【項目背景】
★ “高成本”+“微利”型的制造企業還能走多久？
★ “中國制造”怎樣走向“中國智造”？
★ 我們與世界一流的企業有多大差距？
★ 在經濟轉型升級的過程中，中小型制造企業該做什么？
★ 掌握未來企業生殺大權的“精益管理”到底能給企業帶來什么？ 【課程特色】
現場輔導模式：通過企業的系統結構，人員組織，運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的流程被精簡，成本得到最大限度的節約。最終能達到整個供應鏈最完善，最合理的結果，能夠滿足市場和客戶的需求。能夠大幅提升企業的管理水平，健全管理制度，在成本、資金、質量、安全、營銷和生產現場等基礎管理方面不斷加強管理，使生產經營成本和管理費用明顯降低。
集中特訓：為每個企業訓練一名精益生產管理專家，兩名精益實施骨干，由他們作為企業實施改善的責任人，并成立精益改善小組，在專家團隊的指導下，建立企業內部管理改善機制。
調研診斷：精益生產管理專家團隊為企業提供第三方客觀、公正、專業的管理體檢服務。圍繞企業“投入產出”及效率，檢核企業的生產管理關鍵環節，展現企業的生產管理真實狀況。
現場指導：為每個學員企業配備管理專家赴廠指導，指導企業做現場改善（包括價值流程、產量、質量、交貨期、成本、庫存、供應鏈等指標的改善），指出問題，找出癥結，提出方案，有針對性地幫助企業完善管理制度和辦法。
改善落實：每個企業都將在精益生產管理專家團隊跟進輔導下，制定各自的改善目標，推進生產改善。
跟蹤監督：將跟蹤、監督企業對提案的實施情況，在過程中提供詳盡的輔導和教練，幫助管理者學會精益改善的手法，并提供必要內部培訓。
交流學習：在企業內部改善機制建立的推進過程中，將安排一次赴“精益管理示范企業”的考察，學習其精益生產管理的精髓。同時根據學員企業的推行進度，安排學員企業間的互動交流活動。
成果產出：企業根據所有的改善提案產生的成本節約客觀地做累計，計算出在此改善周期內所產生的成本降低額度和年化收益數值，并評估其他的改善指標。
反饋總結：根據企業執行的情況，由專家組和企業負責人給予考評，對企業遇到的問題和反饋的意見，整理歸類，并提出整改意見和方案，進一步規范企業的管理模式，作為企業能夠長期落地的管理方法，納入知識管理的體系。
增值服務：根據參與企業的行業背景，選擇具有標桿價值的企業，實施精益智慧倉庫改造項目，或者智慧門店改造項目；對于有較好精益管理基礎的標桿企業實施精益智慧供應鏈項目。
【培訓對象】1+1+4+5培養模式。董事長、總經理+生產副總+（生產總監+銷售總監+財務總監+人力資源總監）+（采購管理+品質管理+現場管理+倉庫管理+研發管理）。
【學習安排】學期半年，每月集中一次，每次兩天，共12天，其中理論教學11天，考察1天。
【企業對象】年產值5000萬以上企業，市重點培育成長型企業。
【培訓地點】浙江大學及游學地。
【課程設置】本課程體系分如下模塊：
核心模塊
轉型升級之：精益總裁戰略 1天
管理學精要 1天
精益生產,中國制造業決勝之劍 1天
企業戰略管理 1天
營銷管理 1天
財務管理 1天
人力資源管理 1天
精益運營
精益生產 轉型升級之：精益概論及管理工具的應用 1天
轉型升級之：企業采購與供應鏈管理實戰 1天
如何在企業內部尋找改善點 1天
如何做好庫存壓縮及管理 1天
名企考察
沙盤演練 萬向集團、上海大眾、娃哈哈集團、蘇泊爾等及沙盤演練。
說明：核心模塊7天，精益運營4天，考察1天， 合計12天
【教學管理】
入學資料：開學前，向學員提供詳細作息時間表、課程表；授課過程中，適時提供講義。
學員管理：按浙江大學高端培訓學生管理制度統一管理，建立學員檔案，結業后成為浙江大學校友。
教學服務：配備經驗豐富的專職班主任：
（1）加強學員與教師之間的溝通交流，隨時將學員的建議反饋給教師，以確保教學效果；
（2）聽取學員對教學管理過程中的意見或建議，及時協助學員解決學習和生活中的困難；
（3）為學員提供其它力所能及的服務。
質量監控：
（1）班主任發現教學出現偏差時，及時跟授課教師溝通；
（2）班主任與班委建立起良好溝通機制，確保學員的出勤紀律和課堂紀律；
（3）全部培訓結束以后，對整體的辦學效果進行問卷調查和評估。同時將評估結果反饋給貴單位。
【學習費用】
培訓費用20萬/家，30家以上開班。培訓費包括教材費、資料費、師資酬金、場租費、輔導費(不包括學員住宿、就餐、往返交通等費用)。 【考核發證】
學員學完全部課程并通過考核獲得“浙江大學生產制造型企業現場改善實戰研修班”證書。 【培訓輔導收益】
1、“精細化管理現場改善”開展企業培訓輔導工作要符合企業發展需要，才能得到企業的肯定和歡迎，據經信委的一項統計數據顯示，制造業企業平均利潤率只有5%--10%，也就是說如果通過精細化管理，使企業成本降低5%-10% ,相當于銷售翻番、利潤翻番。通過活動，使參加活動的企業老總感到精益強身對于企業發展意義很大，徹底改變了管理人員對管理現狀的認知，高度評價政府為他們做了一件實事；
2 、“精細化管理現場改善”活動創新，精細化管理雙強工程最大的特點就是它以解決實際問題為導向，以產生結果為目標；通過精益知識體系學習，在學中干，在干中學，活動時間長達半年，不僅通過集中授課和現場指導相結合，還走出去參觀標桿企業，通過專業指導老師的個性化輔導達到有針對性的改善落實提高；
3、“精細化管理現場改善”活動以企業為主體，創新為動力，效益為核心，通過“政府倡導、中介搭臺、專家指導、企業唱戲” 搭建管理培訓指導平臺，得到政府和社會各界的支持與配合，并積極探索建立適應社會主義市場經濟要求的服務載體和機制，幫助企業更好推進結構調整和自主創新，不斷增強市場競爭能力，抵御風險能力，可持續發展能力，引導企業轉型升級。
4、“精細化管理現場改善”活動中，還可以提供企業個性化物聯網應用解決方案。具體包括：精益智慧倉庫方案，可以降低企業庫存20-30%；精益智慧供應鏈方案，可以大幅降低供應鏈整體庫存水平10-20%；針對品牌企業的智慧門店方案，可以提升門店利潤50%以上等等。這是一項為傳統產業的“增智工程”，該方案將推進物聯網技術與本地區傳統制造業的結合，引導物聯網技術向傳統產業領域滲透融合，推進傳統產業改造。
附件：輔導改善案例（部分）
序號 企業名稱 參加學員 提案數 改善金額
1 浙江安諾芳胺化學品有限公司 洪發軍 柳濱 19 1513萬元
2 浙江彩虹莊印染有限公司 黃興根 朱國棟 5 443.4萬元
3 浙江中環銅業有限公司 徐君 王國林 1 74萬元
4 浙江梅輪電扶梯成套有限公司 錢雪根 張艷秋 2 215萬元
5 紹興縣科旺紡織有限公司 黃開明 李民 1 68.5萬元
6 紹興紫薇化纖有限公司 夏建明 1 50萬元
7 太子龍服飾控股有限公司 張迪 王春芳 2 170.8萬元
8 天潔集團有限公司 何國夫 何建民 2 99.2萬元
9 浙江京新藥業股份有限公司 陳紹碧 李必祥 5 115萬元
10 浙江新昌西密克軸承有限公司 王城紅 吳偉毅 3 62萬元
11 浙江越大實業有限公司 鄭瑞國 王登峰 2 200萬元
12 浙江啟明藥業有限公司 董道敏 童李華 1 192萬元
13 昶和纖維（紹興）有限公司 陳明鐔 張 剛 4 71.5萬元
14 浙江杭特容器有限公司 丁偉忠 王文達 3 128萬元 |
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