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   課  題：公司治理與集團財務(wù)管控       主講老師：肖旭東

1、集團型企業(yè)的特點與管控模式

    集團總部的幾種定位及它們的差異所在？

    集團公司總部與業(yè)務(wù)單位管理模型的主要模型？

    集團管控模式選擇的主要要素？

    典型的集權(quán)型集團企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)？

    案例討論與情景練習(xí)：招商局集團模式分析

2、集團型企業(yè)財務(wù)管控體系架構(gòu)

    IBM財務(wù)管理模式解析？

    集團型企業(yè)預(yù)算體系組織架構(gòu)？

    集團型企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建的成本管控體系？

    集團型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？

    討論：集團型企業(yè)管控的關(guān)鍵問題角色扮演

3、集團型企業(yè)財務(wù)組織職能體系

    集團型企業(yè)財務(wù)組織與功能的設(shè)計？

    保證財務(wù)管控目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素？

    舉例：集團公司與子公司權(quán)限的劃分？

    適應(yīng)集團管控模式的財務(wù)角色變革？

    案例：GE全球財務(wù)組織結(jié)構(gòu)解析

4、集團型企業(yè)資金運作與管控模式

    公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？

    集團型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？

    集團型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？

    集團型企業(yè)資金管理運作模式？

    案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的

5、集團型企業(yè)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建

    舉例：集團型企業(yè)常見風(fēng)險分析？

    集團型企業(yè)涉稅安全檢測與風(fēng)險防范？

    解密集團型企業(yè)運營控制關(guān)鍵點？

    集團型企業(yè)風(fēng)險管控技術(shù)

    案例：華為花了10億美金學(xué)習(xí)的IBM財務(wù)管控技術(shù)

6、總結(jié):集團型企業(yè)財務(wù)管控經(jīng)驗分享

    傳統(tǒng)文化中的管理精髓

    我所經(jīng)歷的IBM財務(wù)管理

    一個財務(wù)總監(jiān)的職場深刻認識

    我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任

    練習(xí)：思考與練習(xí)怎樣提升集團的財務(wù)管控水平？

課  題：CFO未來戰(zhàn)略與角色定位       主講老師：肖旭東

1、做好財務(wù)總監(jiān)的前提：職業(yè)素養(yǎng)？

    財務(wù)的靈魂是什么？

    財務(wù)會計人員應(yīng)該頂禮膜拜的等式 ？

    態(tài)度決定一切：同一種職業(yè)，不一樣的財務(wù)？

    財會人員應(yīng)該搞清的幾個基本問題？

2、做好財務(wù)總監(jiān)的基礎(chǔ)：角色認知？

    企業(yè)需要財務(wù)做什么？

    企業(yè)的核心價值是什么？

    真實的財務(wù)：財務(wù)能為企業(yè)做什么？

    財務(wù)部門的核心工作?

3、做好財務(wù)總監(jiān)的關(guān)鍵：觀念變革？

    怎樣構(gòu)建財務(wù)部門：財務(wù)有哪些崗位？？

    實際案例分享：財務(wù)應(yīng)該怎么干才能干好？

    案例討論：財務(wù)使命和職能？

    財務(wù)角色發(fā)展軌跡和變化趨勢？

    財務(wù)未來發(fā)展趨勢的重大變革？

4、做好財務(wù)總監(jiān)的重點：算帳管錢？

    企業(yè)語言體系及財務(wù)報告生產(chǎn)制造工藝?

    揭密企業(yè)資金創(chuàng)造機制：運營資本模型?

    揭密利潤創(chuàng)造機制：偉大的杜邦分析?

    企業(yè)成本管理的重點及難點?

    解密企業(yè)運營控制關(guān)鍵點？

5、做好財務(wù)總監(jiān)的挑戰(zhàn)：學(xué)習(xí)成長？

    高級綜合財務(wù)人才成長路徑？

    財務(wù)人員應(yīng)具備的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)模式？

    未來商業(yè)管理領(lǐng)域新技術(shù)縱覽？

    未來企業(yè)的最佳財務(wù)組織？

6、課程總結(jié)與經(jīng)驗分享

課  題：財務(wù)報表分析      主講老師：陳光

1、資產(chǎn)負債表解讀與分析

    如何理解資產(chǎn)負債表上的數(shù)字

    應(yīng)收帳款與壞帳準備分析對企業(yè)運營的影響

    所有者權(quán)益分析

    流動比率與公司競爭力

    企業(yè)資產(chǎn)效率與效益的關(guān)鍵

    負債比率分析與解讀

    財務(wù)結(jié)構(gòu)是否健全的三個方面

2、損益表解讀與分析

    損益表的構(gòu)成與利潤形成

    收入確認的2個標準

    壞帳、存貨減值、折舊對利潤的影響

    利潤的“真相”：持續(xù)發(fā)展

    營業(yè)收入的來源與風(fēng)險提示

    產(chǎn)品生命周期

3、現(xiàn)金流量表

    現(xiàn)金流量表的重要性

    企業(yè)三大現(xiàn)金活動

    經(jīng)營活動現(xiàn)金流與企業(yè)競爭力

    現(xiàn)金流的深度解讀

    現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的深度影響

    如何規(guī)避現(xiàn)金流對企業(yè)發(fā)展的制約？

4、營運資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

    營運資本分析方法：流動比率、速動比率、存貨周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

    運用營運資本進行財務(wù)報表的詳細分析

    主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運資本分析

5、獲利能力分析——有效提升管理效率、防范經(jīng)營與財務(wù)風(fēng)險

    企業(yè)獲利能力的分析指標

    EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財富還是在毀滅財富——企業(yè)價值風(fēng)險控制

    獲利能力與財務(wù)杠桿——負債經(jīng)營的效率及風(fēng)險控制

    發(fā)展能力分析—自我維持增長與風(fēng)險控制

    財務(wù)比率綜合分析

    杜邦分解及驅(qū)動因素分析

    財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)指標透視公司運作

6、股東回報系統(tǒng)的6環(huán)分解

    利潤回報：少花錢，多賺錢!

    加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢!

    融資策略：占用誰的錢?

    利息成本：占用銀行錢的成本!

7、公司財務(wù)分析與風(fēng)險防范案例分析