經濟周期性波動加快，有些企業幾年內賺翻天，有些企業一賠到底，2007年的景象又重演，全球企業都更加注重短期經營，一切都在變，你還在等什么？
《大轉型--新贏利模式突圍》——轉型期，每一個企業家與生意人必須關注的新課題！
針對新局，提出新策——大轉型，2011未來新增長模式開局之時，每位經營者必須轉變經營視角、重構經營要素，雙輪推進“虛擬經濟”與“實體經濟”兩大經營杠桿，為企業整體贏利和競爭戰略服務！
經濟轉型與波動之年，也是虛擬經濟與實體經濟互動最重要之年，此課程為兩者“同高度、雙視角”唯一課程。
時間地點：3月19-20日（北京方恒假日酒店） 4月22-23日（上海）
參加對象：董事長、總經理、副總、各總監
參與費用：嘉賓席3800元，貴賓席4800元（前三排就坐），北京班贈19日晚上話劇式課程，前50家報名的企業優先安排維新實戰專家團一對一診斷！
主講專家：
·郎咸平：中國最負盛名的金融與經濟學家
·韓永生：資深的戰略管理與流程設計專家。現任中國科學院管理研究生院教授、博士生導師，雅戈爾集團副總裁。眾多國家重大攻關項目的帶頭人，在國內最早開展了企業建模、業務流程設計的科學研究和企業應用，是我國業務流程設計和大規模定制的帶頭人。輔導的企業眾多，如：杭州汽輪機集團、華為集團、成都飛機制造集團公司、太原重型機械集團、日發集團。
·汪俊宏：華人著名的戰略與金融專家，原美國美林集團高級顧問，歷任美國美林、美國硅谷投資高層，直接經手近千宗投資案；多年各大投資銀行人脈，直接指導實踐的企業包括，新希望、中國網通、橫店東磁股份、寧波媽咪寶、沈陽大連漁港、西電集團、索尼中國、住總集團、華融資產等。
·朱武祥：中國著名的金融與商業模式專家，兼五家上市公司獨立董事。清華大學經濟管理學院金融系博士生導師，著有《巴菲特投資策略產品市場競爭》等多本膾炙人口的著作。親自輔導上百家企業的“商業模式從實踐到科學設計”，其中很多企業榮獲2010(第六屆)年度最佳商業模式中國峰會的獎項。
培訓內容：
第一模塊：新經濟趨勢—轉型中找機會，波動中找利潤點 （主講嘉賓：郎咸平）
·新中美格局和十二五開局，虛擬經濟與實體經濟機會與陷阱
1、未來五年的發展機會是什么？——十二五開局是轉型的真正開始，隨著政府考核體系轉變進入實質階段，結構性調整將代理哪些結構性機會？
2、中美新格局下的摩擦？重點涉及哪些相關行業？以及與之配合的國際金融資本和產業資本在中國行動的最新動向，對中國金融業、相關產業和企業產生什么影響？
3、2011年到底投資什么好？——地產與股票市場如何走？從政策面和經濟面雙重角度分析樓市、股市、大宗商品的2011新走勢，以及對產業和企業的連帶影響。
第二模塊：新運營系統—輕成本重周轉，輕部門而重整體 （主講嘉賓：韓永生）
·信息流人流空間流迅速縮短下，如何打造高績效實體經濟？
1、為什么一方面庫存堆積如山，但卻又經常缺貨？銷售部和生產部經常因交貨期問題，相互打沖突？為什么常常有銷售收入在增加，但是利潤在下降？
2、錯誤的運營思維①：資源閑置即是浪費——不能讓任何資源閑置，必須開足馬力
3、錯誤的運營思維②：要準時完成項目計劃，必須要求每個子任務在其時限內完成
4、錯誤的運營思維③：成功銷售的第一步是介紹你的產品或服務，并取得客戶信服
5、錯誤的運營思維④：為了快的向客戶供貨，必須將庫存據點盡量的靠近客戶
第三模塊：新資本戰略—輕數量重質量，短期與長期兼顧 （主講嘉賓：汪俊宏）
經濟波動下全球資本短視化，虛擬經濟的機遇和挑戰在哪里
1、從實戰經驗講授資本運作的各種手段及模式，增強實際運用能力與提高投融資能力，最低財務負擔，創造速度優勢實現跳躍增長。
2、拉近成長型企業與國內、國際資本的距離，清晰掌握國際資本的各種途徑，及國際資本對項目的要求條件，快速進入點對點的融資渠道。
3、解析國內企業在上市過程中常見的盲點和影響估值要素，從企業實際角度出發找到體現公司價值和降低上市成本的最佳路徑。
第四模塊：新商業模式—虛擬經濟與實體經濟雙重運作法 （主講嘉賓：朱武祥）
·行業競爭激烈就意味著產業鏈有新定位就可以做到最低成本
1、為什么相同的技術或資源，不同的模式盈利能力完全不同？——陳佩斯、趙本山、馮小剛不同的商業模式結構造就了截然不同的結果，商業模式設計關鍵點是什么
2、大部分不賺錢的企業不是管理問題而是模式問題：很多企業表面上好像是管理問題，但是一討論就發現商業模式定位有問題，改一個方式就可以降成本。
3、商業模式重構的方向：從固定成本結構到可變成本結構分析，從重資產到輕資產分析，盈利來源多樣化可行性分析，利益相關者角色的多元化可行性分析。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
