【主辦單位】清華大學(xué)國家CIMS中心
【項(xiàng)目背景】
現(xiàn)代生產(chǎn)領(lǐng)域競爭激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產(chǎn)批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質(zhì)量和工藝要求，企業(yè)無法沿用傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式去迎接嚴(yán)峻生存環(huán)境的挑戰(zhàn)。卓越、有效的運(yùn)營和生產(chǎn)管理能力，對提高我國生產(chǎn)企業(yè)的綜合效率及效益，增強(qiáng)在開放經(jīng)濟(jì)條件下的國際市場競爭能力、綜合創(chuàng)新能力，具有不可替代的重要作用。
生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)在企業(yè)中發(fā)揮著承上啟下的作用，不僅要將企業(yè)決策層的理念和戰(zhàn)略意圖落實(shí)到生產(chǎn)運(yùn)營當(dāng)中去，而且要策劃推動公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，打造高效的企業(yè)價(jià)值鏈，并組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。因此，系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代運(yùn)營管理知識和工業(yè)工程技術(shù)；掌握先進(jìn)的管理思維和方法；借鑒國際企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，已是勢在必行。
清華大學(xué)國家CIMS中心根據(jù)多年辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)實(shí)際調(diào)研后，特開設(shè)全面系統(tǒng)的“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業(yè)了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
在這里不僅能解決企業(yè)的實(shí)際問題，更能培養(yǎng)出適合未來企業(yè)管理需求的生產(chǎn)管理者……
【學(xué)習(xí)收益】
通過對該課程全面而系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，了解最新生產(chǎn)管理模式，找到變革、改進(jìn)自己的企業(yè)方式、方法，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總、廠長、運(yùn)營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營的高級經(jīng)理等。
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
培訓(xùn)費(fèi)25800元/人，含報(bào)名費(fèi)、講義資料費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)及學(xué)習(xí)用具等；食宿和學(xué)員活動由學(xué)校或班委協(xié)助統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
【研修方式】
學(xué)制12個(gè)月。每兩月集中到清華大學(xué)學(xué)習(xí)1次，每次3天
【學(xué)習(xí)認(rèn)證】
開學(xué)后建立清華學(xué)籍和同學(xué)錄。規(guī)定時(shí)間內(nèi)修完必修課程，考核通過后，頒發(fā)“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班”結(jié)業(yè)證書。證書加蓋清華大學(xué)鋼印及公章備案，由清華大學(xué)統(tǒng)一編號，證書編號可在清華大學(xué)教育培訓(xùn)及認(rèn)證網(wǎng)站查詢，并成為“卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班”的終身校友。
【課程特色】
師資陣容強(qiáng)大：由清華等著名高校教授、知名企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教。
教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容實(shí)用：符合企業(yè)的實(shí)際情況及未來發(fā)展需要，做到即學(xué)即用；
最佳交流平臺：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。
【課程設(shè)置】
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現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理基礎(chǔ)篇 |
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現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)管理 |
物流與供應(yīng)鏈管理 |
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◆產(chǎn)業(yè)發(fā)展與IE概論
◆精益運(yùn)營：效率、效用與成本
◆企業(yè)管理中存在的深層次矛盾
◆改善企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵途徑 |
◆ 物流設(shè)施規(guī)劃與物流分析
◆ 預(yù)測與庫存控制
◆ 供應(yīng)商庫存管理
◆ 制造業(yè)物流系統(tǒng) |
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全面生產(chǎn)維護(hù) |
質(zhì)量工程與全面質(zhì)量管理 |
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◆TPM改變企業(yè)經(jīng)營體質(zhì)
◆設(shè)備綜合效率與TPM成熟度評估
◆TPM架構(gòu)與推進(jìn)方式
◆自主保全與專業(yè)保全
◆個(gè)別改善與系統(tǒng)改善 |
◆質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力
◆質(zhì)量與文化
◆質(zhì)量管理發(fā)展的新趨勢
◆精益六西格瑪質(zhì)量管理與改善 |
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生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 |
現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理 |
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◆ 庫存管理通用模型
◆ 定期與定量訂購
◆ MRP、MRPⅡ與ERP等生產(chǎn)計(jì)劃詳述
◆ 生產(chǎn)控制的優(yōu)化技術(shù) |
◆安全發(fā)展與創(chuàng)新管理
◆安全事故預(yù)防與安全監(jiān)察
◆重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全監(jiān)管
◆突發(fā)事件應(yīng)對與應(yīng)急管理
◆安全生產(chǎn)科技與保障能力建設(shè) |
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現(xiàn)代生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目化管理 |
信息化戰(zhàn)略管理與企業(yè)創(chuàng)新 |
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◆項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用
◆項(xiàng)目成本與質(zhì)量控制
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
◆項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)管理 |
◆ 信息與信息技術(shù)
◆ 信息服務(wù)社會的到來
◆ 信息技術(shù)支持下企業(yè)運(yùn)作模式的創(chuàng)新
◆ 信息技術(shù)支持下的組織與流程創(chuàng)新
◆ 信息技術(shù)支持下的產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 |
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現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)營管理實(shí)戰(zhàn)篇 |
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生產(chǎn)現(xiàn)場改善與問題解決 |
供應(yīng)商與采購管理 |
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◆中國生產(chǎn)所處的時(shí)代
◆現(xiàn)場問題分析
◆原因詳解與改善策略
◆改善活動的策劃與執(zhí)行 |
◆供應(yīng)商的選擇與評價(jià)
◆采購流程及風(fēng)險(xiǎn)控制原則
◆采購談判策略
◆采購成本控制 |
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下屬班組長管理 |
運(yùn)營績效管理 |
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◆現(xiàn)場日常管理
◆系統(tǒng)教導(dǎo)能力
◆工作改善能力
◆領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力
◆量化的生產(chǎn)管理 |
◆團(tuán)隊(duì)發(fā)展曲線的五個(gè)級別
◆超業(yè)績指標(biāo)管理
◆品行訓(xùn)練五步法
◆品績考評八步法 |
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運(yùn)營團(tuán)隊(duì)建設(shè)篇 |
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打造領(lǐng)導(dǎo)力——從技術(shù)走向管理 |
強(qiáng)化溝通力——管理溝通創(chuàng)造價(jià)值 |
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◆管理者的角色認(rèn)知
◆通過有效計(jì)劃來達(dá)成目標(biāo)
◆如何通過分配工作來達(dá)成目標(biāo)
◆監(jiān)督、激勵(lì)員工的方法和技巧 |
◆管理溝通的價(jià)值體現(xiàn)
◆思維表達(dá)的方法
◆ 勝己者強(qiáng)的方法
◆提升領(lǐng)導(dǎo)者溝通的能力 |
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加強(qiáng)凝聚力——構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì) |
構(gòu)建陽光氛圍——情緒管理與壓力疏導(dǎo) |
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◆團(tuán)隊(duì)文化的層次
◆建設(shè)團(tuán)隊(duì)文化的實(shí)用方法
◆人際關(guān)系的建立與維護(hù)
◆情緒管理與職場溝通 |
◆心理分析：壓力感產(chǎn)生的深層次原因
◆性格色彩分析：不同性格人的壓力源
◆不良情緒與壓力舒瀉的系列技巧
◆積極的心態(tài)管理技巧 |
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參觀與綜合演練篇 |
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精益企業(yè)運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)沙盤演練 |
工廠實(shí)地參觀考察 |
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◆企業(yè)成本構(gòu)成分析
◆解構(gòu)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營模式
◆精益企業(yè)運(yùn)營模式情境模擬
◆企業(yè)運(yùn)營模式選擇與競爭力分析 |
◆深入大型企業(yè)工廠實(shí)地參觀考察、交流分享 | |
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