六西格瑪綠帶簡介
綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。
開課日期：3月19日-23日 深圳
學習投資：綠帶：5天 8000元/人（5人以上可打9折）
課程特點
本課程面向各企業的中高層技術及管理人員，由具有長期實際運作經驗和深厚理論造詣的專家主講，系統闡述六西格瑪管理的模型、組織結構、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結合了制造業及服務業的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。經考核合格學員頒發《綠帶培訓合格證書》
培訓內容：
總體：6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
定義測量階段：1、如何啟動和界定一個6 SIGMA項目2、統計學的基本原理3、品質成本分析4、因果矩陣分析法5、潛在失效模式及效果分析
分析階段：1、MINITAB介紹2、測量系統分析3、過程能力分析4、多變量分析5、置信區間與假設檢驗6、正態分布數據分析工具7、非正態分布數據統計檢驗8、回歸和相關性分析
改善階段：1、實驗設計介紹2、全因子及分部因子實驗設計3、質量功能展開
控制階段: 1、SPC理論2、計量型數據SPC3、計數型數據SPC4、預控制圖5、6Sigma成功案例分析6、總結和交流7、統計流程控制8、控制計劃9、防錯法10、溝通技巧11、表達能力
培訓課時：
第1天：1. 6 SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2. 如何啟動和界定一個6 SIGMA項目
3.統計學的基本原理
4. 品質成本分析
5.因果矩陣分析法
6.潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7.品質功能展開（QFD）
8.MINITAB介紹
第2天：9.測量系統分析
10.過程能力分析
11.多變量分析
12.置信區間與假設檢驗
第3天：13.正態分布數據分析工具
14.非正態分布數據統計檢驗
15.回歸和相關性分析
第4天：16.實驗設計介紹
17.全因子及分部因子實驗設計
18.SPC理論
19.計量型數據SPC
20.計數型數據SPC
第5天：21.預控制圖 （Pre-Control Chart）
22.6Sigma成功案例分析
23.總結和自由交流
主講專家
Mr.zhao:六西格瑪黑帶大師，ASQ認證黑帶，福特公司六西格瑪推行負責人。
Mr.lan:韓國三星研究院MBB，ASQ認證黑帶，三星中國六西格瑪推行負責人。
Mr.wen：中國企業聯合會管理培訓中心客座教授，黑帶大師,6SIGMA專家。曾在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層生產品質管理及技術管理，曾接受美國Six Sigma Qualtec 公司黑帶培訓,獲得6SIGMA 黑帶資格認證。多年潛心研究各國外企的生產品質管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進品質管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版品質專著《現代企業品質管理技術》、 《6SIGMA品質管理》. 《品質成本推行實務》 《6SIGMA實戰》.《6SIGMA設計實戰》、《6S/7S推行實務》.<<服務業6SIGMA實戰>>.<<精益管理系列4部>>.<<精益6SIGMA實戰>>.《如何進行試驗設計》等10多部。曾應賽寶技術培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、雅剛公司、東菱集團六西格瑪項目實施并取得較大收益。
文放懷:
清華大學深圳研究院特聘教授，北京大學MBA,貝思德國際管理精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業聯合會培訓中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達集團等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點及先進方法。主要研究方向為6SIGMA管理及其在企業中的推行策略。在外企先進精益六西格瑪管理技術方面有較深造詣和豐富實戰經驗。已出版專著《現代企業精益六西格瑪管理技術》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實戰》；《精益管理4部》；《6SIGMA設計實戰》；《服務業精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產品開發管理體系IPDFSS系列叢書》等。曾應深圳技術監督局培訓中心等多家單位之約進行6SIGMA方面的講座和培訓。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項目實施并取得較大財務收益。
培訓和指導過的企業有：
海永利電子有限公司 香港億利達電子
臺灣富士康企業集團 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動深圳有限公司
臺灣毅佳電子有限公司 美的集團
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團 浙江新杰克集團
河南白象食品集團 山東斯貝爾集團
中建材國際貿易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網絡科技有限公司
埃斯倍傳動（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環友屏蔽泵有限公司 中國移動江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動化有限公司
北京安達維爾科技有限公司 弈欣電機股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實業（深圳）有限公司 南京梅山冶金發展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
山東圣陽電源 北京金佰利
安徽安凱汽車股份 大連西古管理咨詢
寧波普瑞斯 廣州保世高
廣州沙瑪特化工 珠海三威塑膠電子
新興鑄管集團 伊萊克斯（中國）有限公司
鳳凰半導體 美泰玩具
中芯國際 蘇州希捷
南通醋酸纖維 上海珀靂馳貿易
劉任翔：
六西格瑪設計DFSS黑帶大師
卓越精益六西格瑪執行力專家
18年工作經驗，12年管理咨詢經驗
David Liu 91年畢業于名牌大學，曾在意大利、日本多年研究制造行業企業管理技術。
他是美國ASQ注冊黑帶CSSBB授權老師，擔任ASQ六西格瑪設計DFSS教材翻譯和整體校正職責。
他是中國官方質量最高機構-中國質量協會六西格瑪工作委員會委員。
他是是中國質量協會六西格瑪黑帶老師
他榮獲中美黑帶大師學院年度最佳黑帶大師榮譽
David 在企業就對包括IPD（集成式產品研發）進行了多年研究，近年來一直致力于六西格瑪設計研究，特別對全球六西格瑪設計最佳企業：通用電氣GE的六西格瑪設計策略和方法論進行了全面細致分析，在此基礎上，總結出適合與不同規模的企業的研發六西格瑪設計實施方法，融合了IPD和DFSS的優勢。
David的成就得到了包括美國質量協會在內的眾多領先機構的認同，David直接受邀參與了ASQ的六西格瑪設計教材翻譯和整體校核工作。David將研究成果直接應用到企業中，直接指導和參與了包括亞洲最大的啤酒麥芽企業-永順泰麥芽集團（廣東最大國企粵海集團下屬）、通用電氣GE的核心供應商創維永吉集團、中國領先的電子商務企業（女士內衣提供商）摩拉公司、臺達電子集團等多家企業的研發、六西格瑪暨DFSS項目工作。最近David先生受華為集團研究院邀請進行DFSS-topdown項目的指導工作。
最近3年的咨詢客戶包括近 多家國際500強企業：
博世西門子合資企業六西格瑪設計培訓、美國科勒集團研發中心DFSS六西格瑪設計綠帶培訓、美國頂級安全品企業梅思安DFSS六西格瑪全球培訓及輔導（phase1及phase2）、德國格特拉特（福特合資）六西格瑪黑帶培訓及輔導、美國斯貝爾（煙臺）（全球建材龍頭企業--六西格瑪綠帶培訓及項目輔導）\美德維實偉克康茂（精益六西格瑪綠帶培訓）\林奈克斯南京（精益六西格瑪綠帶培訓）\上海思沛（精益六西格瑪綠帶培訓）\ 思佳訊通訊技術（六西格瑪黑帶培訓）\拜耳材料（精益六西格瑪綠帶培訓）\施爾豪馬汽車系統(昆山) （精益六西格瑪綠帶培訓）\日本三洋集團（六西格瑪綠帶培訓）\瑞奇包裝有限公司(美國獨資) （精益六西格瑪現場培訓）\ 威斯卡特工業有限公司（精益六西格瑪綠帶培訓）\諾蘭特移動通訊(北京) （六西格瑪黑帶培訓）\通力電梯有限公司（全球最佳電梯企業--六西格瑪黑帶培訓）\法國圣戈班集團(青島) （全球汽車玻璃電子等500強企業--六西格瑪綠帶培訓）\威旭(奔馳)電子(上海（全球500強企業--六西格瑪黑帶培訓及項目輔導）等.
最近3年的中國區客戶包括:
華為集團（六西格瑪設計培訓及輔導）、江鈴集團研發機構培訓、廣煙集團（精益六西格瑪導入培訓）、中國建筑材料集團（中國建筑材料龍頭企業-進出口公司綠帶項目輔導及培訓）、太鋼集團（黑帶注冊考試培訓）、臺灣知名企業-臺達電子集團（東莞）（精益六西格瑪黑帶培訓及輔導）\廣州摩拉電子（領先內衣電子商務企業）（六西格瑪QSS黑帶培訓及項目輔導，已經完成改進階段）\大連環友屏蔽泵公司-原日本帝國屏蔽泵合資企業（行業領先企業-國家出資進行六西格瑪項目）（六西格瑪黑帶2年系統培訓及輔導，已經完成現場基礎提升，效果明顯）\東軟集團（醫療-大連）（六西格瑪工具培訓）\浙江新杰克集團(縫紉機前三強) （六西格瑪黑帶培訓及項目輔導，已經完成二期項目，節約1000多萬）\廣東最大國營企業粵海集團永順泰麥芽集團及各分公司（全球啤酒麥芽前三強企業--六西格瑪黑帶培訓及項目輔導，六西格瑪實施榮獲廣東國資委表彰，已經完成3期黑帶項目及1期黑帶設計項目，節約費用2000多萬）\聯想惠州基地（六西格瑪工具培訓）\新疆特變電工集團（特變電行業龍頭企業-六西格瑪工具培訓）\青島海爾（六西格瑪項目培訓）\中興通訊（六西格瑪工具培訓）\臺灣富士康（六西格瑪工具培訓）\萬科（六西格瑪工具培訓）\魯能（六西格瑪工具及方法論培訓）\招商銀行（六西格瑪工具及方法論培訓）\通用電氣GE指定生產商溫州偉創永吉電氣有限公司（六西格瑪綠帶\黑帶培訓）\昆山欒睎電機科技有限公司（六西格瑪綠帶培訓）\廣西玉柴集團（六西格瑪DOE及工具培訓）
咨詢專長：
1、流程管理系列
冠軍領導課程、綠帶課程、制造業黑帶DMAIC課程、服務業DMAIC課程、六西格瑪設計課程、MBB系列課程（高級工具深入、軟性管理技能、TTT）、LEAN 課程（制造業/服務業）、美國質量協會黑帶注冊培訓課程。
2、改進工具系列
DOE、假設檢驗、QFD、FMEA、MSA、ANVOA、離散數據分析技術、平衡積分卡、MINITAB、CRYSTAL BALL（全球最佳風險管理/蒙特馬羅模擬）、高級方差分析、SPC中級/高級技術、LEAN深入技術、Igrafx工作流建模技術等
授課特點：深入淺出、輕松幽默、條理清晰、有效互動、豐富的講課經驗、知識性強，讓學員在輕松的氛圍中真正學到有效實用的精益六西格瑪管理方法。
輔導特點：及其認真負責，工作狂！豐富的項目輔導經驗，非常擅于各個層面的溝通、正直，能有效化解項目實施中的負面效益，確保項目實施長期成功。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
