時間地點：2011年4月8-9日 深圳鴻波大酒店
招生對象：董事長、總經理、企業中高級管理人員、有意實施卓越績效模式的專業人員
課程介紹：
一．卓越績效模式概述
1. 卓越績效模式產生的背景
2. 中國國家標準《卓越績效評價準則》與美國質量獎評價標準的比較
3. 卓越績效模式與TQM、iso9000的聯系與區別
4. 企業建立卓越績效模式的意義
二．卓越績效模式的結構及其相互關系
1.卓越績效模式框架
2.卓越績效模式的十一項核心價值觀
3.卓越績效模式內容構成和分值分布
4.卓越績效模式內容的相互關系
5.主要術語和概念
三．卓越績效評價
1. 評分要點和指南
2. 評分過程
3. 企業如何進行自我評價
綜合案例：摩托羅拉公司專業無線通信事業部的自評報告（美國國家質量獎企業）
研討：簡述您的企業概況，包括：1）企業環境、產品和服務、企業文化、員工和設施、顧客和市場、企業面臨的挑戰和績效改進系統。
四．卓越績效模式之一：領導
1. 領導的內涵與職能
2. 領導與企業文化
2.1 企業文化競爭理論與模型
案例：聯想的企業文化競爭力模型
2.2 如何建立和傳播企業的使命、價值觀與愿景
案例：聯想的企業使命、價值觀和愿景（2002年中國國家質量獎）
案例：華為的企業使命、價值觀和愿景（2004年深圳市市長質量獎）
案例：IBM的企業文化（美國國家質量獎）
案例：招商銀行的價值觀和愿景（2006年深圳市市長質量獎）
案例：《基業長青》所列舉的卓越公司的信條
2.3 如何建立學習型組織
案例：美國支票印刷公司的學習型組織（美國國家質量獎中小企業獎）
2.4 如何建立創新型的企業文化
案例：崇尚創新的3M公司（美國國家質量獎）
案例：創新的GOOGLE
3. 企業組織治理
3.1現代企業的組織治理原則（OECD公司治理原則）
案例：英國巴林銀行和美國安然公司的悲劇
案例：聯想的內控體系
3.2 企業的組織設計原則、模式和選擇
案例：美國支票印刷公司的組織設計
案例：聯想集團組織設計的歷程
案例：深圳招商銀行的組織設計
4. 企業業績管理與平衡記分卡的應用
案例：聯想的平衡記分卡體系
案例：海信電器的平衡記分卡體系（2001年中國國家質量獎）
案例：深圳天虹商場有限公司實踐平衡記分卡的經驗（2007年度深圳市市長質量獎）
5. 社會責任與SA8000標準的應用
案例：英國電信公司的善因營銷策略
案例：惠普：企業公民的社會責任（美國國家質量獎）
案例：沃爾瑪在供應鏈的社會責任體系
綜合案例1：波音公司航空支持部（美國國家質量獎企業）
綜合案例2：摩托羅拉公司專業無線通信事業部
研討：您的企業如何進行卓越領導
五．卓越績效模式之二：戰略
1.企業戰略對企業發展的意義
2.邁克爾波特的競爭理論和應用
3.企業核心能力理論
3.1 什么是企業核心能力
3.2 企業的軟實力正成為競爭的新武器
3.3 如何識別和培養企業的核心競爭力
4.企業的戰略制訂流程和模板
案例：麥肯錫的戰略規劃模板
案例: 某著名IT公司的戰略規劃書剖析
5.實施戰略規劃，確保績效目標實現
案例：深圳航空有限公司的羅盤管理模式（2007年深圳市市長質量獎）
綜合案例1：波音公司航空支持部（美國國家質量獎企業）
綜合案例2：摩托羅拉公司專業無線通信事業部（美國國家質量獎企業）
研討：您的企業如何進行戰略規劃
六．卓越績效模式之三：以顧客與市場為中心
1.顧客與市場的關系
2.確定顧客與市場需求，建立良好顧客關系
2.1 明確誰是您的顧客
2.2 識別和明確顧客的需求
2.2.1 識別關鍵顧客的需求和期望
2.2.2 識別顧客決定購買的關鍵要素
2.2.3市場調研常用方法和流程
案例：某IT企業的市場調研報告
2.2.4 應用QFD（質量功能展開）將顧客需求轉化為產品特性或服務項目
案例：Zippo打火機將顧客調查轉化為產品特性
案例：假日酒店將顧客調查轉化為服務項目
2.3 市場細分和市場定位
2.4 市場營銷的4P與4C理論
案例：某著名IT公司的市場營銷方案
2.5 同質化競爭時代的新利器：藍海戰略
案例：iPhone與蘋果的藍海戰略
案例：如家酒店――縫隙里找到大市場
2.6 建立良好的顧客關系
案例：戴爾電腦公司的客戶關系管理系統（CRM）
3. 確定顧客滿意的關鍵因素，實現顧客滿意和顧客忠誠
3.1 確定顧客滿意的關鍵因素
3.2 顧客滿意度調查、分析和提高
3.2.1 設計一份準確的顧客滿意度調查表
案例：某IT企業顧客滿意度調查報告
3.2.2 提高顧客滿意度的方法和工具
案例: 招商銀行的客戶滿意管理模型
3.2.3 顧客投訴處理流程
案例：華為的客戶投訴處理流程
案例：戴爾電腦公司的客戶投訴處理流程
案例：處理顧客投訴的工具：8D（聯想案例）
3.3顧客忠誠度的定義和測量方法
3.4競爭對手的顧客滿意度和忠誠度調查方法
3.5 提高顧客忠誠度
案例：深圳天虹商場的顧客忠誠度測量和管理
綜合案例1：波音公司航空支持部（美國國家質量獎企業）
綜合案例2：摩托羅拉公司專業無線通信事業部（美國國家質量獎企業）
研討：如何建立以顧客為導向的市場營銷體系
七．卓越績效模式之四：測量、分析和知識管理
1.什么是績效
2.過程績效的測量、分析與改善的方法與工具
2.1 過程績效的測量指標
2.2 運用6 Sigma方法改善績效
案例：運用6 Sigma提升產品質量（聯想案例）
案例：運用 6 Sigma提升營運效率（深圳天虹商場有限公司案例）
案例：運用6 Sigma提升服務質量（美國西南航空公司案例）
3.標桿管理
案例：施樂公司的標桿管理
4.信息和知識管理
4.1 知識管理的概念
4.2 知識管理的過程
4.3 知識管理的體系結構
案例：埃森哲公司的知識管理體系
綜合案例1：波音公司航空支持部（美國國家質量獎企業）
綜合案例2：摩托羅拉公司專業無線通信事業部（美國國家質量獎企業）
研討：如何在您的企業進行績效的測量、分析和改善
八．卓越績效模式之五：以人為本
1.基于企業戰略的人力資源管理
1.1 人力資源規劃的流程
1.2 工作系統的設計和管理
案例：聯想的崗位責任體系
案例：通用電器（GE）的群策群力
2.以關鍵績效指標為核心的績效管理
案例：聯想業績考核與管理體系
3.以職位和能力為前提的薪酬管理
3.1 激勵原理與馬斯洛需求層次理論
3.2 寬帶薪酬理論
案例：全球著名薪酬設計咨詢公司瑞士CRG公司的薪酬方案
4.基于企業發展戰略和職業生涯規劃的培訓和教育
案例：聯想的員工職業生涯發展計劃
5.員工的職業健康與安全（SA8000標準及應用）
6.員工滿意度關鍵因素的測量和提升
綜合案例1：波音公司航空支持部（美國國家質量獎企業）
綜合案例2：摩托羅拉公司專業無線通信事業部（美國國家質量獎企業）
研討：如何在您的企業建立以人為本的人力資源管理體系
九．卓越績效模式之六：過程管理
1.什么是過程
2.邁克爾波特的價值鏈分析
3.創造價值過程的確定和管理
3.1 識別企業的關鍵價值創造過程
3.2確定關鍵價值創造過程的輸入或輸出（需求）
3.3 設計關鍵過程以滿足需求
3.4影響過程績效指標的識別、測量和控制
3.5 關鍵過程的績效改善
案例：美國支票印刷公司的創造價值過程
案例：華為公司的創造價值過程
案例：深圳航空公司的創造價值過程
3.6 質量成本的測量、分析和改善
案例：聯想的質量成本管理體系
4.支持過程確定和管理
綜合案例1：波音公司航空支持部（美國國家質量獎企業）
綜合案例2：摩托羅拉公司專業無線通信事業部（美國國家質量獎企業）
研討:您的企業的創造價值過程是什么？如何提升創造價值過程的績效?
十．卓越績效模式之七：經營結果
1.產品和服務的結果
2.以顧客為中心的結果
3.財務和市場的結果
4.人力資源的結果
5.組織有效性結果
綜合案例1：波音公司航空支持部（美國國家質量獎企業）
綜合案例2：摩托羅拉公司專業無線通信事業部（美國國家質量獎企業）
研討：試列出您的企業經營績效的指標體系并評估與競爭對手進行比較。
十一.綜合案例：吉奧聚合物北美公司（美國國家質量獎企業）
附錄：國家標準《卓越績效評價準則實施指南》
講師介紹：黃熙華老師
黃熙華老師先后在飛利浦，友利電，聯想等國內外著名大企業任經理、高級經理和總監和事業部總經理等職。黃老師在其二十余年大型企業的工作經歷中，從事質量管理工作近二十年，在聯想集團負責計算機主板質量工作期間，計算機主板質量達到業界最高水平，獲得聯想集團首屆質量奪標獎。黃老師不僅是一位質量、工程和制造管理領域的專家，同時也是一位優秀的經營管理者，在聯想工作期間，負責創建“聯想天工”品牌工業控制計算機業務，在短短幾年迅速贏利，成為該行業的主流品牌。作為聯想集團的認證講師，黃老師主講《關鍵時刻》（IBM金牌課程，又名《優質客戶服務》）和質量管理與技術的課程。黃老師近年被委任為深圳市市長質量獎的評委，深圳市科技局科技管理專家委員會專家。黃老師同時還是多家國際著名認證機構的主任講師，主講6 Sigma綠帶和黑帶課程及可靠性工程、供應商管理等課程。
卓越績效模式簡介：
卓越績效模式(performance excellence model，CPE) 源自美國國家質量獎評審標準，因紀念已故的美國商務部部長波多里奇在任時，積極推動美國政府設立質量獎，鼓勵美國企業提升競爭力，追求卓越的經營績效，將該獎命名為波多里奇獎。由于卓越績效模式融合了當今世界上最先進的管理理念和實踐經驗，不僅在美國企業界和管理學界得到了的廣泛認同，世界各國許多企業和組織也紛紛引入實施，并取得了令人矚目的經營業績。根據美國北卡羅來納大學的阿爾波特?林克教授和達特茅斯學院的約翰?斯哥特教授的一項最新研究成果：美國波多里奇國家質量獎每年可帶來相關的收益大約為240．65億元，收益與成本比率保守的估計為207∶1，而施樂、IBM、通用汽車、微軟、摩托羅拉等世界級企業運用卓越績效模式不僅取得卓越的經營結果，并獲得了美國波多里奇國家質量獎，成為全球企業學習的典范。
2001 年起，我國在研究借鑒卓越績效模式的基礎上，啟動了全國質量管理獎評審，2005年全國質量管理獎評審工作直接采用國家質檢總局頒布的《卓越績效評價準則》國家標準。《卓越績效評價準則》主要分為領導、戰略、顧客與市場、資源、過程管理、測量/分析與改進、經營結果等七大部份指導企業實現卓越的經營管理。
《卓越績效評價準則》與ISO9000質量管理體系比較，ISO9000質量管理體系屬于“符合性評價”標準，它只是對一般過程進行“合格”評定，從“符合性”的角度入手并兼顧“有效性”，重在發現與規定要求的“偏差”，進而達到持續改進的目的。《卓越績效評價準則》則建立在“大質量”理念之上，重視企業的“戰略策劃”與“創造價值的過程”營運，追求卓越的“經營結果”，宣揚“以人為本”的企業文化和企業公民的“社會責任”。 《卓越績效評價準則》是企業管理體系是否卓越的“成熟度評價”標準，對企業的管理體系進行診斷式的評價，重視管理的“效率”與“效果”，識別發現企業或組織當前所處競爭環境面臨的最迫切問題，指導企業采用正確的經營理念和方法，幫助企業和組織不斷追求卓越。《卓越績效評價準則》不僅適用于通過質量管理體系認證的企業的自我評價與管理，同樣也適用于通過質量管理體系認證的企業的運營管理評價，《卓越績效評價準則》提供的不僅是方法和工具，對于實現企業經營的粗細化管理提供了可量化的標尺，和互相學習的比較標桿，同進度也為第三方評價提供一個更量化的標準。
該獎作為中國國家質量獎，在中國企業普及推廣卓越績效模式的先進理念和經營方法，指導中國企業不斷提高國際競爭力，取得卓越的經營績效方面起到顯著的作用：
一．促進企業更加重視產品、服務質量，進而重視經營的質量；
二．鼓勵和指導企業追求卓越的質量經營，提升企業的國際競爭力；
三．推動企業學習、實踐卓越績效模式標準，找出差距，持續改進；
四．獲獎企業作為實踐卓越績效模式的成功典范，與全社會分享其管理理念和管理經驗，提高我國企業整體管理水平和經營業績。
中國全國質量獎不僅是我國質量管理領域的最高榮譽，同時也是我國卓越經營企業的典范，迄今已有聯想、寶鋼、海爾、海信、上海三菱電梯等數十家企業獲此殊榮。我們許多省份和城市也設立了質量獎，如廣東省設立了省政府質量獎，湖北省設立了長江質量獎，深圳市從2004年起參照美國國家質量獎和中國國家質量獎設立了深圳市市長質量獎，至目前為止，深圳市已有許多企業引入了質量獎所推行的卓越績效模式提高了企業經營管理水平和獲得了可觀的效益，華為、中興、創維、招商銀行、天虹商場、深圳航空、深高速等企業獲得了深圳市市長質量獎，在市長質量獎的帶動下，深圳市各區也設立了區長質量獎，使卓越績效模式得到廣泛的應用，市長質量獎的獎金也從最初的50萬元提升到300萬元。 |
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