關 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓練，全面運營，管理，實戰演練，團隊管理，部門協助
時間地點：2011年3月19-20日（2天/期，廣州班）、2011年12月3-4日（2天/期，廣州班）
學習費用：3200元/人
（1）12000元/企業（有5個參會名額）；（2）10240元/企業（有4個參會名額）
（3）8160元/企業（有3個參會名額）； （4）5760元/企業（有2個參會名額）
課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時通過模擬運作來強化對不同崗位的了解，提升整體團隊的把控和協作能力。
課程介紹：
卓越的經營戰略之所以失敗，其中一個原因在于它們沒有得到很好的執行。因為每個部門都有自己的語言，但這些部門對“全局”卻沒有統一的認識。如果這些部門不能相互理解，或是他們對管理層制定的戰略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結果就可能達不到目標。
因此，在企業各個部門之間建立聯系整體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產、營銷、研發、人力、財務等所有部門的員工理解：企業是一個有機整體，各個部門相互依存，一切要為整體策略和長遠目的服務。只有當部門經理對企業有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業這個更大“整體”的一部分，他們才能步調一致朝著共同目標而努力。
授課形式：體驗式學習
課程人數：20-48人
課程對象：
·對象1：企業中高層決策者（總經理、副總經理）；
·對象2：公司核心部門經理及部門副經理；
·對象3：大中型企業的執行層副總經理及分公司經理、一線主管或關鍵員工。
·建議一個單位由總經理或人力資源副總帶領重要部門經理4-6人，構成模擬經營中一家公司的領導班子，將更有利于提高中高級經理的全面經營管理意識和各部門的執行力。
課程目標：
·評估內外部環境，制定中、短期經營策略
·產品研發策略的制定、研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇退出策略
·通過試制，尋求最理想的生產方式、生產計劃與質量管理、匹配市場需求與交貨日期
·理解公司全面經營管理，認識各種決策與投資的結果
·培養統觀公司全局的能力
·跳出部門局限，加強各部門之間的溝通技能，增強團隊的合作與凝聚力
·學習全盤預算計劃管理能力
課程大綱：
1、戰略方面：
評估內外部環境，制定中、短期經營策略。
2、產品研發方面：
產品研發策略的制定；
研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略。
3、生產管理方面：
通過試制，尋求最理想的生產方式；
生產計劃與質量管理；
匹配市場需求與交貨日期。
4、人力資源管理方面：
基于企業發展的人力資源規則；
加強各部門間的溝通意識與技巧；
樹立不同職務部門的共同價值觀和經營理念；
建立以整體利益為導向的團隊組織；
認識分工與協作；
學習崗位管理。
5、市場營銷方面：
市場分析與決策；
產品組合與市場定位
投標與競標策略制定；
營銷效率分析；
研究市場信息，搶占市場，建立并維護市場地位；
尋找不同市場的贏利機會。
6、財務方面：
制定投資計劃，評估回收周期；
現金流的管理與控制；
編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益；
運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策；
以有限的資金運作實現高利潤。
7、團隊協作與溝通方面
實地學習如何跟各部門溝通協調
培養部門經理的全局和系統思考能力，學習長期與短期平衡的能力
學習跨部門溝通與協調，提高整體績效，樹立全局意識
圍繞模擬經營核心決策組織構建高效管理團隊
培訓師簡介：呂永澤老師
學歷和歷任職務：哈工大 MBA
沙盤培訓專家，實戰派高級培訓師；
廣州邦元管理有限公司高級培訓師；
曾任國有大型數控機床企業總經理助理、財務總監八年經歷.
中華管理培訓網資深講師
培訓經驗：
呂老師常年北京高級經理人培訓中心、北京雙高人才交流中心等機構組織的培訓課上向企業講授企業管理、團隊建設等方面的課程。呂老師曾為石油、連鎖經營、造、醫藥等多種行業的高級管理人員做過管理培訓，對企業的戰略、經濟法、管理、財務分析和稅收管理方面有獨到的見解。
主要的培訓課程：
經理人全面運營管理沙盤情景教學
經理人非財務經理的財務管理沙盤情景教學
經理人人力資源管理沙盤情景教學
授課特點和風格：具有扎實的理論功底和豐富的企業管理經驗，知識面廣，能夠綜合診視企業環境和運做流程，培訓授課實際針對性強，能提綱攜領，理論運用生動靈活，激發學員的共鳴，達到易記善用的培訓效果，接受培訓的企業都給予了很高的評價。
學員感言：
我覺得這個沙盤的培訓是很有意義的。其中融合了企業實戰競爭中的許多要素，這對我來講說也是一個重新學習，或者是重新樹立思路的過程。——皇明太陽能集團董事長 黃鳴 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
