培訓安排：2014年6月20-22日 青島
培訓費用：2600元（含培訓費、資料費、會務服務費）
參觀費用：300元
學習背景：
對于所有成功的企業(yè)而言，設定標桿企業(yè)并全力學習是其成功的關鍵要素之一。企業(yè)學習的最好方法是“標桿學習法”。設定一個標桿企業(yè)，全面、全力地學習，毫不懷疑地學習，不打折扣的學習，就會看到效果。——國內(nèi)著名管理學者、新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花
企業(yè)該如何在變化多舛的背景下打造自身的競爭優(yōu)勢？唯一的方法就是不斷學習，不斷地自我超越！對企業(yè)而言，最好的學習方法就是“向標桿學習”，借鑒同行或行業(yè)外標桿公司的管理經(jīng)驗，站在成功者的肩膀上，實現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
海爾，作為中國企業(yè)的成功典范，在其30年的發(fā)展歷程中，形成了獨特的海爾管理模式。
本課程，由海爾資深經(jīng)理人講述海爾的管理，解密海爾的成功基因。同時走進海爾，零距離學習海爾。
培訓講師：王致遠 老師
海爾集團資深經(jīng)理人，具有14年海爾集團工作經(jīng)驗。
歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長，分廠廠長，制造部部長，管理部部長，主要負責企業(yè)管理、人力資源、績效考核和精益制造、成本管控、平臺建設、文化建設等。
伴隨著海爾的發(fā)展，親身參與海爾管理模式的起源、深化、提升和變革，是海爾管理模式的實踐者。
日程安排：
6月20日
10:00—12:00 學員報到
13:30—15:30 參觀海爾集團
16:00—17:00 參觀青島啤酒
6月21日
09:00—17:00 海爾管理模式研討
6月22日
09:00—12:00 海爾管理模式研討
13：00開始 活動結束，返程
研討內(nèi)容：
走近海爾:從虧損147萬元，到2013年全球營業(yè)額1803億元。
海爾發(fā)展歷程：名牌戰(zhàn)略（TQM）、多元戰(zhàn)略（OEC）、國際戰(zhàn)略（市場鏈）、全球品牌（人單合一）
海爾文化核心：創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、文化創(chuàng)新
海爾發(fā)展理念：海爾只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰。
海爾發(fā)展定律：斜坡球體論。止動力是基礎管理，上升力是創(chuàng)新。
OEC管理模式：日事日畢，日清日高。人人都經(jīng)營，事事都創(chuàng)新，管事憑效果，管人憑考核。
目標系統(tǒng)、日清控制、激勵系統(tǒng)
海爾人才觀念：人人是才，賽馬不相馬。企業(yè)缺的不是人才，而是缺人才的機制。
資源存折，負債經(jīng)營。即時激勵
海爾用人制度：三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換。海豚式升遷。用人要疑，疑人要用。10/10排序。
80/20原則。從發(fā)工資到掙工資
三個徹底主義：徹底的第一主義（目標），徹底的定單主義（市場），徹底的成果主義（分配）
業(yè)務流程再造：推倒企業(yè)內(nèi)外兩堵墻。下道工序是用戶。零庫存、零距離、零營運資本
海爾的市場鏈：外部市場內(nèi)部化。上下工序、崗位間，通過“索酬、索賠與跳閘（SST）”
形成市場關系、服務關系
人人成為老板：SBU。經(jīng)營自我。讓每個人都成為一個SBU。案例：張永劭的微型公司
海爾人單合一：人單合一，直銷直發(fā)，正現(xiàn)金流。T模式。三個零、三個A
消滅“三座大山”：不良品，庫存，應收帳款
海爾的質(zhì)量觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品。質(zhì)量價值券。案例：砸毀76臺不合格冰箱
海爾的市場觀：沒有淡季的市場，只有淡季的思想。沒有疲軟的市場，只有疲軟的思想。
案例：小小神童洗衣機
海爾的研發(fā)觀：用戶的難題就是我們的課題。一票到底的“型號經(jīng)理”。
案例：不用洗衣粉的洗衣機
海爾的服務觀：用戶永遠是對的。真誠到永遠。案例：用戶酒醉夜出難題，海爾人通宵來釋疑
海爾的兼并觀：用無形資產(chǎn)來盤活有形資產(chǎn)。案例：吃休克魚
海爾名牌戰(zhàn)略：要么不干，要干就要爭第一；國門之內(nèi)無名牌
問題解決三步法：緊急措施，過渡措施，根治措施 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
