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課程名稱 全球領(lǐng)導(dǎo)力-美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
課程時(shí)間：2013年10月20-30日 (11天9夜)
授課地點(diǎn)：紐約、波士頓

課程費(fèi)用：
10人費(fèi)用：628000人民幣
5人費(fèi)用：319000 人民幣
3人費(fèi)用：194400人民幣 
1人費(fèi)用：65800人民幣 
 
一【海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)概述】
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨、市場(chǎng)的日益全球化和網(wǎng)絡(luò)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合的藝術(shù)，它不僅包含了各種具體的管理技能和管理方法，也囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠(chéng)與均衡等諸多要素。對(duì)任何企業(yè)而言，擁有一個(gè)強(qiáng)健的領(lǐng)導(dǎo)層已成為不可或缺的事情，在全球經(jīng)濟(jì)下滑、市場(chǎng)不確定因素加重、中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩的大背景下尤其如此。伴隨著更多已經(jīng)到來(lái)的嚴(yán)峻考驗(yàn)，如出口大幅下滑、內(nèi)需增長(zhǎng)乏力、經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎脆弱等，擁有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的高管團(tuán)隊(duì)已成為中國(guó)企業(yè)安然度過“經(jīng)濟(jì)寒冬”的首要條件。
據(jù)德勤與福布斯2012共同發(fā)布的一份人力調(diào)查顯示，領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為最迫切的人力需求。該調(diào)查采訪了全球范圍內(nèi)376位高管以及人力資源經(jīng)理，他們表示正在積極尋找新的提升領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展項(xiàng)目來(lái)克服領(lǐng)導(dǎo)力的不足。而隨著商業(yè)的全球化，越來(lái)越多的企業(yè)高層和人力資源主管開始更加關(guān)注全球領(lǐng)導(dǎo)力和多元文化團(tuán)隊(duì)管理。因此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理層必須不斷提升自我，通過自身的學(xué)習(xí)及改變影響組織的行為、文化，并最終影響業(yè)務(wù)成果。
放眼全球，美國(guó)作為當(dāng)前唯一的超級(jí)大國(guó)，擁有其他國(guó)家無(wú)可比擬的國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力，美國(guó)紐約成為全球領(lǐng)導(dǎo)力朝圣的首選地，GE、西點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)力課程也深受企業(yè)家的認(rèn)可和歡迎。鑒于此，MICI傾力打造《全球領(lǐng)導(dǎo)力?美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》，為中國(guó)企業(yè)高管提供全球領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)，快速提升其國(guó)際視野及領(lǐng)導(dǎo)力水平。
《全球領(lǐng)導(dǎo)力?美國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》匯聚全球最大的提供技術(shù)和服務(wù)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司——GE、培養(yǎng)商界領(lǐng)袖的搖籃——西點(diǎn)軍校、培養(yǎng)最多世界500強(qiáng)企業(yè)高管的權(quán)威管理學(xué)院——哈佛商學(xué)院等頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程，讓中國(guó)企業(yè)高管親身體驗(yàn)全球前沿領(lǐng)導(dǎo)力理念，深入思考企業(yè)發(fā)展掣肘，開拓國(guó)際視野，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、戰(zhàn)略眼光和決策水平，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、變革和轉(zhuǎn)型。
四【課程特色】

1.全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和案例示范.
2.聯(lián)合國(guó)、西點(diǎn)軍校,哈佛參觀.
3.專家、教授、企業(yè)高管授課
4.團(tuán)隊(duì)沙龍互動(dòng)學(xué)習(xí)。
5.美國(guó)主流文化體驗(yàn)。
6.專業(yè)翻譯全稱陪同

五【課程受益】
 開拓國(guó)際視野，認(rèn)清全球化面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，理清企業(yè)國(guó)際化的思路，全方位認(rèn)知高層管理者應(yīng)具備的戰(zhàn)略眼光和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；
 了解GE管理系統(tǒng)、接班人計(jì)劃和員工評(píng)估模式，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和變革；
 感受西點(diǎn)精神，學(xué)習(xí)西點(diǎn)軍校獨(dú)有的并受到高度贊賞的領(lǐng)導(dǎo)力模型及其發(fā)展歷程；
 參加哈佛商學(xué)院案例教學(xué)培訓(xùn)，領(lǐng)略世界著名商學(xué)院教授的教學(xué)風(fēng)采；
 深度體驗(yàn)自由平等、富于創(chuàng)新、競(jìng)爭(zhēng)開放的美國(guó)文化。

六【學(xué)員對(duì)象】
董事長(zhǎng)/總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總監(jiān)/部門經(jīng)理等中高層管理者
 
七【行程安排】
周六 上海 19:00-20:30 行前培訓(xùn)：《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：鄧德海 博士  華制國(guó)際執(zhí)行總裁
周日 上海
︱
紐約 11:50（北京時(shí)間）
13:15（美國(guó)時(shí)間） 上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)—紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)（北京時(shí)間11:50起飛，美國(guó)東部時(shí)間13:15抵達(dá)，航程約15小時(shí)，以下為美國(guó)東部時(shí)間）
  14:30-16:00 入住紐約曼哈頓聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  18:00-20:00 歡迎晚宴
周一 紐約 09:00-09:30 開營(yíng)典禮
1）聯(lián)合國(guó)能源委員會(huì)主席哈羅德?海恩博士（Dr.Harold Hyun）致辭
2）課程主任迪勒仕?卡瑪博士（Dr.Dinesh Kuma）介紹行程安排
地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  09:30-09:40 休息
  09:40-11:30 開營(yíng)課程：《中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化挑戰(zhàn)》
講師：凱文?J.奧沙利文 教授（Prof.Kevin J o’Sullivan）
地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  11:30-13:00 午餐
  13:00-14:30 參觀聯(lián)合國(guó)總部大廈、聯(lián)合國(guó)安理會(huì)會(huì)議大廳、聯(lián)合國(guó)成員國(guó)會(huì)議大廳等（專業(yè)人員中文講解）
  14:30-17:00 課程培訓(xùn)：《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》
講師：麥克?馬可維茨（Mike Markovits）
地點(diǎn)：紐約聯(lián)合國(guó)千禧酒店
  17:00-18:30 晚餐
周二 紐約
&
波士頓 08:00-12:30 乘車前往波士頓
  12:30-14:00 午餐，入住喜來(lái)登酒店Sheraton
  14:00-17:30 課程培訓(xùn)：《通向成功領(lǐng)導(dǎo)力之路》
講師：瑪拉?懷特 教授（Prof.Myra S. White）
地點(diǎn)：哈佛大學(xué)歐洲研究中心
  18:00-19:00 晚餐
周三 波士頓 09:00-11:30 參觀哈佛商學(xué)院，體驗(yàn)哈佛商學(xué)院MBA課程
地點(diǎn)：哈佛商學(xué)院
  11:30-12:30 與哈佛商學(xué)院MBA學(xué)生共進(jìn)午餐
  12:30-14:30 名校參觀：哈佛大學(xué)、麻省理工學(xué)院
  14:30-17:30 哈佛案例教學(xué)：《中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
講師：約旦?西格爾（Jordan Siegel） 哈佛商學(xué)院教授
地點(diǎn)：哈佛大學(xué)歐洲研究中心
  17:30-18:30 晚餐
周四 波士頓
&
紐約 08:00-12:30 從波士頓乘車前往紐約西點(diǎn)軍校
  12:30-14:00 午餐，入住漢普頓酒店
  14:00-17:00 參觀西點(diǎn)軍校、西點(diǎn)博物館
  17:30-19:00 晚餐
周五 紐約 08:00-09:00 西點(diǎn)特色軍訓(xùn)
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)軍校
  09:00-9:30 休息
  09:30-11:30 課程培訓(xùn)：《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》
講師：伊德?魯杰羅（Ed Ruggero）
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
  11:30-13:00 午餐
  13:30-16:30 課程培訓(xùn)：《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)》
講師：伊德?魯杰羅（Ed Ruggero）
地點(diǎn)：紐約西點(diǎn)泰勒領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心
  17:30-18:00 結(jié)業(yè)儀式
地點(diǎn)：西點(diǎn)軍校
  18:00-20:00 盛大的結(jié)業(yè)慶祝晚宴
周六 紐約 09:00-17:00 Woodberry購(gòu)物
（Woodberry是紐約最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
  17:00-19:00 返回紐約市區(qū)，入住曼哈頓假日酒店
周日 紐約 09:00-12:00 參觀美國(guó)人民爭(zhēng)取自由民主的象征——自由女神像
  12:00-13:30 午餐&休息，感受美國(guó)普通人的日常生活
  13:00-17:00 參觀洛克菲勒中心，第五大道，時(shí)代廣場(chǎng)
（體驗(yàn)紐約都市生活，摩天大廈、霓虹燈以及紐約城中的喧囂代表了這座舉世聞名的城市的一切令人愛恨交織的事物）
  17:30-20:30 晚餐，回酒店休息
周一 紐約 09:00-12:00 參觀華爾街
（華爾街是曼哈頓中心的中心，以美國(guó)的金融中心聞名于世，大銅牛、紐約聯(lián)邦紀(jì)念堂、紐約證券交易所都在這里）
  12:00-13:30 午餐&休息
  13:30-18:00 參觀中央公園（中央公園是高樓大廈間的一片綠洲，是寸土寸金的曼哈頓難得的休閑場(chǎng)所，這里樹木參天、綠草茵茵，信步閑游，還時(shí)常能遇到跳來(lái)跳去的小松鼠）
  18:00-19:00 晚餐，回酒店休息
周二 紐約 12:00-14:00 乘大巴前往紐約肯尼迪機(jī)場(chǎng)
  14:00-15:35 辦理行李托運(yùn)手續(xù)、出境手續(xù)
  15:35— 乘飛機(jī)離開紐約（東方航空MU588，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間15:35起飛）
周三 上海 19:30（北京時(shí)間） 抵達(dá)上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)，結(jié)束精彩行程
注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。

 
八【課程大綱】
一《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 二《中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化挑戰(zhàn)》
一、背景介紹：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界！
二、何謂領(lǐng)導(dǎo)力？
三、一個(gè)越來(lái)越需要領(lǐng)導(dǎo)力的世界
四、GE:百年傳奇，基業(yè)長(zhǎng)青
五、GE成功背后的邏輯透析
六、GE的卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)人培養(yǎng)五原則
2. 領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)體系
3. 接班人計(jì)劃 一、什么是全球化？
產(chǎn)品、資本、人員、技術(shù)等跨地域自由流動(dòng)
跨國(guó)界的障礙不斷減少 / 國(guó)家經(jīng)濟(jì)更加互相依賴
二、商業(yè)全球化的原因
三、全球化載體：貿(mào)易
四、全球化對(duì)世界經(jīng)濟(jì)的影響
五、全球化中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
六、全球時(shí)代的政府角色
  造就鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境 / 改善教育 / 保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
七、中國(guó)企業(yè)的未來(lái)和發(fā)展策略
三《GE領(lǐng)導(dǎo)力及管理模式》 四《通向成功領(lǐng)導(dǎo)力之路》
一、GE的接班人計(jì)劃：領(lǐng)導(dǎo)力輸送管道
  1. GE接班人計(jì)劃是一個(gè)確定的業(yè)務(wù)流程
  2. 坦承的溝通：對(duì)所有員工進(jìn)行持續(xù)評(píng)估
  3. CEO的時(shí)間承諾
二、GE領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)置
1. 基礎(chǔ)課程
2. 分級(jí)專門課程
3. GE特色課程
三、IBM人才管理
1. IBM人才管理的步驟
2. 完整的人才管理
  3. IBM的接班人計(jì)劃 一、一些過時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)模式
1. 英雄式的領(lǐng)導(dǎo)者      2. 交易式的領(lǐng)導(dǎo)
3. 轉(zhuǎn)型式領(lǐng)導(dǎo)者        4. 人格魅力型領(lǐng)導(dǎo)
二、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的研究
1. 關(guān)于偉大領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)   2. 研究中的一些人物
三、每個(gè)人都有潛質(zhì)成為領(lǐng)導(dǎo)者：領(lǐng)導(dǎo)者非天生而是后天養(yǎng)成
四、偉大領(lǐng)導(dǎo)力的7個(gè)特征
1. 強(qiáng)烈的自我意識(shí)   2. 有方向感
3. 有組織意識(shí)       4. 知道如何給予和獲得幫助
5. 勇于冒險(xiǎn)、不怕失敗
6. 能預(yù)見未來(lái)       7. 樂在其中
五《西點(diǎn)精神及其領(lǐng)導(dǎo)力》 六《中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)全球化的變革和戰(zhàn)略》
一、西點(diǎn)精神
  使命 （Duty）/榮譽(yù)（Honor）/國(guó)家（Country）
二、成為領(lǐng)導(dǎo)者的六個(gè)關(guān)鍵要素
  人的精神/道德/智慧/專業(yè)/體能/社交
三、在西點(diǎn)軍校脫胎換骨
  學(xué)會(huì)服從
  嚴(yán)酷的考驗(yàn)
  位居一線
  領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的信任
  每個(gè)西點(diǎn)人都是運(yùn)動(dòng)員
  敢于做更困難但正確的事
四、如何將西點(diǎn)精神與領(lǐng)導(dǎo)力相融合 一、全球戰(zhàn)略框架
二、全球戰(zhàn)略的獨(dú)特利益
三、關(guān)于國(guó)家層面距離思考的GIVE 框架
四、關(guān)于行業(yè)層面距離思考的GIVE 框架
五、GIVE 框架的運(yùn)用
六、經(jīng)濟(jì)價(jià)值杠桿
七、全球競(jìng)爭(zhēng)AAA 策略
八、如何處理差異性的戰(zhàn)略
九、跨國(guó)公司10大制勝戰(zhàn)略
十、適應(yīng): 處理變化的途徑
十一、區(qū)域戰(zhàn)略最終心得
十二、套利及套利幾種方法

 
九【核心師資】
1.麥克?馬可維茨 Mike Markovits (美國(guó))
◆ 哈佛大學(xué)教育碩士
◆ 麻省理工學(xué)院斯隆學(xué)院工商管理碩士
◆ 19年GE工作經(jīng)歷。曾任杰克?韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心GE領(lǐng)導(dǎo)力和管理者教育計(jì)劃負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)GE資本公司的全球培訓(xùn)、教育及變革管理 
2.伊德?魯杰羅 Ed Ruggero （美國(guó)）
◆ 西點(diǎn)軍校畢業(yè)生
◆ 賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院、哈佛商學(xué)院客座教授
◆ 致力于研究、實(shí)踐及教授領(lǐng)導(dǎo)力課程達(dá)25年之久
◆ 服務(wù)過FBI、花旗銀行、《福布斯》雜志、《時(shí)代周刊》等知名機(jī)構(gòu)
◆ 美國(guó)著名演講家及作家。著有〝Duty First: West Point and The Making of American Leaders”等書。 
3.凱文? J. 奧沙利文 Kevin J. O’Sullivan（美國(guó)）
◆ 紐約理工大學(xué)NYIT管理學(xué)院副院長(zhǎng)，管理學(xué)院管理與市場(chǎng)營(yíng)銷系主任，管理信息系統(tǒng)和知識(shí)管理方向副教授
◆ 研究領(lǐng)域包括MIS系統(tǒng)，信息和知識(shí)安全，知識(shí)管理，智力資本管理
◆ 曾任弗吉尼亞州Vistech系統(tǒng)公司執(zhí)行副總裁、國(guó)際聯(lián)合電腦公司（CA）全球業(yè)務(wù)總監(jiān)等 
4. 約旦?西格爾 Jordan Siegel（美國(guó)）
◆ 哈佛商學(xué)院教授
◆ 主要教授環(huán)球戰(zhàn)略管理碩士班、高級(jí)管理班及國(guó)際商務(wù)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士班課程
◆ 擅長(zhǎng)戰(zhàn)略管理，在拉美與東亞地區(qū)做過廣泛的實(shí)地考察，主要研究如何使跨國(guó)企業(yè)有效地應(yīng)對(duì)不同國(guó)家管理體制的差異 
5.瑪拉?懷特 Myra S. White（美國(guó)）
◆ 哈佛大學(xué)教授，哈佛法學(xué)院博士
◆ 領(lǐng)導(dǎo)力、虛擬團(tuán)隊(duì)以及工作績(jī)效方面的專家，在哈佛大學(xué)任教15年，主要教授組織行為學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)力課程
◆ 進(jìn)行過普通人如何成為領(lǐng)導(dǎo)者的系統(tǒng)研究，并在此基礎(chǔ)上著有《如何成為超級(jí)巨星》（"Follow the Yellow Brick Road: A Harvard Psychologist's Guide to Becoming a Superstar）一書 
6.劉賢方Scott liu（美國(guó)）
◆ 賓夕法尼亞大學(xué)工商管理博士。博士論文研究跨國(guó)公司投資，獲國(guó)際商業(yè)學(xué)會(huì)（AIB）1993年最佳博士論文獎(jiǎng)，亦為中國(guó)大陸及海外學(xué)者迄今唯一獲此殊榮者
◆ 紐約理工大學(xué)管理學(xué)院（NYIT）終身教授，曾任NYIT商學(xué)院院長(zhǎng)，現(xiàn)任NYIT國(guó)際商業(yè)研究中心執(zhí)行長(zhǎng)、管理學(xué)院主管全球項(xiàng)目執(zhí)行副院長(zhǎng)。教授包括《國(guó)際商業(yè)》、《行銷學(xué)》、《商業(yè)策略學(xué)》等課程
◆ 曾供職于世界銀行、協(xié)和大學(xué)商學(xué)院、賓州大學(xué)商學(xué)院等
◆ 對(duì)商業(yè)策略、營(yíng)銷學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)、跨文化管理等方面均有很深的研究。著有《取勝之道在于奇——管理者商業(yè)謀略十一堂課》等書
 
 
十【知名高校介紹】
1.哈佛大學(xué) （Harvard University）
美國(guó)最古老、最著名的大學(xué)，建于1636年，比美國(guó)建國(guó)早近140年。建校初始稱劍橋?qū)W院；1639年，學(xué)校更名為哈佛學(xué)院；1780年，被馬薩諸塞州議會(huì)破格升為哈佛大學(xué)，并沿用至今。哈佛大學(xué)為美國(guó)以及世界培養(yǎng)了無(wú)數(shù)政治家、科學(xué)家、作家、學(xué)者。迄今為止，有8位美國(guó)總統(tǒng)出自哈佛，包括當(dāng)今美國(guó)總統(tǒng)巴拉克?奧巴馬。哈佛商學(xué)院是全球商學(xué)院的開創(chuàng)者，它創(chuàng)立的案例教學(xué)現(xiàn)在也成為商學(xué)院的基本教學(xué)方式。
校訓(xùn)：以柏拉圖為友，以亞里士多德為友，更要以真理為友 
2.麻省理工學(xué)院 （Massachusetts Institute of Technology，簡(jiǎn)稱MIT）
美國(guó)綜合性私立大學(xué)，有“世界理工大學(xué)之最”的美名，是全球高科技和高等研究的先驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)大學(xué)，也是世界理工科精英的匯聚地，還是《紐約時(shí)報(bào)》筆下“全美最有聲望的學(xué)校”。至2010年，它已連續(xù)十八年在美國(guó)大學(xué)理工學(xué)院排名中奪冠。
校訓(xùn)：“手腦并用 創(chuàng)新世界”
 
3.西點(diǎn)軍校（The United States Military Academy at West Point）
西點(diǎn)軍校是美國(guó)第一所軍事學(xué)校，創(chuàng)辦于1802年，位于紐約哈德遜河西岸，它曾與英國(guó)桑赫斯特皇家軍事學(xué)院、俄羅斯伏龍芝軍事學(xué)院以及法國(guó)圣西爾軍校并稱世界“四大軍校”。產(chǎn)生兩位戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期的總統(tǒng)尤利烏斯?辛普森?格蘭、德懷特?艾森豪威爾。現(xiàn)已成為美國(guó)最優(yōu)秀的商學(xué)院之一。西點(diǎn)特別重視對(duì)學(xué)員品德的培養(yǎng)，他們認(rèn)為，僅僅培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才是不夠的，必須是“品德高尚”的領(lǐng)導(dǎo)人才。為此，學(xué)員從進(jìn)校的第一天起，就被灌輸西點(diǎn)的基本價(jià)值觀，即正直誠(chéng)實(shí)和尊敬他人的尊嚴(yán)。
校訓(xùn)：責(zé)任（Duty）、榮譽(yù)（honor）、國(guó)家（country） 
十一【參觀景點(diǎn)介紹】
1.聯(lián)合國(guó)大廈（United Nations Headquarters）
聯(lián)合國(guó)總部所在地，在美國(guó)紐約市東曼哈頓區(qū)，建于1947年至1952年，是一座具有象征性、感情性和紀(jì)念性的建筑，由包括我國(guó)建筑家梁?jiǎn)⒊恿核汲稍趦?nèi)的世界10位建筑師共同討論設(shè)計(jì)而成。主要建筑物由秘書處大樓、大會(huì)場(chǎng)大樓、哈馬舍圖書館三部分組成。秘書處大樓高153.9米，共39層，立面為大片玻璃維護(hù)墻，俗稱為“玻璃宮”。樓前方的150多個(gè)旗桿，懸掛著聯(lián)合國(guó)成員國(guó)的國(guó)旗，主旗桿上則是藍(lán)色的聯(lián)合國(guó)旗幟。  2.自由女神像（Statue of Liberty）
又稱“照耀世界的自由女神”，位于美國(guó)紐約州紐約市哈德遜河口附近，是法國(guó)1876年贈(zèng)給美國(guó)的禮物，以紀(jì)念美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)勝利100周年。自由女神穿著古希臘風(fēng)格的服裝，所戴頭冠有象征世界七大洲及五大洋的七道尖芒，　　右手高舉象征自由的火炬，左手捧著刻有1776年7月4日的《獨(dú)立宣言》，腳下是打碎的手銬、腳鐐和鎖鏈，象征著美國(guó)人民對(duì)美好生活的向往與追求。創(chuàng)作這一藝術(shù)杰作的是19 世紀(jì)后期才華橫溢的雕塑家弗雷德里克?奧古斯特?巴托爾迪。如今，進(jìn)紐約港的船只都需從神像42英尺高的右臂下進(jìn)入美國(guó)。 
3.華爾街（Wall Street）
華爾街（Wall Street）是紐約曼哈頓區(qū)南部從百老匯路延伸到東河的一條街道，全長(zhǎng)不超過800米，寬僅11米。然而，這條短而狹窄的街道卻以“美國(guó)的金融中心”聞名于世，集中了諸如紐約證券交易所，美國(guó)證券交易所，棉花、咖啡、糖、可可等商品交易所以及各類投資銀行、各種信托公司、聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行、各種公用事業(yè)和保險(xiǎn)公司的總部。可以說(shuō)美國(guó)經(jīng)濟(jì)命脈以至世界的經(jīng)濟(jì)命脈的很大一部分都集中在這里。華爾街銅牛是美國(guó)華爾街的標(biāo)志，是一座長(zhǎng)5米，重6.3噸的銅牛塑像，象征著“力量和勇氣”，喻義著只要銅牛在，股市就能永保“牛”市。2009年11月17日凌晨，為了慶祝中美建交30周年，在美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬訪華期間，“華爾街銅牛”旁升起了中國(guó)國(guó)旗。這是歷史上中國(guó)國(guó)旗第一次在華爾街銅牛前升起。 
4.時(shí)代廣場(chǎng)(Times square)
時(shí)代廣場(chǎng)是由百老匯街與第七大道切割出來(lái)的三角形地帶，得名于舉足輕重的《紐約時(shí)報(bào)》(NewYork Times)，此前這里稱為朗埃克廣場(chǎng)，是馬商、鐵匠的集散地。20世紀(jì)20年代，在歌舞劇盛行的帶動(dòng)下，時(shí)代廣場(chǎng)開始了五光十色的年代。現(xiàn)在，以時(shí)代廣場(chǎng)大廈為中心，附近聚集了近40家商場(chǎng)和劇院，是繁盛的娛樂及購(gòu)物中心。廣場(chǎng)的北邊是杜菲廣場(chǎng)(Duffy Square)，站在廣場(chǎng)中央向南眺望，可以欣賞到時(shí)代廣場(chǎng)獨(dú)特的招牌奇觀。 
5.紐約第五大道（Fifth Avenue）
紐約第五大道地處于美國(guó)紐約曼哈頓的中軸線，與47街交界，是美國(guó)的中央大街，也是美國(guó)最著名的高檔商業(yè)街，全球十大租金最昂貴商業(yè)街排名之一。從洛克菲勒中心到第５８街的路段上，布滿了奢侈品商店，不由讓人憶起電影《蒂凡尼早餐》中奧黛麗?赫本每天早上都會(huì)來(lái)到紐約第五街的Tiffany櫥窗前，一邊吃著手中的面包，一邊幻想著有一天自己能夠在高貴的珠寶店里享受輕松的早餐……如今，莫特、軒尼詩(shī)、路易?威登等國(guó)際大品牌已進(jìn)駐紐約第五大道。第五大道以全美國(guó)最著名的珠寶、皮件、服裝、化妝品商店，吸引著成千上萬(wàn)的游客。 
6.洛克菲勒中心（ Rockefeller Center）
洛克菲勒中心是座落于美國(guó)紐約第五大道的一個(gè)由數(shù)個(gè)摩天大樓組成的城中城，由洛克菲勒家族出資建造，設(shè)計(jì)者為Raymond M. Hood。1987年被美國(guó)政府認(rèn)定為國(guó)家歷史地標(biāo)。洛克菲勒中心是歷史上最浩大的都市計(jì)劃之一，這塊區(qū)域占地二十二英畝，由十八棟建筑圍塑出來(lái)的活動(dòng)區(qū)域，對(duì)于公共空間的運(yùn)用開啟了城市規(guī)劃的新風(fēng)貌，完整的商場(chǎng)與辦公大樓讓中城區(qū)繼華爾街之后，成為紐約第二個(gè)市中心。洛克斐勒中心在建筑史上最大的沖擊是提供公共領(lǐng)域的使用，這種為大眾設(shè)計(jì)的空間概念引發(fā)后來(lái)對(duì)于“市民空間”(Civic Space)的重視，巧妙地利用大樓的大廳、廣場(chǎng)、樓梯間、路沖設(shè)計(jì)成行人的休息區(qū)、消費(fèi)區(qū)，徹底落實(shí)為廣大中產(chǎn)階級(jí)服務(wù)的計(jì)劃。 
7.中央公園（Central Park）
是全世界大都市中最美的城市公園，她與自由女神像、帝國(guó)大廈等同為紐約乃至美國(guó)的象征。中央公園面積843英畝，內(nèi)有數(shù)個(gè)人工湖、悠長(zhǎng)的步行道、兩個(gè)滑冰場(chǎng)、一個(gè)野生動(dòng)物保護(hù)區(qū)、多處供各種體育愛好者使用的草地以及兒童游樂場(chǎng)。這里是寧?kù)o的桃花源，與華爾街的喧囂形成強(qiáng)烈的對(duì)比。 

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