【項(xiàng)目背景】
★ “高成本”+“微利”型的制造企業(yè)還能走多久？
★ “中國(guó)制造”怎樣走向“中國(guó)智造”？
★ 我們與世界一流的企業(yè)有多大差距？
★ 在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，中小型制造企業(yè)該做什么？
★ 掌握未來(lái)企業(yè)生殺大權(quán)的“精益管理”到底能給企業(yè)帶來(lái)什么？ 【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)模式：通過(guò)企業(yè)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，人員組織，運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、多余的流程被精簡(jiǎn)，成本得到最大限度的節(jié)約。最終能達(dá)到整個(gè)供應(yīng)鏈最完善，最合理的結(jié)果，能夠滿足市場(chǎng)和客戶的需求。能夠大幅提升企業(yè)的管理水平，健全管理制度，在成本、資金、質(zhì)量、安全、營(yíng)銷和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)等基礎(chǔ)管理方面不斷加強(qiáng)管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本和管理費(fèi)用明顯降低。
集中特訓(xùn)：為每個(gè)企業(yè)訓(xùn)練一名精益生產(chǎn)管理專家，兩名精益實(shí)施骨干，由他們作為企業(yè)實(shí)施改善的責(zé)任人，并成立精益改善小組，在專家團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)下，建立企業(yè)內(nèi)部管理改善機(jī)制。
調(diào)研診斷：精益生產(chǎn)管理專家團(tuán)隊(duì)為企業(yè)提供第三方客觀、公正、專業(yè)的管理體檢服務(wù)。圍繞企業(yè)“投入產(chǎn)出”及效率，檢核企業(yè)的生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，展現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)管理真實(shí)狀況。
現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)：為每個(gè)學(xué)員企業(yè)配備管理專家赴廠指導(dǎo)，指導(dǎo)企業(yè)做現(xiàn)場(chǎng)改善（包括價(jià)值流程、產(chǎn)量、質(zhì)量、交貨期、成本、庫(kù)存、供應(yīng)鏈等指標(biāo)的改善），指出問(wèn)題，找出癥結(jié)，提出方案，有針對(duì)性地幫助企業(yè)完善管理制度和辦法。
改善落實(shí)：每個(gè)企業(yè)都將在精益生產(chǎn)管理專家團(tuán)隊(duì)跟進(jìn)輔導(dǎo)下，制定各自的改善目標(biāo)，推進(jìn)生產(chǎn)改善。
跟蹤監(jiān)督：將跟蹤、監(jiān)督企業(yè)對(duì)提案的實(shí)施情況，在過(guò)程中提供詳盡的輔導(dǎo)和教練，幫助管理者學(xué)會(huì)精益改善的手法，并提供必要內(nèi)部培訓(xùn)。
交流學(xué)習(xí)：在企業(yè)內(nèi)部改善機(jī)制建立的推進(jìn)過(guò)程中，將安排一次赴“精益管理示范企業(yè)”的考察，學(xué)習(xí)其精益生產(chǎn)管理的精髓。同時(shí)根據(jù)學(xué)員企業(yè)的推行進(jìn)度，安排學(xué)員企業(yè)間的互動(dòng)交流活動(dòng)。
成果產(chǎn)出：企業(yè)根據(jù)所有的改善提案產(chǎn)生的成本節(jié)約客觀地做累計(jì)，計(jì)算出在此改善周期內(nèi)所產(chǎn)生的成本降低額度和年化收益數(shù)值，并評(píng)估其他的改善指標(biāo)。
反饋總結(jié)：根據(jù)企業(yè)執(zhí)行的情況，由專家組和企業(yè)負(fù)責(zé)人給予考評(píng)，對(duì)企業(yè)遇到的問(wèn)題和反饋的意見(jiàn)，整理歸類，并提出整改意見(jiàn)和方案，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的管理模式，作為企業(yè)能夠長(zhǎng)期落地的管理方法，納入知識(shí)管理的體系。
增值服務(wù)：根據(jù)參與企業(yè)的行業(yè)背景，選擇具有標(biāo)桿價(jià)值的企業(yè)，實(shí)施精益智慧倉(cāng)庫(kù)改造項(xiàng)目，或者智慧門店改造項(xiàng)目；對(duì)于有較好精益管理基礎(chǔ)的標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施精益智慧供應(yīng)鏈項(xiàng)目。
【培訓(xùn)對(duì)象】1+1+4+5培養(yǎng)模式。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理+生產(chǎn)副總+（生產(chǎn)總監(jiān)+銷售總監(jiān)+財(cái)務(wù)總監(jiān)+人力資源總監(jiān)）+（采購(gòu)管理+品質(zhì)管理+現(xiàn)場(chǎng)管理+倉(cāng)庫(kù)管理+研發(fā)管理）。
【學(xué)習(xí)安排】學(xué)期半年，每月集中一次，每次兩天，共12天，其中理論教學(xué)11天，考察1天。
【企業(yè)對(duì)象】年產(chǎn)值5000萬(wàn)以上企業(yè)，市重點(diǎn)培育成長(zhǎng)型企業(yè)。
【培訓(xùn)地點(diǎn)】浙江大學(xué)及游學(xué)地。
【課程設(shè)置】本課程體系分如下模塊：
核心模塊
轉(zhuǎn)型升級(jí)之：精益總裁戰(zhàn)略 1天
管理學(xué)精要 1天
精益生產(chǎn),中國(guó)制造業(yè)決勝之劍 1天
企業(yè)戰(zhàn)略管理 1天
營(yíng)銷管理 1天
財(cái)務(wù)管理 1天
人力資源管理 1天
精益運(yùn)營(yíng)
精益生產(chǎn) 轉(zhuǎn)型升級(jí)之：精益概論及管理工具的應(yīng)用 1天
轉(zhuǎn)型升級(jí)之：企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn) 1天
如何在企業(yè)內(nèi)部尋找改善點(diǎn) 1天
如何做好庫(kù)存壓縮及管理 1天
名企考察
沙盤演練 萬(wàn)向集團(tuán)、上海大眾、娃哈哈集團(tuán)、蘇泊爾等及沙盤演練。
說(shuō)明：核心模塊7天，精益運(yùn)營(yíng)4天，考察1天， 合計(jì)12天
【教學(xué)管理】
入學(xué)資料：開(kāi)學(xué)前，向?qū)W員提供詳細(xì)作息時(shí)間表、課程表；授課過(guò)程中，適時(shí)提供講義。
學(xué)員管理：按浙江大學(xué)高端培訓(xùn)學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理，建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后成為浙江大學(xué)校友。
教學(xué)服務(wù)：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的專職班主任：
（1）加強(qiáng)學(xué)員與教師之間的溝通交流，隨時(shí)將學(xué)員的建議反饋給教師，以確保教學(xué)效果；
（2）聽(tīng)取學(xué)員對(duì)教學(xué)管理過(guò)程中的意見(jiàn)或建議，及時(shí)協(xié)助學(xué)員解決學(xué)習(xí)和生活中的困難；
（3）為學(xué)員提供其它力所能及的服務(wù)。
質(zhì)量監(jiān)控：
（1）班主任發(fā)現(xiàn)教學(xué)出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)跟授課教師溝通；
（2）班主任與班委建立起良好溝通機(jī)制，確保學(xué)員的出勤紀(jì)律和課堂紀(jì)律；
（3）全部培訓(xùn)結(jié)束以后，對(duì)整體的辦學(xué)效果進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查和評(píng)估。同時(shí)將評(píng)估結(jié)果反饋給貴單位。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)用20萬(wàn)/家，30家以上開(kāi)班。培訓(xùn)費(fèi)包括教材費(fèi)、資料費(fèi)、師資酬金、場(chǎng)租費(fèi)、輔導(dǎo)費(fèi)(不包括學(xué)員住宿、就餐、往返交通等費(fèi)用)。 【考核發(fā)證】
學(xué)員學(xué)完全部課程并通過(guò)考核獲得“浙江大學(xué)生產(chǎn)制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)戰(zhàn)研修班”證書。 【培訓(xùn)輔導(dǎo)收益】
1、“精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)改善”開(kāi)展企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)工作要符合企業(yè)發(fā)展需要，才能得到企業(yè)的肯定和歡迎，據(jù)經(jīng)信委的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，制造業(yè)企業(yè)平均利潤(rùn)率只有5%--10%，也就是說(shuō)如果通過(guò)精細(xì)化管理，使企業(yè)成本降低5%-10% ,相當(dāng)于銷售翻番、利潤(rùn)翻番。通過(guò)活動(dòng)，使參加活動(dòng)的企業(yè)老總感到精益強(qiáng)身對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義很大，徹底改變了管理人員對(duì)管理現(xiàn)狀的認(rèn)知，高度評(píng)價(jià)政府為他們做了一件實(shí)事；
2 、“精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)改善”活動(dòng)創(chuàng)新，精細(xì)化管理雙強(qiáng)工程最大的特點(diǎn)就是它以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，以產(chǎn)生結(jié)果為目標(biāo)；通過(guò)精益知識(shí)體系學(xué)習(xí)，在學(xué)中干，在干中學(xué)，活動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)半年，不僅通過(guò)集中授課和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)相結(jié)合，還走出去參觀標(biāo)桿企業(yè)，通過(guò)專業(yè)指導(dǎo)老師的個(gè)性化輔導(dǎo)達(dá)到有針對(duì)性的改善落實(shí)提高；
3、“精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)改善”活動(dòng)以企業(yè)為主體，創(chuàng)新為動(dòng)力，效益為核心，通過(guò)“政府倡導(dǎo)、中介搭臺(tái)、專家指導(dǎo)、企業(yè)唱戲” 搭建管理培訓(xùn)指導(dǎo)平臺(tái)，得到政府和社會(huì)各界的支持與配合，并積極探索建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的服務(wù)載體和機(jī)制，幫助企業(yè)更好推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和自主創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，可持續(xù)發(fā)展能力，引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
4、“精細(xì)化管理現(xiàn)場(chǎng)改善”活動(dòng)中，還可以提供企業(yè)個(gè)性化物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用解決方案。具體包括：精益智慧倉(cāng)庫(kù)方案，可以降低企業(yè)庫(kù)存20-30%；精益智慧供應(yīng)鏈方案，可以大幅降低供應(yīng)鏈整體庫(kù)存水平10-20%；針對(duì)品牌企業(yè)的智慧門店方案，可以提升門店利潤(rùn)50%以上等等。這是一項(xiàng)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“增智工程”，該方案將推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與本地區(qū)傳統(tǒng)制造業(yè)的結(jié)合，引導(dǎo)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域滲透融合，推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造。
附件：輔導(dǎo)改善案例（部分）
序號(hào) 企業(yè)名稱 參加學(xué)員 提案數(shù) 改善金額
1 浙江安諾芳胺化學(xué)品有限公司 洪發(fā)軍 柳濱 19 1513萬(wàn)元
2 浙江彩虹莊印染有限公司 黃興根 朱國(guó)棟 5 443.4萬(wàn)元
3 浙江中環(huán)銅業(yè)有限公司 徐君 王國(guó)林 1 74萬(wàn)元
4 浙江梅輪電扶梯成套有限公司 錢雪根 張艷秋 2 215萬(wàn)元
5 紹興縣科旺紡織有限公司 黃開(kāi)明 李民 1 68.5萬(wàn)元
6 紹興紫薇化纖有限公司 夏建明 1 50萬(wàn)元
7 太子龍服飾控股有限公司 張迪 王春芳 2 170.8萬(wàn)元
8 天潔集團(tuán)有限公司 何國(guó)夫 何建民 2 99.2萬(wàn)元
9 浙江京新藥業(yè)股份有限公司 陳紹碧 李必祥 5 115萬(wàn)元
10 浙江新昌西密克軸承有限公司 王城紅 吳偉毅 3 62萬(wàn)元
11 浙江越大實(shí)業(yè)有限公司 鄭瑞國(guó) 王登峰 2 200萬(wàn)元
12 浙江啟明藥業(yè)有限公司 董道敏 童李華 1 192萬(wàn)元
13 昶和纖維（紹興）有限公司 陳明鐔 張 剛 4 71.5萬(wàn)元
14 浙江杭特容器有限公司 丁偉忠 王文達(dá) 3 128萬(wàn)元 |
您的位置：
