中國(guó)集團(tuán)管控（智庫(kù)）總裁高級(jí)研修班
----傳承中國(guó)千年智慧,鑄就中國(guó)集團(tuán)智庫(kù)，成就中國(guó)集團(tuán)全球霸業(yè)----
【項(xiàng)目背景】
隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年集團(tuán)管控模式逐漸浮出了水面，并成了國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)集團(tuán)的首選。
企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長(zhǎng)，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。集團(tuán)管控一直是隱學(xué)，是霸術(shù)。是藏在這么多企業(yè)背后的底層架構(gòu)，對(duì)于中國(guó)大型國(guó)有企業(yè)改革、民營(yíng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式升級(jí)、上市公司治理能力、風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化有著重大的基礎(chǔ)性意義。同時(shí)也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財(cái)務(wù)管控，保住集團(tuán)價(jià)值流失？集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理如何防范，成就全球企業(yè)帝國(guó)？集團(tuán)企業(yè)如何與跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行博弈………）
中國(guó)集團(tuán)管控（智庫(kù)）總裁高級(jí)研班將從集團(tuán)總部管控體系搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團(tuán)企業(yè)投融資策略、集團(tuán)企業(yè)并購(gòu)重組后的整合、集團(tuán)企業(yè)與跨國(guó)企業(yè)的博弈、集團(tuán)企業(yè)在迅速擴(kuò)張時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范、集團(tuán)企業(yè)的盈利模式等多角度全方位深入剖析集團(tuán)管控問(wèn)題，該班整合了國(guó)內(nèi)外從事集團(tuán)管控研究的著名大學(xué)教授、咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)家從理論與實(shí)踐的角度為學(xué)員提供詳盡而豐富的解決思路與方案，成就百年企業(yè)集團(tuán)的一番霸業(yè)。
【集團(tuán)智庫(kù)】
中國(guó)集團(tuán)智庫(kù)介紹：即稱(chēng)“思想庫(kù)”或”“智慧庫(kù)”,是由集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力、品牌營(yíng)銷(xiāo)、并購(gòu)重組、投融資等國(guó)內(nèi)外頂尖的專(zhuān)家與政府的高級(jí)官員組成，多領(lǐng)域的為集團(tuán)總部董事長(zhǎng)或總裁提供完美的解決方案，在集團(tuán)公司運(yùn)作過(guò)程中，出謀劃策，提供最佳理論、策略的方法和思想。為集團(tuán)企業(yè)家灌注新生智慧和長(zhǎng)久活力，全程全方位助力企業(yè)成長(zhǎng)，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)提高企業(yè)集團(tuán)全球化運(yùn)營(yíng)力，為集團(tuán)企業(yè)迅速的擴(kuò)張?zhí)峁└昝赖纳虡I(yè)模式。
【學(xué)習(xí)收益】
通過(guò)對(duì)該課程全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員充分了解國(guó)內(nèi)外著名的集團(tuán)企業(yè)的管控運(yùn)作模式，通過(guò)大量國(guó)內(nèi)外知名集團(tuán)企業(yè)成功與失敗案例的深入分析，給我們現(xiàn)有集團(tuán)企業(yè)以啟發(fā)與警示。并且迅速掌握一套適合企業(yè)發(fā)展集團(tuán)管控模式，成就企業(yè)集團(tuán)的一番霸業(yè)。
【目標(biāo)學(xué)員】
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁等；事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級(jí)官員等。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
A學(xué)習(xí)模式:學(xué)習(xí)費(fèi)用8萬(wàn)元/人,學(xué)雜費(fèi)9800元/人（學(xué)雜費(fèi)包含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、課件費(fèi)、通訊錄、結(jié)業(yè)照、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等，食宿由學(xué)校協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
B學(xué)習(xí)模式：學(xué)習(xí)費(fèi)用40萬(wàn)元/5人+學(xué)雜費(fèi)5.88萬(wàn)元（贈(zèng)機(jī)動(dòng)名額1人）
備注：B學(xué)習(xí)模式為智庫(kù)式學(xué)習(xí)模式，集團(tuán)企業(yè)的董事長(zhǎng)與總裁個(gè)人榮升為中國(guó)集團(tuán)總裁俱樂(lè)部的會(huì)員（免會(huì)費(fèi)一年），同時(shí)享受中國(guó)集團(tuán)智庫(kù)專(zhuān)家免費(fèi)義診一次，中國(guó)集團(tuán)智庫(kù)峰會(huì)一次；
【學(xué)習(xí)方式】學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，頒發(fā)中國(guó)人民大學(xué)統(tǒng)一編號(hào)的“中國(guó)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】專(zhuān)家義診、案例分析、咨詢(xún)問(wèn)答、企業(yè)觀摩等方式。
【學(xué)制學(xué)時(shí)】學(xué)習(xí)期限共計(jì)30天，每?jī)稍律险n1次，每次利用周五、周六、周日,學(xué)習(xí)3天，可插班學(xué)習(xí)。
——中國(guó)集團(tuán)管控（智庫(kù)）總裁課程模塊——
宏觀經(jīng)濟(jì)
企業(yè)集團(tuán)十二五規(guī)劃
集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升
企業(yè)集團(tuán)贏利模式創(chuàng)新
企業(yè)集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
企業(yè)集團(tuán)法人治理
企業(yè)集團(tuán)的博弈論
企業(yè)集團(tuán)投融資策略
企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
企業(yè)集團(tuán)EVA體系運(yùn)作
企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)控、內(nèi)審和與風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)集團(tuán)并購(gòu)重組及整合的管控
企業(yè)集團(tuán)人力資源管控
企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略績(jī)效管控
企業(yè)集團(tuán)的母子公司管控
企業(yè)集團(tuán)的品牌與營(yíng)銷(xiāo)管控
企業(yè)集團(tuán)的文化管控
企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)與流程管控
企業(yè)集團(tuán)信息化管控
集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)法律實(shí)務(wù)
企業(yè)集團(tuán)全球經(jīng)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)防范
集團(tuán)企業(yè)供應(yīng)鏈管控
集團(tuán)企業(yè)的研發(fā)管控 |
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