時間地點(diǎn)：2011年3月25-27日（北京）
課程費(fèi)用：19,800元
課程特色：
中國目前頂尖師資力量，授課老師均具備海外及本土十年以上的理論研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗，本課程在國內(nèi)首創(chuàng)多人聯(lián)合教學(xué)模式，確保學(xué)員能夠全方位學(xué)有所獲。
主講人：
·葉峰博士
美國西北大學(xué)kellogg商學(xué)院博士
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士
華信創(chuàng)業(yè)資本CEO及執(zhí)行合伙人、陽光正東管理咨詢公司董事長。
國內(nèi)著名戰(zhàn)略專家、擁有多年國內(nèi)外管理咨詢、培訓(xùn)、投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。
·王英輝博士
前蘇聯(lián)基輔工學(xué)院 計算機(jī)信息處理與自動化控制專業(yè)博士
富沃德信投資總經(jīng)理、香港第一城市投資副總裁合伙人
一直致力于創(chuàng)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)項目輔導(dǎo)，具備豐富的股權(quán)激勵項目咨詢和運(yùn)作經(jīng)驗
·Jenny
美國哥倫比亞大學(xué)金融系碩士
中國電信業(yè)投資融資國際論壇秘書長
曾任聯(lián)通、中國電信、中國移動、網(wǎng)通上市籌劃小組副組長，《風(fēng)險投資法》起草者之一，資深投融資及股改專家
培訓(xùn)大綱：
模塊一、股權(quán)激勵基本原理
（一）股權(quán)激勵基本概念
1、股權(quán)、股份與股票
2、實(shí)股、期股與期權(quán)
3、短期、中期與長期
4、贈與、購買與賒賬
5、有形、無形與計量
思考 : DSA案例
（二）股權(quán)激勵模式
1、業(yè)績股票
2、股票期權(quán)
3、虛擬股票
4、股票增值權(quán)
5、限制性股票
6、延期支付
7、經(jīng)營者/員工持股
8、賬面價值增值權(quán)
案例交流：
1.你企業(yè)的自身情況如何？如何選擇合適的股權(quán)激勵模式？
2.如何動態(tài)股權(quán)制的建構(gòu)
（三）股權(quán)分配與人力資本定價
股權(quán)激勵手段的有效性在很大程度上取決與經(jīng)理人市場的建立健全，只有在合適的條件下，股權(quán)激勵才能發(fā)揮其引導(dǎo)經(jīng)理人長期行為的積極作用。經(jīng)理人的行為是否符合股東的長期利益，除了其內(nèi)在的利益驅(qū)動以外，同時受到各種外在機(jī)制的影響，經(jīng)理人的行為最終是其內(nèi)在利益驅(qū)動和外在影響的平衡結(jié)果。股權(quán)激勵只是各種外在因素的一部分，它的適用需要有各種機(jī)制環(huán)境的支持，這些機(jī)制可以歸納為市場選擇機(jī)制、市場評價機(jī)制、控制約束機(jī)制、綜合激勵機(jī)制和政府提供的政策法律環(huán)境。 在每種市場機(jī)制中制定股權(quán)分配方案時需要考慮如下問題：
1、股權(quán)激勵對象
（1）究竟對"崗"還是對"人"？
（2）從高管到員工，多大的股權(quán)激勵范圍才是合適的？
（3）工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管、核心技術(shù)人員，還是營銷骨干？
（4）定人五段論
（5）什么才是股權(quán)激勵留人的核心？
思考：不同類型的公司如何巧用股權(quán)激勵達(dá)到激勵和約束知識員工的目的？
2、價----“人力資本如何計量” ？
（1）如何給企業(yè)合理估值定價？上市公司的期權(quán)定價模型
（2）如何給人員合理估值定價？
（3）技術(shù)管理要素如何合理入股？
（4）如何合理設(shè)計激勵杠桿？
（5）你知道人力資源會計這個職位嗎？你們公司有嗎？
3、量---你可能不知道什么叫-“過猶不及和與時俱進(jìn)”
（1）你的蛋糕有多大？如何確立的？
（2）教你如何從1%到10%
（3）六十年后看你的企業(yè)，還能存在嗎？
思考：如何合理分配股份、期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán).股權(quán)激勵的相對數(shù)論
4、時----“嵌套與循環(huán)”的 有效利用
（1）生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
（2）股權(quán)激勵的長周期與短周期
（3）延期支付與股權(quán)激勵
（4）8年限制期
思考：如何選擇在對的時間、地點(diǎn)來完成對的事？
研討：金手銬是如何鑄就的？ HN航空公司的金手銬計劃。
模塊二、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧
（一）股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵要素
1、如何評價一個股權(quán)激勵的成功？
2、股權(quán)激勵要素
（二）股權(quán)激勵爭議案例深度剖析
（三）股權(quán)激勵的設(shè)計環(huán)節(jié)與流程
1、股權(quán)激勵整體設(shè)計流程
2、股權(quán)激勵三階段論
3、如何循序漸進(jìn)發(fā)展股權(quán)激勵
4、股權(quán)期權(quán)的會計處理及有關(guān)問題
四、我們該如何結(jié)合企業(yè)自身情況設(shè)計股權(quán)激勵方案？
模塊三、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題
1、案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例
2、證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
3、上市公司股權(quán)激勵案例分析
4、財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
5、會計準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
模塊四、股本設(shè)計股權(quán)治理技巧
1、如何合理設(shè)計股權(quán)
2、影子股票、信托股票與虛擬股票的對比。快來了來了就價格回歸哥哥
重點(diǎn)研討：如何有效設(shè)計法律防火墻，避免股權(quán)糾紛，規(guī)避為上市造成障礙
模塊五、股權(quán)激勵實(shí)戰(zhàn)案例討論會
與葉峰博士、王英輝博士、Jenny深入探討自身企業(yè)設(shè)計與實(shí)施股權(quán)激勵方案涉及的種種實(shí)際問題。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
