一、資本運營基礎篇 |
第一模塊：EMBA核心課程 |
第二模塊：商業模式與戰略定位 |
>>企業國際化的機遇與挑戰
>>企業戰略管理
>>營銷管理與商戰謀略
>>人力資源管理與領導力提升
>>企業文化的塑造
>>企業發展與企業風險防范
>>資源整合管理
>>管理溝通與團隊建設
>>領導者語言表達藝術
>>商務禮儀與企業家形象塑造 |
>>戰略定位的四個黃金定律
>>多維角度下的新價值定位
>>找位選位與到位三位一體
>>戰略定位與客戶價值傳遞
>>領導者跟隨者的定位策略
>>商業模式變革的產業空位
>>保持企業發展的彈性思維
>>成功定位的經典案例解讀
>>失敗定位的經典案例解讀 |
第三模塊：企業品牌的創建與管理 |
第四模塊：創新思維管理 |
>> 品牌的組成要素
>> 品牌架構或體系
>> 品牌定位
>> 通過市場營銷計劃來管理品牌
>> 品牌的強化、重煥活力和振興
>> 品牌的長期管理 |
>>創新思維的基本模式
>>如何突破思維的枷鎖
>>培養創新人格的方法
>>激發團隊的創新能力
>>組織創新成功的關鍵
>>組織創新能力的評估
>>創新思維與企業文化
>>用創新推動企業轉型 |
第五模塊：公司治理 |
>> 公司治理的基本手段 >> 資本市場和公司治理概論
>> 公司治理的必要性和基本問題 >> 公司治理中的制度變遷和制度設計
>> 公司治理中的民主與獨裁 >> 公司治理機制
>> 大股東和小股東的博弈 >> 負債的好處和最優資本結構 |
二、資本運營實戰篇 |
第六模塊：企業融資實戰分析 |
第七模塊：企業估值、并購和整合實戰分析 |
>> 企業融資環境現狀分析
>> 企業如何進行融資操作
>> 融資前的需求分析與評估環節
>> 融資渠道與方法的選擇環節
>> 如何制定有效的融資方案
>> 融資實施階段常見問題與對策
>> 融資過程中風險識別與控制的重要性
>> 企業融資方式的功能比較
>> 企業貿易融資的優勢分析
>> 國內銀行貸款與民間借貸融資
>> 中小企業債券融資策略
>> 信用擔保融資與股權融資
>> 政策性基金融資的操作
>> 如何與投資銀行有效合作？
>> 海外企業融資方式比較與經驗分析 |
>> 如何計算企業的價錢
>> 估值企業并購的核心
>> 談判與估值
>> 盡職調查與并購合同
>> 并購程序
>> 條款與價錢同樣重要
>> 企業沒有你想象那樣脆弱
>> 避免沖突是整合的幼稚病
>> 整合的文化沖突
>> 企業文化沖突的根源
>> 企業整合需要什么樣的領導者
>> 避免過度整合
>> 投資行業選擇
>> 重組后的戰略與人力資源整合
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第八模塊：私募股權資本運營 |
第九模塊： 上市的戰略以及方法時機選擇 |
>> 企業股權融資的操作模式
>> 企業股權融資的技術問題
>> 私募股權投資案例分析
>> 私募股權投資的運作模式
>> 私募融資與上市
>> 私募并購重組策略
>> 私募進入和退出模式 |
>>企業上市戰略的選擇
>>企業上市中的包裝與企業商業模式的選擇
>>在資本市場上發現企業的資產價值
>>企業上市時機以及上市路線規劃 |
第十模塊：企業選擇中介機構完成上市的技巧 |
>>企業如何選擇券商完成上市 >>企業在上市過程中選擇投資機構的技巧
>>企業上市中相關政策、法律問題解析 >>咨詢公司以及會計機構在企業上市中的作用 |
第十一模塊：企業上市實務解析 |
1. 與上市相關的企業資本運作
>>企業如何在上市要求下完成資本市場與企業融資渠道的選擇(PE/VC)
>>企業如何做好上市前的私募
>>企業如何做好上市前的風險投資的引入
>>企業如何確定募資前的股權定價與權益分配
>>企業如何控制的資本籌措的成本；
2. 企業創業板上市
>>創業板上市發行細則解析 >>創業板上市招股說明書撰寫
>>創業板上市保薦業務管理辦法解析 >>創業板股票交易特別規定解析
>>全球創業板發展及上市條件比較 >> 國家管理機構對創業板的定位及支持
>>我國創業板未來發展走向
3．企業海外上市操作
>>海外上市籌劃 >> 海外上市融資成本實務
>>海外上市融資風險實務 >>海外擬上市公司的價值挖掘與財務包裝
4．企業上市與私募股權基金（VC、PE）退出
>>企業如何做好交易買賣和二次賣出 >>企業如何進行管理層收購（MBO）
>>企業如何操作股權投資退出 >>企業的PE/VC退出策略
>>企業的股權資產并購與反并購 |
三、資本運營選修篇 |
1.匯率投資與管理 2.債券投資
3.證券市場投資與選股 4.期貨、期權與基金投資 |
四、游學考察篇 |
美國游學考察：哈佛商學院、西點軍校、APPLE、FACEBOOK等；
英法游學考察：匯豐控股、 米其林集團等；
日本游學考察：豐田汽車公司、松下電器產業株式會社、富士通株式會社、資生堂、朝日啤酒等。 |
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