，現(xiàn)場改善淘金 | 1 | 變種變量生產(chǎn)時代的新IE方法 | 1 | 轉(zhuǎn)型升級之：精益概論及管理工具的應(yīng)用 | 1 | 如何在企業(yè)內(nèi)部尋找改善點 | 1 | 如何做好庫存壓縮及管理 | 1 | 精益 人力 資源 管理 | 如何實施精益績效管理 | 1 | 人力資源副總（或人力資源總監(jiān)） | 崗位勝任能力模型應(yīng)用實務(wù) | 1 | 人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃 | 1 | 新勞動法解析及實施細(xì)則 | 2 | 招聘、選拔與勝任能力的人力資源管理 | 1 | 培訓(xùn)戰(zhàn)略及實施 | 2 | 現(xiàn)代人力資源與團隊建設(shè) | 1 | 精益 營銷 管理 課程 | 營銷總監(jiān)領(lǐng)袖風(fēng)采塑造 | 1 | 營銷副總（或營銷總監(jiān)） | 強勢營銷——經(jīng)濟危機下營銷破局及提升之道 | 1 | 轉(zhuǎn)型升級之：企業(yè)營銷策略與品牌管理 | 1 | 市場營銷計劃的制定與實施 | 1 | 營銷團隊建設(shè)與高效管理 | 1 | 營銷渠道建設(shè)與管理 | 1 | 營銷戰(zhàn)略創(chuàng)新 | 1 | 營銷法律實務(wù)及國際貿(mào)易 | 1 | 如何有效催收貨款 | 1 | 精益 財務(wù) 管理 課程 | 準(zhǔn)確納稅與稅務(wù)籌劃 | 1 | 財務(wù)副總（或財務(wù)總監(jiān)） | 企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理操作實務(wù) | 1 | 公司財務(wù)戰(zhàn)略及前瞻 | 1 | 業(yè)績評價及有效激勵 | 1 | 全面預(yù)算管理與現(xiàn)金流管理 | 1 | 公司理財及財務(wù)總監(jiān)職責(zé)與定位 | 1 | 公司法律實務(wù)與創(chuàng)新管理 | 1 | 企業(yè)價值評估與并購、整合 | 1 | 財務(wù)分析與企業(yè)價值管理 | 1 | 沙盤 模擬 | 沙盤模擬實戰(zhàn)課程 | 1 | 董事長 公司核心管理層 | 考察 | 精細(xì)化管理示范企業(yè)考察及產(chǎn)業(yè)對接， 考察吉利集團、太子龍、華立集團及浙大校友企業(yè)等 | 咨詢專家與企業(yè)對接 | 浙大整合優(yōu)質(zhì)咨詢專家和團隊對接企業(yè) | 說明 | 每位學(xué)員均學(xué)習(xí)24天。公共課程10天、精益企業(yè)考察及產(chǎn)業(yè)對接4天和精益模擬1天為共修課，精益總裁，精益生產(chǎn)運營，精益人力資源，精益營銷管理，精益財務(wù)管理各9天。 |
【教學(xué)管理】 老 師 | 簡 介 | 老 師 | 簡 介 | 張小蒂 | 教授、博導(dǎo)、浙大"卡特"中心副主任。 | 蘇建誠 | 上市專家、“富二代”教育專家。 | 余瀟楓 | 浙江大學(xué)博導(dǎo)、哈佛大學(xué)知名訪問學(xué)者。 | 朱婉兒 | 中華醫(yī)學(xué)會心身醫(yī)學(xué)專業(yè)分會青年委員。 | 楊軼清 | 浙商概念創(chuàng)始人、浙商研究會執(zhí)行會長。 | 馮 婷 | 浙江大學(xué)高研班主講教授。 | 張 利 | 著名實戰(zhàn)派專家、浙江大學(xué)客座教授。 | 郎立君 | 麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院高級訪問學(xué)者。 | 楊中武 | 生命樂章創(chuàng)始人、《自然療法》首席導(dǎo)師。 | 李 星 | 國家級九型人格專業(yè)教練。 | 陳 勁 | 博士、博導(dǎo)、擔(dān)任多家公司的獨立董事。 | 禇良才 | 教授，浙江大學(xué)孫子兵法研究專家。 | 翁禮華 | 原浙江省財政廳長、中國財稅博物館館長。 | 王 寅 | 中國市長培訓(xùn)中心客座教授。 | 黃步琪 | 教授、浙江大學(xué)心理研究所長。 | 毛禮松 | 中國民營雜志專欄作家。 | 魯柏祥 | 博 士、中國營銷、管理大師、名嘴之一。 | 胡小平 | 浙江中大集團副總裁、高級國際商務(wù)師。 | 夏 禎 | GEO授權(quán)培訓(xùn)師、國際著名課程認(rèn)證講師。 | 黃 健 | 浙江大學(xué)中文系教授、博士研究生導(dǎo)師。 | 熊衛(wèi)平 | 政府公共管理資深專家。 | 王維安 | 中國金融學(xué)會理事浙江大學(xué)教授、博導(dǎo)。 | 吳銘峰 | 光耀商學(xué)院院長、世界華人協(xié)會副主席。 | 金 立 | 浙江大學(xué)教授、博士、中國邏輯學(xué)會理事。 | 余明陽 | 教授、上海交通大學(xué)品牌戰(zhàn)略研究所所長。 | 王晨陽 | 傳統(tǒng)吳式太極拳傳人、文武兼修。 | 王漢武 | 中國第一品牌教練、培訓(xùn)在線高級講師。 | 沈志坤 | 浙江大學(xué)法學(xué)院首席經(jīng)濟法教授。 | 蔣文華 | 經(jīng)濟學(xué)碩士、管理學(xué)博士、浙江大學(xué)教授。 | 張大亮 | 教授、浙江大學(xué)營銷管理研究所副所長。 | 朱柏銘 | 教授、博導(dǎo)、浙江大學(xué)財政研究所所長。 | 陳國裕 | 教授、浙江省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)協(xié)會秘書長。 | 柳宏志 | 管理學(xué)博士，浙江大學(xué)。 | 帥新武 | 華立集團CAO、華凱實業(yè)有限公司總裁。 | 賈 波 | 國際注冊物流師、 高級注冊咨詢師。 | 劉再煊 | 中國企業(yè)文化萬里行組委會秘書長。 | 張 鋼 | 教授、博導(dǎo)、美國康奈爾大學(xué)訪問學(xué)者。 | 莊志敏 | 海爾營銷執(zhí)行與研究專家、實戰(zhàn)專家。 | 潘亞嵐 | 教授、注冊會計師、會計學(xué)專業(yè)碩士生導(dǎo)師。 | 孫家良 | 浙江大學(xué)最受歡迎的經(jīng)濟學(xué)教授之一。 | 鄭敬普 | 家族企業(yè)研究中心首席專家。 | 房西苑 | 中國科學(xué)院研究生院教授。 | 鄭明治 | 浙江省工商聯(lián)副會長、正廳級巡視員 | 張 銘 | 張銘音樂圖書館館長、音樂系副教授 |
【教學(xué)管理】 入學(xué)資料：開學(xué)前，向?qū)W員提供詳細(xì)作息時間表、課程表；授課過程中，適時提供講義。 學(xué)員管理：按浙江大學(xué)高端培訓(xùn)學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理，建立學(xué)員檔案，成為浙江大學(xué)校友。 教學(xué)服務(wù)：配備經(jīng)驗豐富的專職班主任： 質(zhì)量監(jiān)控：全部培訓(xùn)結(jié)束以后，對整體的辦學(xué)效果進行問卷調(diào)查和評估。同時將評估結(jié)果反饋給學(xué)員單位。 【學(xué)習(xí)費用】 培訓(xùn)費用39.8萬/家企業(yè)，40家以上企業(yè)開班。 培訓(xùn)費包括教材費、資料費、師資酬金、場租費、輔導(dǎo)費(不包括學(xué)員住宿、往返交通等費用)。 【考核發(fā)證】 學(xué)員學(xué)完全部課程并通過考核獲得“浙江大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與精細(xì)化管理高級研修班”證書。 |
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