各有關單位：
比爾蓋茨認為“使您的公司領先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。
隨著世界經濟的復蘇，中國經濟進一步融入世界經濟一體化，國內企業在面臨更大發展空間的同時，承受的競爭壓力也愈來愈大。信息分析（情報分析）已成為繼產品、資金、人力資源之后的第四個重要競爭因素。除了在軍事領域以外，情報分析的方法和技巧還大量地應用在信息咨詢、自然科學研究、市場競爭、企業管理、服務、社會科學、圖書館、情報學研究領域。美國權威雜志的調查表明，信息分析（情報分析）能力是信息時代專業人員的五項基本素養之一。
隨著信息量的空前豐富和交流手段的突飛猛進，如何利用信息增強組織機構或企業的競爭力？如何了解世界、產業、競爭對手的發展動向？如何進行戰略性的科研工作？持續加大的科技創新投入對研發及營銷人員、戰略制定者的競爭情報工作提出了新的要求，為此，我院與各大部委及科研院所通過對一線情報人員的走訪，制訂了2012年最新的培訓課程，定于4月13-15日在上海舉辦“信息分析師交流與技能提升研修班”。旨在培養具備情報獲取、搜集、情報分析、運用并能夠在企業戰略決策、執行過程中進行實戰應用的專業人才。
2012年中國信息分析師交流與技能提升研修班，舉辦地點：中國 .上海。
一、課程優勢：
1、課程的開發、設置及講授切合參加培訓學員工作實踐、實務性強。
本培訓課程給您的不是信息檢索、市場調查、數據挖掘、定量分析、定性分析、信息經濟一個個枯燥的名詞概念，您最需要的是一個個切合實踐、實務性強的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、重在操作方法、技巧、經驗以及基本功的訓練
本培訓課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運用的全過程操作方法、技巧、經驗，以及職業信息分析師應具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓練。
3、本項目全年長期開班，一次學習一次交費全年課程免費再次參與（僅限本人）。
二、培訓對象：
1.國內外各知名企業、集團、機構高級負責人；
2.國內外高度競爭的快速消費品行業、IT電子、電信通訊、鋼鐵、制藥和化工、汽車、電氣、機械重工、航空航天、服裝紡織、建材家居、圖書館、情報所等負責人；
3.境內外信息咨詢服務、金融投資機構、研究咨詢機構高級負責人；
4.國內外各行業、各領域對信息情報服務有迫切需求的高層管理者、信息中心主任、市場情報主管、 戰略企劃經理、客戶分析經理、經營分析主管、信息數據部經理、信息分析師及競爭情報人士。
三、證書：
完成培訓且考試成績合格的學員由工業和信息化部頒發《信息分析師》證書，作為持證人具備信息采集、組織和分析等方面專業理論與應用能力的有效證件。表明持證人員具備相應認證的技術水平與應用能力，是各地方政府主管部門和企事業單位相關崗位人員技術水平鑒定的主要參考依據，并將成為信息分析從業人員的基本要求。具有行業標準和國家認可的權威性。
四、費用：
費用為4800元人民幣（含聽課費、講義費、資料費、考試費、證書工本費，及在線繼續學習與資源支持，食宿統一安排費用自理）。
申請《高級信息分析師》費用為5800元。
五、報名辦法：
參加培訓人員結合自身實際工作需要，統一填寫報名登記表，經本單位推薦蓋章后，在每次培訓報名截止日期前將登記表傳真到組織單位。
參加認證的學員將報名登記表原件、3張1寸彩色照片、身份證復印件一并于報到當天交培訓班組委會報到處。培訓費用在報名后3日內匯到指定帳號。
限額報名：35人（小班授課，充分與專家、學員之間交流）
六、時間地點：2012年4月13日-4月15日（4月12日周四報到） 上海
七、課程內容：
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第一天 上午 信息源信息采集方法（互動、實際操作） |
競爭情報獲取的30種核心方法和策略
企業經理人情報和反情報意識的操作、訓練以及行為模式
不構成商業秘密的非公開信息的獲取 信息搜集策略的七個步驟
人際關系獲取信息的方法和技巧及人際關系的建立
信息采集方法和技巧： 競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法、信息的判讀與解析
案例討論：經濟信息源分析和采集案例討論，會展、商務信息采集
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第一天 下午 競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執行全過程體驗 |
信息分析方法介紹：競爭對手分析應用案例講評
競爭情報的判讀、理解分析演練
競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING 分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產品輸出
競爭對手跟蹤分析實戰演練
基于競爭情報分析的決策、行動方案演練 競爭情報執行效果分析
情報人員的基本素質及能力要求、競爭情報人員的考核與管理
信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰應用；
信息分析框架和流程；信息分析方法體系：信息分析方法的前沿介紹；
競爭對手分析的組織與實施
競爭對手實際銷售區域、市場狀況、銷售價格、產品推廣策略、關鍵代理商分析案例
競爭對手生產能力、實際生產量、關鍵供應商、產品成本、新產品研發能力分析案例
企業自身情報系統設計及體系建立、部門組建
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第二天 實戰模擬沙盤演練（贏在中國--商戰特訓營） |
團隊角色扮演：體驗各部門情報需求的挖掘、運用
強化跨部門合作的團隊協調能力和情報傳遞、溝通能力
建立策略性思考邏輯，強化決策智能，提升決策品質
訓練調整策略、發展策略與貫徹策略循環運用的執行力
提高企業內部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力
熟練收集市場環境資訊、判讀競爭情報、分析企業資源，培養環境分析潛力
提高數據分析和判斷能力，把握競爭戰略并通過具體戰術實現戰略
利用沙盤推演檢驗決策思路，重新認識本企業的經營規劃、經營方針
學習細致的數據分析方法，變直覺決策為理性決策
理解戰略管理和財務管理，認識各種決策和投資后的結果
課程體驗轉化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰略決策
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養協作精神
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第三天 分析工具應用軟件操作（SPSS高級應用方法） |
數據分析實用技術演練（實用工具講解)
SPSS分析技術與模型:相關分析、聚類分析、因子分析、對應分析等數據挖掘的環境建構與案例分析
向企業數據要效益：利用數據挖掘客戶潛力
數據錄入（市場調查一手數據）與外部數據獲取(二手非SPSS數據)
案例：某行業產品市場調查數據錄入、企業數據導入
數據預處理：案例：企業數據整理
利用變量之間的關系對某一變量進行預測(案例分析)
利用事物過去的發展模式對其未來進行預測
多元統計分析的市場應用：將研究對象（如產品、客戶等）進行分類
SPSS聚類分析與因子分析的實現：案例：某行業產品類型劃分；上市公司多指標業績評價 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
