關(guān)鍵詞：精益生產(chǎn)，精益溯源，精益實(shí)踐，日本豐田標(biāo)桿
研修時(shí)間：2011年4月17-24日
研修地點(diǎn)：日本名古屋
課程費(fèi)用：
1 人費(fèi)用：39800 人民幣
3 人套餐：116400 人民幣
5 人套餐：189000 人民幣
10人套餐：368000 人民幣
費(fèi)用包含：
培訓(xùn)費(fèi)、參觀費(fèi)、邀請(qǐng)函費(fèi)、翻譯費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi),海外期間餐飲、住宿及計(jì)劃內(nèi)交通費(fèi),上海 — 名古屋 往返機(jī)票費(fèi)：國(guó)際航班經(jīng)濟(jì)艙標(biāo)準(zhǔn),人身意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)：合計(jì)1300萬日元/人保額,指定景點(diǎn)觀光旅游費(fèi)：門票、導(dǎo)游及小費(fèi)。
費(fèi)用不含：
中國(guó)境內(nèi)的交通及食宿費(fèi)用；簽證辦理費(fèi)用；行程列明以外的所有私人費(fèi)用及個(gè)人原因引起的額外費(fèi)用。
承諾：在海外不收取任何費(fèi)用
一、【背景描述】
隨著知識(shí)和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨、市場(chǎng)的日益全球化和互聯(lián)網(wǎng)的廣泛運(yùn)用，標(biāo)桿學(xué)習(xí)越來越成為企業(yè)實(shí)施流程再造、持續(xù)改善及建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全球500強(qiáng)企業(yè)中超過90%的企業(yè)應(yīng)用了標(biāo)桿學(xué)習(xí)法，如施樂、柯達(dá)、福特、IBM等全球行業(yè)領(lǐng)袖。那些通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)取得系統(tǒng)突破的企業(yè)，其投資回報(bào)率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國(guó)際秉持“用世界級(jí)智慧推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛，讓中國(guó)企業(yè)在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標(biāo)桿學(xué)習(xí)”和“行動(dòng)學(xué)習(xí)”相結(jié)合，推出了“標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行”系列產(chǎn)品。
1、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行概念
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)：標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)將自己的產(chǎn)品、服務(wù)、作業(yè)流程、管理模式等同行業(yè)內(nèi)外的市場(chǎng)領(lǐng)先企業(yè)作比較分析，借鑒、學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，改善自身不足，從而提高競(jìng)爭(zhēng)力，追趕或超越標(biāo)桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。
B.行動(dòng)學(xué)習(xí)：行動(dòng)學(xué)習(xí)是指在一個(gè)專門以學(xué)習(xí)為目標(biāo)的背景環(huán)境中，以組織面臨的重要問題為載體，學(xué)習(xí)者通過對(duì)實(shí)際工作中的問題、任務(wù)、項(xiàng)目等進(jìn)行處理，從而達(dá)到開發(fā)人力資源和發(fā)展組織的目的。簡(jiǎn)而言之，就是通過行動(dòng)實(shí)踐學(xué)習(xí)。
C.標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行：標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行是指將標(biāo)桿學(xué)習(xí)與行動(dòng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的實(shí)際問題為載體，以全球領(lǐng)先企業(yè)相同或相似主題的最佳實(shí)踐為標(biāo)桿，并以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，對(duì)本企業(yè)的問題進(jìn)行處理，從而使自己企業(yè)得到不斷改進(jìn)，趕超一流公司，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過程。
2、標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行方法
A.確定學(xué)習(xí)對(duì)象和內(nèi)容
B.組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)
C.行前培訓(xùn)
D.搜集及分析標(biāo)桿信息
E.采取變革行動(dòng)
二、【華制介紹】
1、華制介紹
華制國(guó)際（Made In China International，以下簡(jiǎn)稱MICI）是中國(guó)標(biāo)桿學(xué)習(xí)領(lǐng)域第一品牌，專注于為企業(yè)和非贏利組織提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行服務(wù)。 MICI全球總部設(shè)在美國(guó)紐約聯(lián)合國(guó)大廈，亞洲總部設(shè)在日本名古屋，中國(guó)總部設(shè)在北京，并在上海、廣州、天津、青島、蘇州、杭州、無錫、深圳、寧波、鄭州等城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。
MICI是國(guó)內(nèi)唯一能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專業(yè)機(jī)構(gòu)。截止2010年10月，MICI已成功舉辦276屆全球標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅，服務(wù)企業(yè)四千余家，每年出團(tuán)人數(shù)在2000人以上，為每位學(xué)員購(gòu)買最高賠償額達(dá)80萬人民幣的人身保險(xiǎn)，迄今為止未發(fā)生一起海外安全事故，客戶重復(fù)消費(fèi)率高達(dá)70%以上，占據(jù)80%以上海外標(biāo)桿學(xué)習(xí)市場(chǎng)份額，是中國(guó)無可爭(zhēng)議的標(biāo)桿學(xué)習(xí)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
2、MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行優(yōu)勢(shì)
1）客戶對(duì)MICI的信任，源自：
A.全球資源整合:★區(qū)別于其他管理咨詢公司：MICI擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國(guó)西門子/奔馳/克虜伯鋼鐵、韓國(guó)三星/浦項(xiàng)鋼鐵、美國(guó)蘋果/GE/IBM/西點(diǎn)軍校、英國(guó)BP石油、中國(guó)臺(tái)灣臺(tái)塑在內(nèi)220家世界500強(qiáng)標(biāo)桿企業(yè)資源，并與哈佛商學(xué)院、西點(diǎn)軍校、新加坡國(guó)立大學(xué)等47家商學(xué)院建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，是國(guó)內(nèi)唯一能夠提供標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行整體解決方案的專業(yè)機(jī)構(gòu)。
B.專業(yè)服務(wù)背景:★區(qū)別于其他教育機(jī)構(gòu)和商學(xué)院：MICI擁有資深的管理咨詢背景和豐富的培訓(xùn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，保證了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、課程設(shè)置到名企參觀、學(xué)習(xí)體驗(yàn)等環(huán)節(jié)最大限度貼近企業(yè)實(shí)際需求，進(jìn)而保證了值得信賴的學(xué)習(xí)品質(zhì)。
C.強(qiáng)大后臺(tái)支持:★區(qū)別于其他旅行社和文化交流公司：MICI擁有由40余位專業(yè)人員組成的后臺(tái)支持團(tuán)隊(duì)，包括簽證辦理、行前培訓(xùn)、講師管理、專職翻譯、專業(yè)領(lǐng)隊(duì)、外事協(xié)調(diào)、安全保障等，共約580個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化流程節(jié)點(diǎn)支撐起MICI的服務(wù)品質(zhì)，成就了業(yè)內(nèi)第一的性價(jià)比。
2）MICI標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行特色
A.行前個(gè)性化主題培訓(xùn)
B.核心標(biāo)桿企業(yè)參觀
C.標(biāo)桿企業(yè)內(nèi)部文化深度體驗(yàn)
D.資深行業(yè)專家全程帶隊(duì)專題授課
E.團(tuán)隊(duì)沙龍分享互動(dòng)
F.本土文化特色深度體驗(yàn)
G.標(biāo)桿學(xué)習(xí)總結(jié)報(bào)告撰寫
三、【課程概要】
豐田汽車集團(tuán)締造的豐田生產(chǎn)方式（TPS, Toyota Production System）可以說是世界制造史上的一大奇跡.以豐田生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理方法為標(biāo)志的日本制造業(yè)在“生產(chǎn)方式”、“組織能力”、“管理方法”上的領(lǐng)先，改變了21 世紀(jì)全球制造業(yè)的存在形式和秩序。就目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況來講，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)低成本的最大困擾，從根本上說并不是設(shè)備、資金、材料、技術(shù)、人才等經(jīng)營(yíng)資源本身；而是如何使這些經(jīng)營(yíng)資源能夠最有效地發(fā)揮作用的“生產(chǎn)方式”“組織能力”“管理方法”。
為了解決上述困擾中國(guó)企業(yè)發(fā)展的因素，提高中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員的管理能力，華制國(guó)際主辦的《日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》活動(dòng)，將通過個(gè)性化行前培訓(xùn)、日本豐田資深專家教學(xué)、主題研修、仿真工廠體驗(yàn)、實(shí)地參觀等方式，系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)的要領(lǐng)，零距離體驗(yàn)世界級(jí)工廠實(shí)施精益的水平！
本次日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅的內(nèi)容是圍繞TPS展開的。中國(guó)企業(yè)的管理人員應(yīng)帶著明確目的和問題意識(shí)到日本去研修探究，實(shí)地考察日本精益企業(yè)運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)，切身感受先進(jìn)精益管理水平，從日本企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物中獲得強(qiáng)烈的感性認(rèn)識(shí)，再通過講座形式與完全實(shí)務(wù)型的精益管理專家進(jìn)行面對(duì)面的交流，與自己原有的管理思想產(chǎn)生撞擊，在撞擊中創(chuàng)新管理思維，再回到企業(yè)的精益管理革新活動(dòng)中指導(dǎo)實(shí)踐。
此日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)將是貴企業(yè)深入學(xué)習(xí)、實(shí)地研究精益/豐田生產(chǎn)方式的絕佳機(jī)會(huì)！不容錯(cuò)過！我們堅(jiān)信《日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅》活動(dòng)的價(jià)值和意義！
四、【課程特色】
1. 核心工廠特許參觀：基于多年的良好合作，華制獲得了日本20余家頂級(jí)工廠的參觀授權(quán)許可，使您有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)到原汁原味的精益管理理念和方法；
2. 日籍高管帶隊(duì)專題授課：由來自頂級(jí)企業(yè)的日籍高級(jí)管理專家組成的顧問講師團(tuán)授課，全面解析精益DNA，學(xué)習(xí)全程由日本資深精益專家陪同指導(dǎo)；
3. 個(gè)性化主題研修：學(xué)員可以根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，選擇研修主題，在日本專家的指導(dǎo)下用精益理念層層深入地解決問題；
4. 不同特色的工廠參觀組合：實(shí)地參觀一系列具有不同代表性的頂級(jí)工廠，從不同角度了解精益；
5. 仿真工廠體驗(yàn)：培訓(xùn)及參觀過程中設(shè)置仿真工廠體驗(yàn)，親身踐行精益理念，加深對(duì)精益精髓的理解；
6. 精益文化深度體驗(yàn)：參觀豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館、豐田會(huì)館等，了解豐田發(fā)展史，體驗(yàn)日本文化，從另一個(gè)側(cè)面增進(jìn)對(duì)精益管理模式的了解。
五、【學(xué)員對(duì)象】
制造業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理、持續(xù)改善經(jīng)理、精益經(jīng)理、變革管理部經(jīng)理、物流經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、IE工程師等。
六、【課程受益】
參加本次標(biāo)桿學(xué)習(xí)，您和您的公司將收獲：
1. 獲得原汁原味的豐田經(jīng)驗(yàn)，開闊眼界，突破思維，快速革新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)理念，建立精益思維方式；
2. 明確與世界一流企業(yè)的差距，確立改進(jìn)的目標(biāo)與方向
3. 統(tǒng)一企業(yè)核心人員對(duì)精益的理解和認(rèn)識(shí)，掃清精益踐行之路上理念層面的障礙；
4. 系統(tǒng)了解精益框架，親眼見證世界級(jí)工廠精益水平，快速掌握精益原則、方法及工具；
5. 結(jié)識(shí)中國(guó)企業(yè)界精英，建立高質(zhì)量人脈圈。
七、【行程安排】
1、出國(guó)前培訓(xùn) 上海 晚上 1. 培訓(xùn)：精益管理模式；
2、海外行程說明
第一天 上海 上午 上海 — 名古屋
名古屋 下午 入駐酒店
名古屋 晚上 自由活動(dòng)，體驗(yàn)名古屋風(fēng)情
第二天 名古屋 上午 開學(xué)典禮，TPS基礎(chǔ)培訓(xùn)（上）
豐田市 下午 參觀豐田整車工廠、豐田汽車會(huì)館
第三天 名古屋 上午 TPS基礎(chǔ)培訓(xùn)（下）
刈谷市 下午 參觀日本電裝公司
名古屋 晚上 總結(jié)分享：學(xué)習(xí)感悟
第四天 名古屋 上午 參觀秋田工業(yè)株式會(huì)社
名古屋 下午 培訓(xùn)：豐田生產(chǎn)技術(shù)能力提升與改進(jìn)
第五天 名古屋 上午 參觀加藤製作所
名古屋 下午 培訓(xùn)：豐田品質(zhì)管理
名古屋 晚上 總結(jié)分享：尋找差距和改善點(diǎn)
第六天 名古屋 上午 研討，總結(jié)；畢業(yè)典禮
名古屋 下午 參加豐田產(chǎn)業(yè)技術(shù)紀(jì)念館
第七天 名古屋 全天 日本精益文化深度體驗(yàn)
第八天 名古屋 上午 自由活動(dòng)
上海 下午 返程（名古屋----上海）
注：上述行程為預(yù)定，實(shí)施時(shí)有部分調(diào)整的可能。
八、【課程內(nèi)容】
第一單元：精益管理模式
一、豐田危機(jī)及真相透析
二、精益管理在全球的傳播
1、應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)蕭條、危機(jī)和殘酷競(jìng)爭(zhēng)的首選
2、取得和保持世界級(jí)運(yùn)營(yíng)水準(zhǔn)的手段
3、實(shí)施“綠色理念”的管理路徑
三、精益管理模式究竟是什么
1、精益是一種新的生產(chǎn)方式
2、精益是一種思維方式
3、精益是一種企業(yè)文化
4、從豐田生產(chǎn)方式到精益管理模式
四、精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一
第二單元：TPS基礎(chǔ)培訓(xùn)
一、TPS的基本思考方法
二、TPS的2大支柱----準(zhǔn)時(shí)化和自働化
三、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
四、消除7大浪費(fèi)
五、5S與目視化管理
六、工業(yè)工程-----時(shí)間和動(dòng)作的分析與改善
七、真實(shí)效率的提升----稼動(dòng)率與可動(dòng)率
八、拉動(dòng)系統(tǒng)與看板管理
九、均衡化生產(chǎn)
十、設(shè)備管理與快速換模
第三單元：豐田品質(zhì)管理
一、TPS主要的品質(zhì)管理方法
二、提升品質(zhì)的基礎(chǔ)----自働化
三、品質(zhì)管理的要點(diǎn)之一----標(biāo)準(zhǔn)化
四、品質(zhì)管理的要點(diǎn)之二----【5S】
五、TPS的品質(zhì)改善手法
六、品質(zhì)改善的進(jìn)行方式
七、發(fā)現(xiàn)不良及對(duì)策
八、由事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防
九、品質(zhì)管理和改善的基本思想和精神
第四單元：豐田生產(chǎn)技術(shù)能力提升與改進(jìn)
一、工序創(chuàng)造品質(zhì)的體系概要
二、自工序完結(jié)的3大要點(diǎn)
三、生產(chǎn)技術(shù)概要
四、生產(chǎn)能力提升3大要素
1、整備工序
2、提高工序能力
3、整備加工條件
4、案例分析：焊接技術(shù)能力提升
五、工序能力調(diào)查
1、工序能力概要
2、工序能力不足的對(duì)策
3、案例分析：克服工序能力不足
4、各工序加工精度確認(rèn)
九、【標(biāo)桿企業(yè)】
1. 日本豐田整車工廠
豐田整車工廠成立于1959年，總面積約160萬平方米，員工4000名，每月產(chǎn)量達(dá)13000臺(tái)，通過參觀豐田整車工廠，您將了解豐田的各生產(chǎn)線及其工序包括鍛造與沖壓、焊接、涂裝、組裝及調(diào)試與質(zhì)量控制等。
看點(diǎn)：如何實(shí)現(xiàn)多品種、小批量的生產(chǎn)，看板管理，防錯(cuò)裝置，改善提案，安燈，節(jié)拍生產(chǎn)。
2. 日本電裝公司
1949年12月，作為豐田汽車工業(yè)株式會(huì)社零部件工廠之一的電裝，從豐田集團(tuán)獨(dú)立分離出來成立了“日本株式會(huì)社電裝”。如今，她已發(fā)展成日本排名第一、世界頂級(jí)的汽車零部件供應(yīng)商集團(tuán)公司，在全球30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有188家關(guān)聯(lián)公司，員工人數(shù)達(dá)112262名。
看點(diǎn)：典型的細(xì)胞單元式生產(chǎn)方式，1人屋臺(tái)式生產(chǎn)方式，多能工作業(yè)，柔性設(shè)備利用等。
3. 日本加藤製作所
加藤公司自1895年成立以來，一直致力于在材料裝卸、工程機(jī)械和工業(yè)設(shè)備領(lǐng)域走在日本以至世界的前列。加藤公司在一百多年的發(fā)展歷程中，開發(fā)的各種工業(yè)、材料裝卸和工程機(jī)械機(jī)，不斷滿足日新月異的市場(chǎng)需求。加藤公司的產(chǎn)品可以說是技術(shù)發(fā)展史的一個(gè)縮影，一貫重視在技術(shù)革新方面的創(chuàng)新和開拓精神。
看點(diǎn)：汽車內(nèi)裝部件制造加工、生產(chǎn)管理軟件開發(fā)銷售，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物流系統(tǒng)等。
4. 日本秋田工業(yè)株式會(huì)社
秋田工業(yè)株式會(huì)社位于愛知縣知立市，從事汽車零部件的制作，為豐田、本田等公司提供汽車零部件。
看點(diǎn)：具有典型的多品種、小批量生產(chǎn)特性。
十、【核心師資】
·小島興一郎（日本）
日本TPS資深專家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)咨詢顧問。
曾任豐田汽車生產(chǎn)調(diào)查部部長(zhǎng)，在生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)、物流系統(tǒng)指導(dǎo)方面成果顯著，擅長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)、成本改善、研發(fā)成果的產(chǎn)品化及物流改善。
近年來，在日本、英國(guó)、東南亞等地積極推廣TPS，擁有豐富的TPS的咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
·藤本進(jìn)二（日本）
日本TPS資深專家、TPS培訓(xùn)師、TPS海外推廣高級(jí)咨詢顧問。
曾任豐田日本工廠、美國(guó)工廠生產(chǎn)及品質(zhì)改善項(xiàng)目經(jīng)理，在生產(chǎn)技術(shù)、制造技術(shù)、新車上線指導(dǎo)方面成果顯著，擅長(zhǎng)焊接技術(shù)、作業(yè)及品質(zhì)改善、建廠及產(chǎn)品研發(fā)。
近年來，專注于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人才培養(yǎng)、生產(chǎn)技能提升、品質(zhì)改善等方面的培訓(xùn)與咨詢，并受到日本能力開發(fā)協(xié)會(huì)的表彰。
·鄧德海 博士（中國(guó)）
華制集團(tuán)執(zhí)行總裁
曾在日本豐田總部接受過系統(tǒng)的TPS培訓(xùn)，長(zhǎng)年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對(duì)精益精髓與文化理念有深刻的理解。
為國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，包括航天集團(tuán)、船舶重工、特變電工、美的集團(tuán)等。
多次參與全球精益領(lǐng)域高端論壇，對(duì)精益系統(tǒng)在全球的運(yùn)用推廣有深入了解。
擅長(zhǎng)精益戰(zhàn)略制定、精益領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)等。
十一、【客戶見證】
MICI自推出標(biāo)桿學(xué)習(xí)全球行課程至今，已經(jīng)成功出團(tuán)276余屆，學(xué)員達(dá)5000余名，他們均是來自中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的中高層管理者、生產(chǎn)制造負(fù)責(zé)人或企業(yè)精益實(shí)施負(fù)責(zé)人。
溫州正泰集團(tuán)股份有限公司：我分管集團(tuán)一個(gè)4000人的工廠，非常感謝華制，從日本豐田研修回來后便進(jìn)行單件流工藝改造，此舉提高了30%的效率，減少了40%的在制品，1000萬的在制品，降低40％也就意味為企業(yè)實(shí)現(xiàn)了400萬的現(xiàn)金流，一個(gè)人4萬多學(xué)費(fèi)，帶來的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止400萬的回饋。
儀征雙環(huán)活塞環(huán)有限公司：推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)向更加具備世界競(jìng)爭(zhēng)力的精益道路上，華制走在了前沿！精益的理念于十年前已傳至中國(guó)，但真正發(fā)展、真正使更多中國(guó)制造業(yè)精英親身感受豐田的生產(chǎn)方式，得益于華制的努力！ 感謝華制為中國(guó)民族企業(yè)的發(fā)展所做出的不懈努力！
中聯(lián)重工科技發(fā)展股份有限公司：將TPS的學(xué)習(xí)搬到日本本土的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)舉，感謝華制！希望華制能在重型機(jī)械加工行業(yè)的TPS推行領(lǐng)域加強(qiáng)研究！相信中國(guó)制造企業(yè)在豐田精益理念的指導(dǎo)下會(huì)做得更強(qiáng)更大！
遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司：日本之行，受益匪淺！我們不僅親身看到豐田先進(jìn)管理模式，且感受到日本人做人及做事的精神。感謝華制作為連接中日的橋梁，讓我們?cè)谪S田感受到了如何做人，如何做世界一流的產(chǎn)品！愿華制為更多企業(yè)服務(wù)，使中國(guó)的企業(yè)管理更上一層樓！
特變電工山東魯能泰山電纜有限公司：天山泰山富士山，新纜魯纜學(xué)豐田，小批量，多品種，低成本，保安全，三年之后看特變。日本豐田精益研修之旅，是特變電工管理新的起點(diǎn)。
其他標(biāo)桿學(xué)習(xí)客戶：ABB變壓器、艾歐史密斯熱水器、英格索蘭工具、惠而浦家電、愛立信、小天鵝通用電器、飛利浦亞明照明、中美天津史克制藥、東軟飛利浦醫(yī)療設(shè)備系統(tǒng)、康明斯、博世汽車部件、美的集團(tuán)、諾基亞、久立集團(tuán)、橫店?yáng)|磁、特變電工、三一重型裝備、福達(dá)合金、蒙牛乳業(yè)、浙江正泰、長(zhǎng)安汽車、自生電力、新筑路橋機(jī)械、陜西正大、久盛電氣、金龍汽車、歐普照明、江鈴汽車、燕京啤酒……
【2011年其他課程】
3月4-5日 上海 卓越班組長(zhǎng)塑造 2200元/人 任繼芳
3月5-6日 蘇州 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制3200元/人 周云
3月12-13日 青島 工廠淘金與成本壓縮3200元/人 邱智全
3月12-13日 杭州 卓越班組長(zhǎng)塑造 2200元/人 任繼芳
3月12-13日 無錫 新任經(jīng)理全面管理技能提升 張書豪
3月12-13日 廣州 MTP-中層管理技能提升訓(xùn)練 馬思宇
3月18-19日 天津 精益生產(chǎn) 3200元/人 鞏懌
3月25-26日 寧波 現(xiàn)場(chǎng)改善 3200元/人 張先宏
3月26-27日 鄭州 精益生產(chǎn) 3200元/人 鞏懌
3月10-11日 廣州 第21屆廣州豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
3月21-27日 臺(tái)灣 臺(tái)灣TPM標(biāo)桿研修學(xué)習(xí)之旅
4月9-21日 美國(guó) 領(lǐng)導(dǎo)力朝圣--美國(guó)GE標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
4月17-24日 日本 精益溯源-82屆日本豐田標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
4月17-24日 韓國(guó) 品牌變革-韓國(guó)三星標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月13-23日 德國(guó) 基業(yè)長(zhǎng)青-德國(guó)西門子標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
5月23-29日 臺(tái)灣 臺(tái)灣TPM標(biāo)桿研修學(xué)習(xí)之旅
9月17-21日 北京 中國(guó)制造業(yè)2011全球高峰論壇 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
