培訓(xùn)時間:2012年5月24日 一天 9:00-16:30 培訓(xùn)地點:北京海淀區(qū)(詳細請報名后索取確認函) 培訓(xùn)投資:1600元/人(含培訓(xùn)費、資料費、茶點費、文具費等) 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者,部門經(jīng)理等。 培訓(xùn)目標(biāo): 明確領(lǐng)導(dǎo)者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識 區(qū)分教練的兩大類型與方法 掌握對進行態(tài)度教練與能力教練的方法與技巧
培訓(xùn)大綱: 第一單元 認識企業(yè)教練 1.案例分析:為什么需要教練 2.領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會當(dāng)教練 3.企業(yè)教練作用與意義 4.教練的類型:能力與態(tài)度 5.教練的方法分類
第二單元 教練技術(shù)的5 個核心技能 1.員工輔導(dǎo)的需求分析 2.教練技術(shù)的5 個核心原則 3.書面練習(xí):5個技能的辨別 4.錄像練習(xí) 5.三人小組互動練習(xí) 6.小結(jié):五技能的應(yīng)用要領(lǐng)
第三單元:態(tài)度型教練法 1.案例分析:如何輔導(dǎo)他? 2.態(tài)度教練法:OCDAC模型 3.OCDAC模型的作用與意義 4.如何輔導(dǎo)員工進行業(yè)績改善 5.如何輔導(dǎo)員工從達標(biāo)到優(yōu)秀 6.IDP個人發(fā)展計劃 7.角色扮演練習(xí)
第四單元:技能型教練法 1.在崗教練輔導(dǎo)的重要性分析; 2.在崗教練輔導(dǎo)的步驟 3.活動:教暗碼 4.技能型教練五步法 5.研討:如何指導(dǎo)新上任的下屬 6.角色扮演練習(xí)
第五單元 無處不在的教練 1.案例分析:你該如何辦? 2.別讓猴子跳回背上
第六單元 培訓(xùn)總結(jié)與回顧 1.培訓(xùn)回顧與小結(jié) 2.制定行動計劃
講師背景:宋老師 北京大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)研究生,擁有十多年的大型企業(yè)集團培訓(xùn)與管理經(jīng)驗,歷任用友軟件股份有限公司顧問學(xué)院副院長、用友軟件集團培訓(xùn)經(jīng)理、人才認證總監(jiān);IBM咨詢服務(wù)高級顧問;北京廣聯(lián)達軟件技術(shù)有限公司學(xué)習(xí)與發(fā)展總監(jiān)、人力資源委員會秘書;深圳希捷爾人力資源有限公司總監(jiān)、北京分公司總經(jīng)理;文宏電腦科技發(fā)展有限公司總經(jīng)理(聯(lián)想地區(qū)代理商)。他是用友企業(yè)經(jīng)營決策ERP沙盤模擬課程的開發(fā)者之一,美國Esprit《MOT關(guān)鍵時刻》課程認證培訓(xùn)師, MBTI性格測試認證分析師,用友ERP高級咨詢實施顧問。 主要致力于企業(yè)整體經(jīng)營管理體系建設(shè)及課程開發(fā),尤其擅長企業(yè)課程定制開發(fā),能靈活將企業(yè)的實際業(yè)務(wù)和課程內(nèi)容結(jié)合起來。擅長于企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發(fā)設(shè)計,同時在集團化企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)、企業(yè)顧問學(xué)院建設(shè)上、企業(yè)管理干部培養(yǎng)體系建設(shè)上、創(chuàng)建企業(yè)學(xué)習(xí)型組織工作上有相當(dāng)豐富的經(jīng)驗。 授課風(fēng)格:工作經(jīng)歷、管理經(jīng)驗豐富,功底深厚,授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,充滿激情,循循善誘,案例實用。 培訓(xùn)的三大特點: 一、體驗式培訓(xùn),以大量企業(yè)實際情境案例或沙盤模擬任務(wù)為開展教學(xué)研討; 二、互動性強,宋老師授課風(fēng)格生動活潑,在培訓(xùn)過程中精心設(shè)計師生互動環(huán)節(jié),使學(xué)員全身心。 三、結(jié)果導(dǎo)向,即強調(diào)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。 主講課程:《企業(yè)經(jīng)營管理決策沙盤模擬訓(xùn)練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發(fā)團隊動能》、《管理核心五步驟》、《要事第一的時間管理》、《高效跨部門溝通》、《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)與管理》、《企業(yè)內(nèi)部講師技能培訓(xùn)》等。 |