北京大學(xué)作為中國最高學(xué)府之一，歷來就是工商管理人才成長的搖籃。EMBA研修課程專為領(lǐng)袖定制，突出“經(jīng)典性、實戰(zhàn)性、思辨性、前瞻性、共享性”特色，旨在通過多種學(xué)習(xí)形式，搭建一個與管理學(xué)界、企業(yè)界成功人士充分溝通、長期交流的平臺，助力政府部門和企業(yè)高層管理者增強領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新管理思維、提升個人魅力、廣聚業(yè)界人脈，邁入事業(yè)與人生新境界！
北大民營經(jīng)濟研究院——EMBA廣西教學(xué)中心秉承教育服務(wù)社會的理念，在桂林開設(shè)《北京大學(xué)EMBA總裁研修班》、《北京大學(xué)MBA職業(yè)經(jīng)理人研修班》等項目，為具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的企業(yè)家和經(jīng)理人提供了系統(tǒng)學(xué)習(xí)最新管理知識、總結(jié)經(jīng)驗交流、拓寬戰(zhàn)略視野，培養(yǎng)卓越管理能力的新起點。
培養(yǎng)目標
1、把握當前國際國內(nèi)的最新經(jīng)濟與政治前沿動態(tài)，深度掌握現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷、人力資源、財務(wù)管理、運營管理、行政管理、民商法律、股份制運營、資本運作等領(lǐng)域的理論，并從企業(yè)案例的分享與辯論中、反思中提升。
2、傳遞東西方管理思想和智慧，使企業(yè)高管與政府官員感悟哲學(xué)內(nèi)涵，領(lǐng)悟人文境界，提升文學(xué)、歷史、哲學(xué)的人文修養(yǎng)。
3、開闊企業(yè)經(jīng)營管理者的視野，轉(zhuǎn)變其思維方式和經(jīng)營理念，進一步提高其戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力和專業(yè)管理技能，全面提升駕馭全局工作的能力。
課程特色
1、理念領(lǐng)先：取勢明道優(yōu)術(shù)，守望全球視野，傳授最前沿的經(jīng)營管理新知，包括思想、思路與方法。
2、內(nèi)容有用：課程講授前探討并明確課程大綱，同時在課程中教授將對企業(yè)成長中的典型現(xiàn)象和趨勢進行深度解剖和分析，以實用為本的原則，促進學(xué)院掌握學(xué)以致用的解決之道。
3、采取《六階三點教學(xué)法》：將教學(xué)過程分為六個階段，即課前為第一階段、上課過程分上下午各兩段共四個階段，第六階段是指課后的案例撰寫和分享，并在每個階段的教學(xué)管理上重點抓三個問題，實現(xiàn)學(xué)員的即時總結(jié)。
4、不寫論文寫案例：一門課程寫一個案例就是一次反思和提升，每次課程后學(xué)院結(jié)合學(xué)習(xí)感悟或體會寫案例，這樣學(xué)生能夠即時復(fù)習(xí)和反思，這同全部課程結(jié)束后寫論文有本質(zhì)區(qū)別。第一、結(jié)合學(xué)習(xí)寫案例。學(xué)員每次課后就一點課程收獲結(jié)合企業(yè)實際寫一個案例。第二、案例分享。分享的過程就是集同學(xué)智慧、解決問題的過程，就是統(tǒng)一認識，交流經(jīng)驗教訓(xùn)的過程。
5、演說訓(xùn)練：通過訓(xùn)練演說技巧和培訓(xùn)技能，提升職業(yè)化素養(yǎng)和形象。
6、頭腦風(fēng)暴式的智慧和經(jīng)驗分享：針對教學(xué)內(nèi)容和學(xué)員工作中的實際問題，設(shè)計思辨話題和案例，讓學(xué)員在腦力激蕩中分享智慧和經(jīng)驗。
學(xué)習(xí)方式
1、分期集中授課。適應(yīng)在職學(xué)習(xí)的要求，既系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)營管理的知識，又最大限度地減少對工作的影響。
2、與大師同行。邀請經(jīng)營管理大師、著名專家授課、聆聽大師教誨，共論基業(yè)常青。
3、與領(lǐng)袖互動。邀請本土商界領(lǐng)袖和跨國公司高級領(lǐng)導(dǎo)人授課和研討，共論卓越致勝。
4、參訪學(xué)習(xí)基地。除在本地授課外，學(xué)習(xí)期間將根據(jù)教學(xué)需要，選擇標桿性企業(yè)為學(xué)習(xí)基地，由具有實際操作經(jīng)驗的專家現(xiàn)場授課，并和企業(yè)高管深入交流、分享經(jīng)驗。
5、參觀論壇。北大民營經(jīng)濟研究院經(jīng)常舉辦各種論壇，學(xué)員將免費參加此類活動以開闊視野，獲得更多的前瞻性知識，認識更多的朋友，獲得更多的潛在業(yè)務(wù)合作機會。
學(xué)習(xí)收獲
1、通過管理專業(yè)知識和技能的學(xué)習(xí)訓(xùn)練，把握企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式
2、掌握管理與領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)，提高產(chǎn)、銷、人、發(fā)、財?shù)娜终瓶啬芰?/P>
3、學(xué)會用案例解決企業(yè)問題，提高問題的分析解決能力
4、通過透析企業(yè)的制度管理，建立健全企業(yè)的解決能力
5、研習(xí)領(lǐng)袖演講智慧，提升演講、培訓(xùn)技巧
6、提升公關(guān)關(guān)系與危機處理能力
課程設(shè)置
以北大EMBA課程為基礎(chǔ)，借鑒國內(nèi)外大學(xué)EMBA課程精心設(shè)計。
模塊一：精細化管理 模塊二：企業(yè)戰(zhàn)略決策加減法
模塊三：企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計 模塊四：精細化運營管理
模塊五：核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力 模塊六：造物即造人：高效團隊建設(shè)
模塊七：組織行為與企業(yè)文化建設(shè) 模塊八：精細化營銷體系建設(shè)
模塊九：企業(yè)品牌的建設(shè)與管理 模塊十：精細化財務(wù)管理
模塊十一：企業(yè)創(chuàng)新與經(jīng)營創(chuàng)新 模塊十二：企業(yè)領(lǐng)袖要學(xué)的國學(xué)智慧
師資陣容
單忠東 北京大學(xué)民營研究院常務(wù)副院長，北京大學(xué)中國經(jīng)濟與WTO研究所所長，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長助理、金融系教授、博士生導(dǎo)師。
楊佩昌 德國經(jīng)濟政策領(lǐng)域的權(quán)威專家，北京大學(xué)精細化管理研究院中心副主任、兼任首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授，首位德國式領(lǐng)導(dǎo)力的引進者，中國企業(yè)國際化的倡導(dǎo)者，《為什么德國民富國強》、《德國是領(lǐng)導(dǎo)力》作者。
陳兆杰 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院研究院，清華大學(xué)、國家行政學(xué)院、浙江大學(xué)蒙代爾大學(xué)等著名高校EMBA、MBA特聘教授。
崔巍 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院首席企業(yè)教練，對外合作部主任，北京大學(xué)投資銀行研究院所副所長。
高志鵬 天津大學(xué)管理學(xué)院國際工程管理專業(yè)畢業(yè)，曾任職寶鋼集團項目經(jīng)理，瑪雅房屋山東總部人力資源總監(jiān)、人力資源管理師、經(jīng)濟師、心理咨詢師。著有《氣質(zhì)的秘密》《與抑郁者聊天》《做人道法術(shù)》。
郭華平 計算機工程碩士、經(jīng)濟學(xué)博士、中國注冊會計師、教授。泰豪科技原財務(wù)總監(jiān)（上市公司），在國家權(quán)威核心刊物發(fā)表論文三十余篇。主持國家級、省級課題10余項。著有《會計學(xué)原理》《成本會計》《管理會計》等。
朱葉青（美籍華人） 北大光華管理學(xué)院MBA，2000年加入GE公司，2006年任GE金融集團IT供應(yīng)商總監(jiān)，國家開發(fā)銀行特聘外包專家。對內(nèi)部流程管理六西格瑪有深入研究與實踐。著有《精細化執(zhí)行》。
崔建中 顧問式銷售實戰(zhàn)派資深專家、資深培訓(xùn)師，曾任擁有集團渠道經(jīng)理、浪潮集團人力資源部副總經(jīng)理、市場部總經(jīng)理。在17年的銷售實踐與管理中，形成了一套針對中國市場的系統(tǒng)化、體系化的銷售方法。著有《縱橫》《比爾·蓋茨每天都在想的10個問題》。
汪中求 北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院精細化管理研究中心主任，著名細節(jié)管理研究專家。《細節(jié)決定成敗》暢銷書作者。
郭梓林 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)與文化研究所研究員、常務(wù)副所長、科瑞集團常務(wù)董事，副總裁。著有《思想通知企業(yè)》《隱規(guī)則：企業(yè)中的真實對局》等。
成君憶 資深企業(yè)管理顧問，暢銷書《水煮三國》《孫悟空是個好員工》作者；新古典主義管理思想的倡導(dǎo)者。
孫虹鋼 太極創(chuàng)新管理專家，資深財經(jīng)評論人，財經(jīng)暢銷書作家；歷任《湖南日報》報業(yè)集團華聲在線副總裁，《人力資本》雜志總編。
張建華 中國著名企業(yè)組織建設(shè)專家、中國向軍隊血管里的第一人，中國第一代訪問西點、研究西點的中國軍人。
王育琨 著名管理專家、世界銀行顧問、原國務(wù)院發(fā)展中心研究員；十幾年企業(yè)高管經(jīng)歷，培養(yǎng)了20多為總經(jīng)理和2000多名企業(yè)骨干。
培訓(xùn)對象
1、企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總（總監(jiān)）、經(jīng)理（主管）
2、事業(yè)機構(gòu)高級管理人員或領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)對象
3、政府機關(guān)主管干部
教學(xué)管理
1、時間安排：學(xué)制一年，每月周末集中授課2天。
2、教學(xué)服務(wù)：教學(xué)總監(jiān)負責全過程。
(1)加強學(xué)員與教師之間的溝通和交流，隨時將學(xué)員對教學(xué)過程中的建議或意見反饋給教師，以確保教學(xué)效果；
(2)帶領(lǐng)學(xué)員按六階三點教學(xué)法的要求進行學(xué)習(xí)總結(jié)和反思；
(3)引導(dǎo)學(xué)員通過分享企業(yè)案例來探討企業(yè)現(xiàn)實問題的解決辦法。
3、學(xué)分管理：每門課3學(xué)分，共12門課程；案例作業(yè)12次，每次2學(xué)分，共60學(xué)分。
4、證書頒發(fā)：學(xué)員修完規(guī)定的學(xué)分，由北京大學(xué)民營經(jīng)濟研究院辦法“北京大學(xué)EMBA研究班”結(jié)業(yè)證書。
5、檔案管理：按北大學(xué)生管理制度統(tǒng)一管理，建立學(xué)員檔案，結(jié)業(yè)后在北大存檔。
學(xué)習(xí)費用
學(xué)費：18000元（包括報名費、授課費、書記教材費、場地費、訓(xùn)練費、茶點費等；不包括學(xué)員住宿、就餐、交通等費用）。 |
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