【時間地點】2011年11月3日-4日 三亞凱萊仙人掌度假酒店
【培訓費用】6200元/人
【培訓大綱】
第一部分：供應(yīng)鏈介紹
供應(yīng)鏈的概念
內(nèi)部供應(yīng)鏈與外部供應(yīng)鏈
內(nèi)部架構(gòu)：集權(quán)還是分權(quán)？
有效管理外包組織
供應(yīng)鏈的新趨勢
多樣化分撥
混合戰(zhàn)略
延遲戰(zhàn)略
案例：某跨國公司供應(yīng)鏈的五個層次
案例分析：不僅僅是錢的問題
第二部分：供應(yīng)鏈的核心要素
從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈
10分鐘模擬演練
牛鞭效應(yīng)的深層次原因
彼得·圣吉的解決方案
供應(yīng)鏈中的緩沖點確定
6Sigma與供應(yīng)鏈的關(guān)系
客戶需求與成本平衡
緩沖點設(shè)置的幾種方法
案例：歷史數(shù)據(jù)還是預(yù)測？
局部優(yōu)化與整體優(yōu)化
供應(yīng)鏈中的利益紛爭
成本優(yōu)化與服務(wù)要求
案例分析：最優(yōu)存在嗎？
應(yīng)對不確定性
確定性的原因分析
預(yù)防重于治療
協(xié)同效應(yīng)與持續(xù)補貨
CPFR與協(xié)同效應(yīng)
從EXWORKS到VMI
持續(xù)補貨與敏捷供應(yīng)鏈
案例：Milk-Run的推廣
案例分析：尿布傳奇
第三部分：選擇合作伙伴
新型供應(yīng)商關(guān)系
從嚴防死守到戰(zhàn)略視角
減少供應(yīng)商數(shù)量
防止供應(yīng)商壟斷
合作伙伴的選擇方法
一般選擇流程
中國特殊環(huán)境下的評估體系
案例：工業(yè)品合作伙伴選擇
從第三方到第四方物流
第一方物流到第四方物流的概念
物流外包管理
案例：外包失敗的根源
與客戶財富共成長
供應(yīng)鏈利益相關(guān)人
案例：分享收益
案例分析：供應(yīng)鏈沖突的后果
第四部分：風險與績效管理
風險的起因
供應(yīng)鏈風險管理體系
第五部分：綜合案例-供應(yīng)鏈制勝 |
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