時間地點：2011年5月12-13日 中國廣州
課程費用：
1人費用：3980 人民幣
5人費用：18900 人民幣
10人費用：35800 人民幣
20人費用：67600人民幣
費用包含：參觀費、講義費、授課費、證書費、場地費等
研修期間餐飲（含四正餐、兩早餐）、住宿（四星級酒店雙人房，兩晚）及研修期間的交通費
其他出團時間：
5.12-5.13 6.2-6.3 7.7-7.8 8.11-8.12
9.22-9.23 10.27-10.28 11.3-11.4
一、【背景描述】
隨著知識和創新經濟時代的來臨、市場的日益全球化和互聯網的廣泛運用，標桿學習越來越成為企業實施流程再造、持續改善及建立持續競爭優勢的關鍵管理方法。據統計，全球500強企業中超過90%的企業應用了標桿學習法，如施樂、柯達、福特、IBM等全球行業領袖。那些通過標桿學習取得系統突破的企業，其投資回報率都在普通公司的五倍以上。為此，華制國際秉持“用世界級智慧推動中國經濟騰飛，讓中國企業在全球更受尊敬！”的使命，將行之有效的“標桿學習”和“行動學習”相結合，推出了“標桿學習全球行”系列產品。
1、標桿學習全球行概念
A.標桿學習：標桿學習是指企業將自己的產品、服務、作業流程、管理模式等同行業內外的市場領先企業作比較分析，借鑒、學習他人的先進經驗，改善自身不足，從而提高競爭力，追趕或超越標桿企業的一種良性循環的管理方法。
B.行動學習：行動學習是指在一個專門以學習為目標的背景環境中，以組織面臨的重要問題為載體，學習者通過對實際工作中的問題、任務、項目等進行處理，從而達到開發人力資源和發展組織的目的。簡而言之，就是通過行動實踐學習。
C.標桿學習全球行：標桿學習全球行是指將標桿學習與行動學習相結合，以中國企業經營管理中的實際問題為載體，以全球領先企業相同或相似主題的最佳實踐為標桿，并以此為基準與本企業進行比較、分析、判斷，對本企業的問題進行處理，從而使自己企業得到不斷改進，趕超一流公司，創造優秀業績的良性循環過程。
2、標桿學習全球行方法
A.確定學習對象和內容
B.組成標桿學習團隊
C.行前培訓
D.搜集及分析標桿信息
E.采取變革行動
二、【華制介紹】
1、華制介紹
華制國際（Made In China International，以下簡稱MICI）是中國標桿學習領域第一品牌，專注于為企業和非贏利組織提供標桿學習全球行服務。 MICI全球總部設在美國紐約聯合國大廈，亞洲總部設在日本名古屋，中國總部設在北京，并在上海、廣州、天津、青島、蘇州、杭州、無錫、深圳、寧波、鄭州等城市設有分支機構。
MICI是國內唯一能夠提供標桿學習全球行整體解決方案的專業機構。截止2010年10月，MICI已成功舉辦276屆全球標桿學習之旅，服務企業四千余家，每年出團人數在2000人以上，為每位學員購買最高賠償額達80萬人民幣的人身保險，迄今為止未發生一起海外安全事故，客戶重復消費率高達70%以上，占據80%以上海外標桿學習市場份額，是中國無可爭議的標桿學習服務領導品牌。
2、MICI標桿學習全球行優勢
1）客戶對MICI的信任，源自：
A.全球資源整合:★區別于其他管理咨詢公司：MICI擁有遍及全球包含日本豐田/新日鐵、德國西門子/奔馳/克虜伯鋼鐵、韓國三星/浦項鋼鐵、美國蘋果/GE/IBM/西點軍校、英國BP石油、中國臺灣臺塑在內220家世界500強標桿企業資源，并與哈佛商學院、西點軍校、新加坡國立大學等47家商學院建立了長期合作關系，是國內唯一能夠提供標桿學習全球行整體解決方案的專業機構。
B.專業服務背景:★區別于其他教育機構和商學院：MICI擁有資深的管理咨詢背景和豐富的培訓實操經驗，保證了從產品設計、課程設置到名企參觀、學習體驗等環節最大限度貼近企業實際需求，進而保證了值得信賴的學習品質。
C.強大后臺支持:★區別于其他旅行社和文化交流公司：MICI擁有由40余位專業人員組成的后臺支持團隊，包括簽證辦理、行前培訓、講師管理、專職翻譯、專業領隊、外事協調、安全保障等，共約580個標準化流程節點支撐起MICI的服務品質，成就了業內第一的性價比。
2）MICI標桿學習全球行特色
A.行前個性化主題培訓
B.核心標桿企業參觀
C.標桿企業內部文化深度體驗
D.資深行業專家全程帶隊專題授課
E.團隊沙龍分享互動
F.本土文化特色深度體驗
G.標桿學習總結報告撰寫
三、【課程概要】
精益制造起源于日本豐田汽車公司的“豐田生產方式”（Toyota Production System）。
精益管理是精益制造的總結與提升，是一套經過驗證的、用于提高制造質量和降低成本的結構化方法。當將該理論應用在一個制造環境中，公司會在周轉周期、庫存水平、產品質量、成本、資產績效等方面收到立竿見影的效果。
以揚子空調為例，此公司推進精益管理后，組織各部門相關人員參觀精益生產標桿企業——廣州豐田。通過不斷學習和探索，此公司在第一階段精益生產取得了很好的成績，效率和產量提高一倍；庫存金額每月都在成倍下降，下線不良率為89PPM；轉子粘�，F象得到徹底解決，出現率為0；設備利用率大幅度提高。巨大的收益讓中國制造業對推行精益管理趨之若鶩。
為了幫助企業獲得豐田原汁原味的精益管理、解決企業推行精益所面臨的困境，MICI特開發了廣州豐田精益標桿學習之旅，此課程主要由《精益管理系統》、《標準化作業》和《看板管理》兩部分理論課程與參觀廣州豐田、廣州本田等不同特色工廠相結合，同時由精益領域經驗豐富的老師指導以及與企業高管交流分享，全面解析精益的DNA，深度體驗精益文化及優秀企業精益管理的最佳實踐。
四、【課程特色】
1. 核心工廠參觀：參觀豐田、本田等核心工廠，親身踐行頂級企業的精益管理理念，從不同角度了解企業實施精益管理的成功之道；
2. 資深精益專家授課：由MICI精益專家組成的顧問講師團授課，全面解析精益的DNA，以及精益管理成功之道；
3. 個性化主題研修：學員可以根據自己企業的實際問題，在專家的指導下層層深入地解決問題；
4. 頂級企業的高管交流：與廣州豐田，廣汽本田高管面對面交流，了解豐田，本田的發展歷史，體驗其文化內涵，從另一個側面增進對精益管理的了解，以便企業建立自身的精益文化。
五、【學員對象】
企業董事長、總經理、副總經理、生產部長，生產經理、運營經理、設備經理、持續改善經理、精益經理、變革管理部經理、物流經理、質量經理、供應鏈經理等。
六、【課程受益】
參加本次標桿學習，您將獲得以下五方面內容：
1. 通過核心工廠參觀，學員可以直觀系統的了解精益管理，快速掌握精益原則、方法及工具；
2. 通過精益專家指導，學員可以掌握精益管理的精髓，快速革新領導團隊管理理念，建立精益思維方式；
3. 通過個性化主題研修，幫助學員快速統一企業核心人員對精益的理解和認識，掃清精益踐行過程中理念層面的障礙；
4. 通過企業高管指導交流：學員可以直接獲得精益管理的方法和工具，縮短企業自身推行精益的摸索時間；
5. 結識中國企業界精英，建立高質量人脈圈。
七、【行程安排】
第一天（星期三）
廣州 17:00 酒店集合，入住安排
18:00-19:00 晚餐
第二天（星期四） 廣州
9:00-12:00 課程培訓：精益管理系統
12:00-13:30 午餐
14:00-18:00 參觀廣汽豐田汽車有限公司，松下（廣州）壓縮機有限公司
18:00-19:00 晚宴
19:30-21:30 課程培訓：標準化作業
第三天（星期五） 廣州
8:30-11:30 參觀廣汽本田汽車有限公司，與高管交流
11:30-13:00 午餐
13:30-17:00 課程培訓：看板管理
17:00-17:10 頒發結業證書
注：上述行程為預定，實施時有部分調整的可能。
八、【課程內容】
第一單元：精益管理系統
一、中國制造業企業的核心問題及潛在危機
二、應對困境和危機的解決方案
三、深刻理解精益管理模式
四、打造敬業員工——構建支撐精益生產方式的基石
五、精益的本質
六、結合中國制造業的特點推進精益
七、精益推進的7步法則
八、企業如何提高精益實施的成功率
第二單元：標準化作業
一、標準化作業的產生背景
二、標準化作業的推行目的
三、標準化作業的三要素
四、標準化作業的三件套
五、標準化作業的制定程序
六、標準化作業改善的實施方法
第三單元：看板管理
一、看板管理的定義
二、看板管理的種類及作用
三、各種看板的案例
四、如何應用看板
九、【標桿企業】
1、廣汽豐田汽車有限公司
廣汽豐田汽車有限公司成立于04年9月1日，由廣汽集團與日本豐田汽車公司各出資50%組建，公司將積極引進具有國際先進水平的車型，滿足國內消費者需求。至2012年形成5-7個車型，40萬輛/年的產銷規模，工業總產值和銷售收入過700億元；至2014年形成7-9個車型，60萬輛/年的產銷規模，工業產值和銷售收入過千億元，躋身國內合資汽車企業第一梯隊。
看點：如何打造可持續發展的工廠
2、廣汽本田汽車有限公司
廣汽本田汽車有限公司于1998年7月1日成立，它由廣州汽車集團公司和日本本田技研工業株式會社合資經營。2009年7月1日正式更名為 廣汽本田汽車有限公司。在國內轎車項目中，廣汽本田走出了一條“以市場為導向、少投入、快產出、滾動發展”的道路。
看點：如何做到節能減排，降低損耗，節約成本
3、松下（廣州）壓縮機有限公司
松下（廣州）壓縮機有限公司（PWCG）成立于1993年6月8日，于1995年1月1日正式投產， 公司主要研發和制造旋轉式壓縮機。松下（廣州）壓縮機有限公司是日本松下電器產業株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資創辦的大型企業，是松下壓縮機集團全球最大的生產基地。
看點：采用先進技術，制造品質卓越的產品
十、【核心師資】
·鄧德海（中國）
曾在日本豐田總部接受過系統的TPS培訓，長年致力于精益管理模式在全球范圍的研究與推廣，對精益精髓與文化理念有深刻的理解。
為國內多家知名企業提供過咨詢服務，包括航天集團、船舶重工、特變電工、美的集團等。
多次參與全球精益領域高端論壇，對精益系統在全球的運用推廣有深入了解。
擅長精益戰略制定、精益領導力培訓等。
·張先宏（中國）
上海交通大學、南京大學生產運營總監班特聘講師
20年大型制造企業從業經驗，長期擔任生產經理、精益執行副總經理等職務，對精益生產、 精益 人才育成有深入研究
10年咨詢與培訓經驗，了解日資、美資、國有轉制、民營企業等各種性質企業的運作模式
擅長客戶鏈、制造鏈、供應鏈的系統成本優化與效率提升，對現場改善、品質管理、新品開發、流程改善、企業培訓體系構建等有豐富的實踐。
十一、【客戶見證】
A.約翰迪爾（佳木斯）農業機械有限公司：此次標桿學習內容豐富，行程緊湊，安排的非常好，對我們的觸動很大，了解了豐田的精益管理理念，直觀地看到了推行精益的現場，豐田企業的標準化作業和保全模式很值得我們學習，確實是制造生產企業應該學習的內容。
B.斗山工程機械（山東）有限公司:本次課程是一種理論講解和案例相結合，課程講授和現場交流相結合，課內學習和課外參觀相結合的綜合學習體驗，不虛此行，對我們有相當大的借鑒作用。
C.無錫競成機械有限公司:此次豐田精益學習之旅受益良多。希望中國能在機械加工行業的精益推行領域加強研究！相信豐田在精益方面的進步將促進中國制造業更快發展。
D.常州八益電纜集團:本次活動組織非常好！讓我們看到許多新的東西，開拓了眼界，學習到很多實用的理論知識，是很成功的一次標桿學習。
其他標桿學習全球行客戶：
廣東康氏實業、江蘇亞太輕合金科技、南方金康汽車零部件有限公司、廣陽金屬制品、無錫特瑞堡減震器、艾歐史密斯電氣、江陰市得靈機械、普天公司、濰坊五洲風電設備有限公司、西安航天恒星空間、勝達科技元利化工、山東康泰實業、杭州行地集團有限公司、杭州中實四方電力自動化有限公司、浙江陽光集團股份有限公司、中國科技集團72所、廣州燕京啤酒、南京喜之郎食品有限公司……
【其他課程】
3月18-19日 天津 精益生產 3200元/人 鞏懌
3月25-26日 寧波 現場改善 3200元/人 張先宏
4月16-17日 蘇州 MTP-中層管理技能提升訓練 馬思宇
4月22-23日 順德 敏捷物流與供應鏈管理 顧聞知
4月22-23日 濰坊 一線主管實戰技能訓練 2200元 張先宏
4月23-24日 杭州 全面成本管理 3200元/人 王文勝
5月7-8日 無錫 全面質量管理 3200元/人 周士量
4月17-24日 韓國 品牌變革-韓國三星標桿學習之旅
5月12-13日 廣州 第23屆廣州豐田精益標桿學習之旅
5月13-23日 德國 基業長青-德國西門子標桿學習之旅
5月15-22日 日本 精益溯源-91屆日本豐田標桿學習之旅
5月23-29日 臺灣 臺灣TPM標桿研修學習之旅
7月9-21日 美國 領導力朝圣--美國GE標桿學習之旅
9月17-21日 北京 2011（第三屆）中國制造全球年會 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
