時間地點：2014年9月20-22日（兩天培訓(xùn)+結(jié)合課程的兩個綠城精典項目考察） 杭州
學(xué)習(xí)費用：4800元/人（費用包含講師費、場地費、資料費等）
授課模式：面授+聽課者實際案例輔導(dǎo)（特色項目）
課程前言：
現(xiàn)代住宅與以前住房不同。以前人們居住只要有一個能遮風(fēng)避雨的窩就滿足了，房產(chǎn)品是大家唯一關(guān)注的因素，沒有室外景觀的要求。
自從2011年來全國住宅平均價格，連續(xù)三年達到5000元/平方米之后，住區(qū)景觀地位大大提升，成為了現(xiàn)代住宅的組成部分。人們購買住宅，審視的對象，不僅僅是一幢房子，還包括著小區(qū)里的景觀風(fēng)貌；現(xiàn)代住宅的價值，包含著房產(chǎn)品和景觀兩個部分。
當(dāng)目前出現(xiàn)現(xiàn)房銷售時，購房者參觀樓盤是“先見景觀后見房”；見景下單不太可能，但是，見景否定下單則會常見。購房者還會“以景論房”。看到景觀，形成心理定勢：景觀好，房子品質(zhì)高；景觀差，房子質(zhì)量也不會優(yōu)秀。
由此可見，營造優(yōu)美的住區(qū)景觀，具有迫切而又現(xiàn)實的意義。
但是，住區(qū)景觀受重視的時間才不到十年，業(yè)界對居住小區(qū)景觀營造的重要性與整體內(nèi)容，目前還缺乏深入的尤其是系統(tǒng)的研究，成為國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的一大難題。
綠城集團長期來秉承董事長宋衛(wèi)平先生要造“好房子”、“好環(huán)境”的樸素理念。像他說的：“我們從造房子之初就認定，這是造給我們的家人、兄弟姐妹、親朋好友、同胞住的。我們十分清楚每一套房子對每一個購買者的意義。”因此，綠城集團從上世紀(jì)九十年代開發(fā)第一個樓盤開始，就注重對住房品質(zhì)和住區(qū)景觀的營造，進行精細的把控，對營造理論進行深入研究并付之實踐，形成了為業(yè)界首肯的品質(zhì)房產(chǎn)和品質(zhì)景觀的特色。
本次課程結(jié)合綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造實案，從關(guān)鍵觀點、整體設(shè)計、專題設(shè)計、施工管理，到業(yè)內(nèi)十分重視的景觀風(fēng)水等營造的整體內(nèi)容、全面過程進行系統(tǒng)講解，具有極強的復(fù)制性與實用意義。如果一位房地產(chǎn)老總兩天聽課的成本為2萬元，本課程老師在全國各地授課后測評，老總們收益評價普遍為聽課成本的數(shù)倍！
【講師簡介】陳老師
中國資深環(huán)境藝術(shù)師、中國環(huán)境藝術(shù)專家委員會專家；著名住區(qū)景觀營造培訓(xùn)師，國內(nèi)系統(tǒng)講授住區(qū)景觀營造理論第一人；綠城集團住區(qū)景觀培訓(xùn)教師，浙大、廈大、重大等大學(xué)房地產(chǎn)總裁班和國內(nèi)多家著名房地產(chǎn)培訓(xùn)機構(gòu)住區(qū)景觀課程培訓(xùn)教師。
在綠城集團從事景觀設(shè)計、施工、管理工作12年，曾任綠城集團浙江綠城園林工程有限公司總經(jīng)理，現(xiàn)任集團所屬上海某景觀設(shè)計有限公司總經(jīng)理，對綠城景觀深有研究，是國內(nèi)營造居住小區(qū)景觀實戰(zhàn)型專家。
【課程對象】
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司決策層領(lǐng)導(dǎo)
房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計總監(jiān)、景觀總監(jiān)、景觀經(jīng)理、主管、設(shè)計師等主管人員；
房地產(chǎn)企業(yè)相關(guān)行業(yè)景觀園林公司主管人員
【課程特色】
一、講整體：課程內(nèi)容包括住區(qū)景觀整體營造的全過程，而不是住區(qū)景觀營造的單個區(qū)域或某一階段
二、講新意：交流綠城和業(yè)界最新的住區(qū)景觀營造理論與實案；
三、講實用：觀點與案例都有較強的復(fù)制性與實用意義。
【課程大綱】
第一天：關(guān)鍵觀點與區(qū)域景觀
◇綠城景觀營造總體情況介紹
集團實行景觀項目垂直化管理模式
景觀設(shè)計運作方式
綠城景觀管理特點
第一部分：關(guān)鍵觀點
一、住區(qū)景觀的地位
◇現(xiàn)代住宅由房產(chǎn)品與景觀兩部分組成
◇景觀價值在房價何段價位時體現(xiàn)？
◇現(xiàn)房銷售時景觀價值的現(xiàn)實意義
◇綠城新命題：讓綠城業(yè)主壽命長三年。
二、住區(qū)景觀概念與設(shè)計類型；
◇住區(qū)景觀四大要素；
◇與公園景觀的本質(zhì)區(qū)別；
◇住區(qū)景觀體現(xiàn)著房開老總的個性；
◇區(qū)內(nèi)自然湖泊、山崗怎樣進行景觀再塑造？
◇住區(qū)景觀功能性的三大關(guān)注點；
◇住區(qū)景觀藝術(shù)性的基本要求；
◇住區(qū)景觀三種設(shè)計類型分析；
◇解難設(shè)計是繞不過去的坎；
◇如何體現(xiàn)住區(qū)景觀設(shè)計的最大價值？
三、住區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)與演變趨勢
◇居住小區(qū)為什么產(chǎn)生在建國以后？
◇居住小區(qū)的歷史功績與問題：
◇建國后小區(qū)景觀發(fā)展脈絡(luò)；
◇功能型景觀將成為歷史遺跡；
◇匆匆而過的中心花園型景觀；
◇現(xiàn)階段多元素景觀的特征；
◇多元素景觀存在的問題；
◇住區(qū)景觀發(fā)展趨勢與具體表現(xiàn)；
◇可能重回新的功能型景觀的條件分析。
四、住區(qū)景觀分類與品質(zhì)提升
◇住區(qū)景觀可分為“看”和“用”兩類景觀；
◇案例：三個墻體的分類
◇綠城案例：一個鬼斧神工的“看”景；
◇當(dāng)前“看”景和“用”景常見的問題；
◇提升景觀品質(zhì)的奧秘；
◇綠城宋總要在桃花源養(yǎng)牛的故事；
◇案例分析：逃生口上建亭；
◇案例分析：法國盧浮宮玻璃金字塔；
◇國內(nèi)著名開發(fā)公司對“看”“用”景定位分析；
◇把控看用景觀的特別提示。
五、景觀營造成本控制參考數(shù)據(jù)
◇通行的房產(chǎn)開發(fā)項目成本分析；
◇董事長最關(guān)注的景觀成本控制方式
◇景觀成本控制參數(shù)源分析；
◇成本控制參數(shù)的重要意義；
◇參數(shù)調(diào)整實案分析；
◇某項目景觀成本控制實案測算；
◇特殊景觀、容積率對景觀成本的影響。
◇綠化、硬景、豎向等分類景觀成本如何把控；
◇主入口、中心景觀等分區(qū)景觀成本如何把控。
六、景觀三角色分析
◇住區(qū)常有的設(shè)計得意、業(yè)主反感的景觀；
◇設(shè)計、營造、使用三角色不同的景觀價值取向；
◇案例分析：價值取向的明顯差異
◇兒孫組合景觀受老人喜愛；
◇還沒被重視的兒童求知景觀；
◇吸引年輕人購房的景觀配置；
◇類業(yè)主對住區(qū)景觀的特殊需求；
◇房地產(chǎn)老總十分需要親自研究住區(qū)景觀。
第二部分：區(qū)域景觀分析
◇五大區(qū)域景觀的劃分依據(jù)
一、主入口景觀設(shè)計為何最折騰人
◇強化主入口景觀的常用方式
◇綠城主入口景觀的設(shè)計特點
◇主入口景觀基本式分析
◇主入口景觀設(shè)計的三大基本要求
◇主入口景觀設(shè)計的兩大常見問題
◇主入口方案討論
二、中心景觀與景觀核
◇中心景觀特征與綠城特點
◇景觀核經(jīng)常成為樓盤景觀的標(biāo)志
◇景觀核位置如何確定
◇四類景觀核元素利弊分析
◇中心景觀案例現(xiàn)場設(shè)計
◇值得借鑒的綠城中心景觀兩種做法
◇中心景觀設(shè)計三個常見問題
◇案例討論：會所是否要與中心景觀相連。
三、宅間景觀為何日益受重視
◇一位老紅軍與宅間景觀的故事
◇綠城案例：實施公園化宅間景觀與常規(guī)設(shè)計對比
◇綠城新動態(tài)：宅間景觀探索合院化
◇業(yè)界動態(tài)：以人為本景觀——宅前院
四、景觀設(shè)計師對三類道路的設(shè)計權(quán)限
◇景觀設(shè)計師的道路分類
◇三類道路景觀的設(shè)計權(quán)限
◇綠城案例：同一方向七路并存的奇特設(shè)計
◇道路景觀設(shè)計的兩大內(nèi)容
◇設(shè)計道路要作流向和流量分析；
◇實案分析：酒店主干道調(diào)整設(shè)計；
◇當(dāng)前住區(qū)道路設(shè)計方式批判。
五、容易被怱視的組團景觀與小微景觀
◇分期開發(fā)中組團景觀的重要作用
◇兩類形態(tài)的組團景觀
◇小微景觀似綠樹叢的一朵花
◇組團景觀與小微景觀存在價值
第二天： 專題景觀、工程管理與景觀風(fēng)水
第一部分：專題景觀分析
◇專題景觀的分類與特征
一、綠化設(shè)計的苗量控制法與“綠島”分析法
◇住區(qū)綠化設(shè)計的四個階段；
◇實案分析：當(dāng)前住區(qū)綠化設(shè)計嚴重問題；
◇“兩法”是嚴重問題的解決之道；
◇苗量控制法操作流程；
◇苗量控制法適用性分析；
◇綠島分析法操作流程；
◇綠島分析法的來源與立論根據(jù)；
◇綠島分析法的應(yīng)用流程分析；
◇“兩法”PK常規(guī)設(shè)計；
◇“兩法”推行優(yōu)勢
二、售樓部與樣板房景觀
◇為什么經(jīng)適房不設(shè)售樓部與樣板房？
◇建造售樓部景觀的唯一目的是什么？
◇案例分析：新建售樓部三年每天成本10萬元；
◇三類售樓部景觀的優(yōu)劣勢分析；
◇流行售樓部景觀的嚴重缺陷
◇綠城營造售樓部景觀常用型態(tài)與理念
◇售樓部景觀特點：能講。
三、架空層景觀的設(shè)計要點
◇架空層景觀的類型與特征；
◇泛會所架空層營造方式；
◇營建花園型架空層兩個關(guān)鍵要素；
◇綠城為何不做花園型架空層？
◇奇特的架空層產(chǎn)權(quán)歸屬之爭。
四、別墅景觀營造
◇中國別墅的發(fā)展簡史
◇別墅開發(fā)的三條生存之道
◇別墅區(qū)域景觀決定別墅的級別
◇別墅四類公共景觀的遞升邏輯
◇私家花園六種類型及形成原因
◇開發(fā)公司三種處理私家花園方式
◇頂級別墅景觀營造案例分享。
第二部分：工程管理與景觀風(fēng)水
◇施工管理“三性”特點；
◇景觀施工甲乙雙方博弈圖分析
一、前期準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容與難點
◇前期考察施工單位的內(nèi)容與方法；
◇前期招標(biāo)工作的流程與要點；
◇商務(wù)標(biāo)組價依據(jù)分析；
◇過低投標(biāo)價的陷阱分析；
◇合同類型與價格調(diào)整的設(shè)定。
二、工程施工階段把控要點
◇四大要素與完成項目的關(guān)系圖；
◇景觀項目施工工期曲線；
◇工期流程把控要點；
◇影響工期因素與對策；
◇營造品質(zhì)三要素；
◇住區(qū)景觀四項質(zhì)量評判標(biāo)準(zhǔn)；
◇國家標(biāo)準(zhǔn)是空的
◇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)令人擔(dān)憂；
◇如何實施甲方標(biāo)準(zhǔn)？
◇80%景觀投入在施工階段；
◇施工成本的漏洞在哪里？
◇如何堵住施工成本漏洞？
◇建立責(zé)任落實的管理體系；
◇經(jīng)濟簽證必須設(shè)定權(quán)限；
◇安全工作“三多一少”特點：
◇常規(guī)安全防范措施
三、驗收結(jié)算階段關(guān)注重點
◇工程驗收是工程由施工轉(zhuǎn)入使用的標(biāo)志
◇工程驗收的條件與流程。
四、住景風(fēng)水
◇風(fēng)水為何要與住景聯(lián)合？
◇如何判斷住景風(fēng)水吉兇？
◇風(fēng)水怎樣促進住景營造？
◇綠城景觀處理風(fēng)與水案例分析
◇住景風(fēng)水結(jié)束語。
項目考察
1、綠城翡翠城--板塔結(jié)合、多層、小高層、高層（西溪濕地以西約1公里翡翠城東南區(qū)會所（高教路和五常大道交匯處）入住項目，進小區(qū)真實體驗住區(qū)景觀
2、綠城桃花源--別墅、獨棟、低密居所 （杭州市余杭區(qū)鳳凰山南麓，距杭州市中心18公里）入住項目，真實體驗別墅景觀設(shè)計 |
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