中國集團管控（智庫）總裁高級研修班
----傳承中國千年智慧,鑄就中國集團智庫，成就中國集團全球霸業(yè)----
【項目背景】
隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年集團管控模式逐漸浮出了水面，并成了國內(nèi)骨干企業(yè)集團的首選。
企業(yè)集團管控，即企業(yè)集團治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。集團管控一直是隱學，是霸術(shù)。是藏在這么多企業(yè)背后的底層架構(gòu)，對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義。同時也解決了現(xiàn)今集團企業(yè)所面臨的困惑（集團總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務(wù)管控，保住集團價值流失？集團企業(yè)風險管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國？集團企業(yè)如何與跨國企業(yè)集團進行博弈………）
中國集團管控（智庫）總裁高級研班將從集團總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團企業(yè)投融資策略、集團企業(yè)并購重組后的整合、集團企業(yè)與跨國企業(yè)的博弈、集團企業(yè)在迅速擴張時的風險防范、集團企業(yè)的盈利模式等多角度全方位深入剖析集團管控問題，該班整合了國內(nèi)外從事集團管控研究的著名大學教授、咨詢專家、企業(yè)家從理論與實踐的角度為學員提供詳盡而豐富的解決思路與方案，成就百年企業(yè)集團的一番霸業(yè)。
【集團智庫】
中國集團智庫介紹：即稱“思想庫”或”“智慧庫”,是由集團企業(yè)戰(zhàn)略、財務(wù)、人力、品牌營銷、并購重組、投融資等國內(nèi)外頂尖的專家與政府的高級官員組成，多領(lǐng)域的為集團總部董事長或總裁提供完美的解決方案，在集團公司運作過程中，出謀劃策，提供最佳理論、策略的方法和思想。為集團企業(yè)家灌注新生智慧和長久活力，全程全方位助力企業(yè)成長，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團全球化運營力，為集團企業(yè)迅速的擴張?zhí)峁└昝赖纳虡I(yè)模式。
【學習收益】
通過對該課程全面系統(tǒng)的學習，使學員充分了解國內(nèi)外著名的集團企業(yè)的管控運作模式，通過大量國內(nèi)外知名集團企業(yè)成功與失敗案例的深入分析，給我們現(xiàn)有集團企業(yè)以啟發(fā)與警示。并且迅速掌握一套適合企業(yè)發(fā)展集團管控模式，成就企業(yè)集團的一番霸業(yè)。
【目標學員】
集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。
【學習費用】
A學習模式:學習費用8萬元/人,學雜費9800元/人（學雜費包含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認證費及學習用具等，食宿由學校協(xié)助統(tǒng)一安排，費用自理。）
B學習模式：學習費用40萬元/5人+學雜費5.88萬元（贈機動名額1人）
備注：B學習模式為智庫式學習模式，集團企業(yè)的董事長與總裁個人榮升為中國集團總裁俱樂部的會員（免會費一年），同時享受中國集團智庫專家免費義診一次，中國集團智庫峰會一次；
【學習方式】學員在規(guī)定時間內(nèi)修完必修課程，頒發(fā)中國人民大學統(tǒng)一編號的“中國集團管控總裁高級研修班”結(jié)業(yè)證書。
【學習認證】專家義診、案例分析、咨詢問答、企業(yè)觀摩等方式。
【學制學時】學習期限共計30天，每兩月上課1次，每次利用周五、周六、周日,學習3天，可插班學習。
——中國集團管控（智庫）總裁課程模塊——
宏觀經(jīng)濟
企業(yè)集團十二五規(guī)劃
集團企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)集團贏利模式創(chuàng)新
企業(yè)集團管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
企業(yè)集團法人治理
企業(yè)集團的博弈論
企業(yè)集團投融資策略
企業(yè)集團財務(wù)管控
企業(yè)集團EVA體系運作
企業(yè)集團的內(nèi)控、內(nèi)審和與風險管控
企業(yè)集團并購重組及整合的管控
企業(yè)集團人力資源管控
企業(yè)集團的戰(zhàn)略績效管控
企業(yè)集團的母子公司管控
企業(yè)集團的品牌與營銷管控
企業(yè)集團的文化管控
企業(yè)集團的運營與流程管控
企業(yè)集團信息化管控
集團企業(yè)運營法律實務(wù)
企業(yè)集團全球經(jīng)營與風險防范
集團企業(yè)供應(yīng)鏈管控
集團企業(yè)的研發(fā)管控 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
