【時間地點】2011年1月16日 北京
【培訓費用】2980元/人（含培訓費、午餐費、資料費）
【適合人群】具有可持續發展愿望和能力的企業股東、決策層及管理層。
【效果承諾】
解構戰略規劃過程，樹立用未來指導現在的觀念，將不確定性轉化為機會，用充分的組織準備實現戰略目標，用全方位的資源配置來保證戰略的實現，用統一的溝通平臺控制戰略實施過程。
【課程背景】
戰略是指導戰爭全局的計劃和策略。毛澤東認為：凡屬帶有要照顧各方面和各階段性質的，都是戰爭的全局，研究帶有全局性的戰爭指導規律，是戰略學的任務。而延伸到企業管理：戰略就是企業為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的籌劃和謀略。所以說如何建立組織的戰略規劃，將關乎組織的生死存亡。
戰略管理是制定、實施和評價使組織能夠達到其目標的跨功能決策的藝術與科學。戰略管理致力于對市場營銷、財務會計、生產作業、研究與開發及計算機信息系統進行綜合的管理，以實現企業的成功。
過去業內常用的戰略規劃大都是用過去指導未來的思路，根據過去3年的外部環境變化產生的機會和挑戰與本組織自身的優勢、劣勢相結合來定位未來的戰略規劃。這種戰略規劃的方法存在如下問題：
1、對未來環境變化預期不足。
2、戰略規劃的基點是“自己要做什么”，以“自我”為中心。
3、當外部環境變化之后，沒有相應的應對預案。
今天，企業競爭的環境產生了變化，在紅海中尋找藍海、突破第一曲線達到第二曲線的傳統與未來的兼顧，要求企業在發揮已有優勢的同時，更要清楚未來的變化。體現在戰略規劃上，就形成了“前瞻性的戰略規劃體系”。在尊重外部環境和本企業優劣勢的同時，更重要的是使用情景規劃技術，通過海量數據的分析，把對企業未來有重要影響的情景預測和描述出來，并根據不同的情景制定不同的應對戰略，使企業在面對變化的未來胸有成竹，從容應對。在競爭對手手忙腳亂之時，自己還能游刃有余，形成競爭優勢。
【課程目標】
1.了解轉型時期的特點；
2.清楚中國經濟發展的動力和制約因素；
3.明確傳統戰略分析的作用和局限；
4.感受前瞻性分析的魅力和特點；
5.相信企業是可以預先避免失敗的結論。
【課程特點】
1.以未來指導現在；
2.以科學分析代替預測；
3.以資源準備面對諸多的不確定性;
4.以組織評估代替盲目上馬；
【課程提綱】
·中國經濟形勢的實質與企業戰略要求
需求釋放與經濟發展
轉型時期與兩條曲線
·企業戰略分析與戰略洞察
傳統戰略分析的基點和方法
現代戰略分析的基點與方法
·企業戰略能力、戰略定位與戰略先導
戰略目標與路徑選擇
核心能力與核心競爭優勢
·企業戰略實施與戰略控制
戰略地圖與資源評估
·案例分析
沿海加工企業案例
蘭德案例
荷蘭殼牌案例
中國石油領域案例
【培訓師資】姜程閏老師
獨立經濟學者，中國上市公司價值排行榜首席設計專家，世界經理人、銷售與市場等媒體專欄專家，英國路透集團I SIGHT專家團成員，經濟增加值EVA應用實戰專家
曾擔任國有大型企業高管/中外合資企業項目建設副總指揮/現任中國管理研究院院長/北京貝達寧管理咨詢公司合伙人、咨詢項目總監 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
