中山大學(xué)是一所有著優(yōu)良辦學(xué)傳統(tǒng)，包括人文科學(xué)、社會(huì)科學(xué)、自然科學(xué)、技術(shù)科學(xué)、醫(yī)學(xué)、藥學(xué)和管理科學(xué)等學(xué)科的綜合性大學(xué)，系孫中山先生于1924年親手創(chuàng)立，并親筆題寫校訓(xùn)：博學(xué)、審問、慎思、明辨 、篤行。素有“華南第一學(xué)府”的美譽(yù)。作為國(guó)內(nèi)首屈一指的名牌大學(xué)，中山大學(xué)在各個(gè)學(xué)科上均頗有建樹，是我國(guó)首批博士，碩士學(xué)位授予學(xué)校和建立首批博士后科研流動(dòng)站大學(xué)之一，也是中國(guó)最重要的科學(xué)研究基地之一。
“中山大學(xué)總裁高級(jí)MBA精要課程研修班”致力于培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略眼光，具有開拓、創(chuàng)新、決策和運(yùn)作能力的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的高層管理者。該項(xiàng)目以EMBA精華課程為核心，通過大量商業(yè)案例分析、實(shí)戰(zhàn)模擬、團(tuán)隊(duì)合作以及實(shí)地考察，幫助管理人員在短期內(nèi)獲得國(guó)內(nèi)外現(xiàn)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理模式及商戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，更新觀念、開拓視野，提升管理水平和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從容面對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略思維 篤行致遠(yuǎn)的管理才能
卓然不群的領(lǐng)導(dǎo)魅力 洞察商機(jī)的遠(yuǎn)見卓識(shí)
管理是門科學(xué)，是門藝術(shù)。只有系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，才能讓每一次的思維碰撞真正轉(zhuǎn)化成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁推動(dòng)力！
總裁班為誰而設(shè)：為工作繁忙而時(shí)間寶貴，但注重學(xué)習(xí)效率的企業(yè)管理者們！為具有遠(yuǎn)大抱負(fù)，愿意接受挑戰(zhàn)的企業(yè)家們！為擁有創(chuàng)業(yè)理想，富有激情的創(chuàng)新者們！
招生對(duì)象：各類企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)人。
報(bào)名條件：副總以上職位；具有五年及以上管理工作經(jīng)驗(yàn)；具有大專及以上學(xué)歷（以上三項(xiàng)滿足兩項(xiàng)即可）。
學(xué)習(xí)時(shí)間：在職學(xué)習(xí)一年，每月授課2-4天，周末上課，每天學(xué)時(shí)為6小時(shí)。
授課方式：16天核心課程+6天專題課程+6天選修課程＋2天企業(yè)家成功
學(xué)習(xí)費(fèi)用：44900元（含學(xué)費(fèi)、書雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)用）。
上課地點(diǎn)：中山大學(xué)南校區(qū)（廣州市新港西路）
學(xué)習(xí)證書：按教學(xué)計(jì)劃完成全部課程，可獲得“中山大學(xué)總裁高級(jí)MBA精要課程研修班”結(jié)業(yè)證書。
報(bào)名流程：提交報(bào)名表及個(gè)人資料→ 入學(xué)資格審核→ 發(fā)放錄取通知書→交納學(xué)費(fèi)
（學(xué)員須提交身份證復(fù)印件、名片2張、背書姓名的2寸彩照4張、公司文字簡(jiǎn)介、學(xué)歷證明）
課程體系 PROGRAMME STRUCTURE：
|
課程模塊 |
課 題 |
學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
|
戰(zhàn)略模塊 |
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》 |
1、認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性、系統(tǒng)性、風(fēng)險(xiǎn)性的特點(diǎn)；
2、如何根據(jù)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)及外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃；
3、企業(yè)戰(zhàn)略如何指導(dǎo)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理；
4、如何使用資本的“乘法”幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)；
5、如何完成從經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)向經(jīng)營(yíng)能力轉(zhuǎn)換、規(guī)模經(jīng)營(yíng)向健康經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換、穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)向轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換；
6、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)工具及商業(yè)模式創(chuàng)新思路。 |
|
《企業(yè)變革與創(chuàng)新》 |
|
《商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新》 |
|
《資本運(yùn)營(yíng)與投資決策》 |
|
人力資源
管理模塊 |
《戰(zhàn)略人力資源管理》 |
1、人力資源管理的戰(zhàn)略思路；
2、目標(biāo)與績(jī)效考核體系的建立；
3、薪酬管理與薪酬體系設(shè)計(jì)；
4、如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，提高團(tuán)隊(duì)的整體學(xué)習(xí)力和競(jìng)爭(zhēng)力；
5、如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式，最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值；
6、有效地選擇和管理團(tuán)隊(duì)角色、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方法。 |
|
《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》 |
|
《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》 |
|
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》 |
|
財(cái) 務(wù)
管理模塊 |
《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》 |
1、老板如何快速看懂財(cái)務(wù)報(bào)表；
2、如何做好企業(yè)預(yù)算管理；
3、如何實(shí)施財(cái)務(wù)成本控制；
4、如何通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)為企業(yè)節(jié)稅； |
|
《稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)控制》選修 |
|
營(yíng) 銷
管理模塊 |
《戰(zhàn)略營(yíng)銷管理》 |
1、如何正確確定目標(biāo)市場(chǎng)的需要和欲望；
2、如何有效地傳送目標(biāo)市場(chǎng)所期望的物品或服務(wù)；
3、營(yíng)銷環(huán)境分析；
4、品牌建立與管理；
5、如何通過對(duì)消費(fèi)者的行為分析制定營(yíng)銷策略；
6、如何進(jìn)行大客戶的關(guān)系維護(hù)和大客戶營(yíng)銷； |
|
《大客戶管理》選修 |
|
《品牌戰(zhàn)略》選修 |
|
《消費(fèi)者行為學(xué)》選修 |
|
綜 合
管理模塊 |
《量化管理》 |
從目標(biāo)出發(fā)，使用科學(xué)、量化的手段進(jìn)行組織體系設(shè)計(jì)和為具體工作建立標(biāo)準(zhǔn)；涵蓋企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織體系建設(shè)、項(xiàng)目管理等。 |
|
《目標(biāo)管理》 |
以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績(jī)的管理方法 |
|
《組織執(zhí)行力》 |
如何分層次系統(tǒng)性地打造企業(yè)執(zhí)行力 |
|
《流程復(fù)制》 |
1、塑造組織強(qiáng)大的執(zhí)行體系；
2、流程的設(shè)計(jì)原則和方法；
3、流程變革的步驟 |
|
《經(jīng)營(yíng)決策沙盤模擬》 |
運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識(shí)，切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢(shì)、改進(jìn)績(jī)效、提高效率、正確決策的能力 |
|
課程模塊 |
課程及學(xué)習(xí)內(nèi)容 |
|
基 礎(chǔ)
管理學(xué)模塊 |
《管理心理學(xué)》、《組織行為學(xué)》、 《管理經(jīng)濟(jì)學(xué)》（以上均為選修） |
|
其他邊緣
學(xué)科課程 |
《員工關(guān)系與勞動(dòng)法實(shí)務(wù)》、《國(guó)學(xué)》等（以上均為選修） |
|
企 業(yè) 家
成功論壇 |
每年2-3次，邀請(qǐng)全國(guó)知名專家、企業(yè)家、經(jīng)濟(jì)學(xué)家講授當(dāng)下最為關(guān)注的各類主題；所有在讀學(xué)員免費(fèi)參加 |
|
增 值
學(xué)習(xí)服務(wù) |
MBA學(xué)習(xí)俱樂部論壇 |
為學(xué)員提供更多樣的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，放大學(xué)習(xí)價(jià)值 |
|
研討沙龍、實(shí)地企業(yè)考察 |
|
|
|
|
部分師資介紹 FACULTY PROFILE：
章義伍，清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員，英國(guó)劍橋大學(xué)在華培訓(xùn)師導(dǎo)師。全國(guó)十佳培訓(xùn)師。
王 磊，中國(guó)系統(tǒng)量化管理創(chuàng)始人，組織進(jìn)化專家、中國(guó)十大營(yíng)銷專家，夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問有限公司董事長(zhǎng)。現(xiàn)為中國(guó)OTC協(xié)會(huì)常務(wù)委員、清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、香港中文大學(xué)、中山大學(xué)MBA課程教授。
張 利，國(guó)內(nèi)著名實(shí)戰(zhàn)派營(yíng)銷專家，清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)等高等院校的總裁班教授。
張聲雄，上海明德學(xué)習(xí)型組織研究所所長(zhǎng)、同濟(jì)大學(xué)TJAE學(xué)習(xí)型組織高級(jí)管理人才培訓(xùn)中心常務(wù)副主任。著作《創(chuàng)建中國(guó)特色的學(xué)習(xí)型社會(huì)》一書被授予中國(guó)圖書界最高獎(jiǎng)——“中國(guó)圖書獎(jiǎng)”。
崔 凱，管理學(xué)博士，北大縱橫管理咨詢公司合伙人。清華大學(xué)、上海交大總裁班講師。
李 濤，具有咨詢式培訓(xùn)風(fēng)格的優(yōu)秀老師。上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)教授、清華大學(xué)特聘教授、全國(guó)高校項(xiàng)目管理師資協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)。
連云堯，杭州學(xué)習(xí)力研究所副所長(zhǎng)，浙大優(yōu)秀教師；北大、清華客座教授，《名家論壇》、央廣經(jīng)濟(jì)之聲主講專家，第八屆浙江省經(jīng)營(yíng)管理大師，10年國(guó)企外企全國(guó)民企500強(qiáng)總經(jīng)理。
霍振先，中國(guó)階梯式資本運(yùn)作創(chuàng)始人，清華大學(xué)等多所高校總裁班特聘講師。霍振先老師曾在多家大型企業(yè)擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)等職務(wù)，現(xiàn)任《贏家大講堂》特聘首席財(cái)務(wù)專家。 |
您的位置：
