時間地點：2011年7月16-17日 北京清華大學
培訓費用：3200元/人（包含教材費、聽課費、午餐、課間茶點）
參加對象：董事長、總經理、各部門中高層管理人員。
課程目標：
人的思維是由大腦決定的，而左右半腦在思維過程中擔負著不同的責任。不過人類由于各種原因（比如：社會環境，個性，年齡，成長因素，工作特征，組織文化等）總是在思考問題時偏向于某一個半腦，最終使我們的思維不完整，在解決問題的過程中不能全面思考。例如：通常來說西方人注重左腦邏輯思維，優點是決策時注重數據事實、處事客觀，但是決策緩慢死板。中國人注重右腦發散思維處事靈活、決策快、會變通，但是風險大。
本課程通過對人的左右腦的分工特性分析，結合人在解決問題問題時在不同階段使用左右腦的重點性和先后性，使學員掌握到在解決問題的不同階段使用不同的思維創新和決策工具。從而使學員在實際工作中、解決問題中能做到科學與藝術的平衡。
講師介紹：杜老師
人力資源心理學 碩士
FORUM、GEC、DDI等著名培訓機構授權講師
美國APTT機構（德•波諾思維訓練教程）
授權認證“六帽思考法”, “水平思維” 講師
美國赫曼集團“HBDI全腦優勢”認證講師
歷任美贊臣全國培訓經理、英國葛蘭素威康銷售經理、瑞士雪蘭諾集團銷售經理等職務，具有十年營銷管理和培訓經驗。曾為南方航空、廣東移動、美的、美贊臣、日立電梯等多家著名公司提供市場推廣及營銷企劃，借助對營銷學、心理學等領域的系統性研究和整合多年企業輔導的實戰經驗，融合個人風格及智慧，架構成一套最實用的營銷哲學和方法。近幾年主要專注于思維學的教學，希望通過促進企業、管理者和員工的思維能力的提升來解決問題，提升業績，達成組織目標。
曾服務客戶：日立電梯、愛普生、佳能集團、三菱電機、施耐德太古設備、歐司朗照明、汽巴精化、漢高化學制品、廣發證券、中國銀行、廣東發展銀行、馬士基、諾基亞、騰訊科技、盈通網絡、朗科深圳、豐田集團、中外運-敦豪、英國葛蘭素威康、上海羅氏、瑞士雪蘭諾、美國賽生、美贊臣、萬科、興業地產、百安居、富力地產、龍湖地產、合生創展、美的集團、格蘭仕、科龍、TCL、廣東移動、中國聯通、南方電網、南方航空、百事可樂、李錦記集團等多家中外企業。
課程內容：
一、創新思維的意義和方向
a.解決問題的改進意識
b.創造與創新
c.創新對個人與組織的意義
d.阻礙創新的鄶子手---固有思維
e.固有思維產生的原因：
過去經驗
注意力導向
參照物
f.創新思維能力測試和評價
二、創新思維問題解決的步驟、方法和工具
1. 確定和界定問題
f.你正在解決應該解決的問題
g.找出問題的領域
差距
重要性
優先性
h.明確問題
陳述問題
量化差距
i.介紹“問題解決的四步驟工作法”
大腦思維和螺旋式解決問題模式
左腦發散思維
左腦集中思維
右腦創新思維
左腦邏輯思維
2、右腦發散思維—找出所有因素
a.定性分析與定量分析
b.在實際工作中的分析工具
WHY—WHY分析法
金字塔分析法
獎懲分析法
魚骨圖法
3、左腦集中思維—找出核心因素
+/-/興趣法
雙因素比較法
多次投票法
4、右腦創新思維—找出所有解決方案
類比法
借鑒法
逆向思維法
5、左腦邏輯思維—找出合理的解決方案
a. 評估與決策的重要性
b. 邏輯決策和直覺決策
c. 個人決策和團隊決策的適應面
d. 個人決策的工具應用
價值觀權重評估法
T型評估法
L型評估與關鍵行動
三、團隊合作創新思維解決問題
1、團隊解決問題的適應面
2、團隊合作解決問題的最領先模式—深度“匯”談
解釋學習型組織的建立
游戲：叢林求生（30分鐘）
3、團隊合作創新思維解決問題的方法：
頭腦風暴法
頭腦風暴法演進（一）----名義群體法
頭腦風暴法演進（二）----逆向思維法
頭腦風暴法演進（三）----循環思維法
4、團隊合作創新思維解決問題的核心思想---延遲判斷和平行思維
練習：奇怪的數學題 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
