【時間地點】2011年9月17-18日 廣州中山大學
【培訓費用】￥3000元/人，含稅、教材費、培訓費、點心費；差旅費自理。
【授課對象】總經理、副總、總監、部門經理、研發經理、營銷經理、項目經理、人力資源經理等管理人員。
【主講名師】章義伍
清華大學職業經理訓練中心教授會成員，英國劍橋大學在華培訓師導師。曾任北京麥當勞公司訓練經理和營運經理，聯想電腦公司市場副總監，中新人才產業有限公司副總經理兼培訓師，普爾斯馬特（中國）人力資源總監，現任愿望集團執行副總裁兼首席顧問。2001年度被《青年時訊》評為十佳培訓師，2002年度被《中國經營報》評選為十大企業培訓師。
【課程精要】
在中國，很多老板天天打著燈籠找“能人’,卻很少有企業愿意投資流程，也很少有時間去考慮流程建設。沒有一套真正成熟的執行體系，其結果是：要么企業領導人累個半死，要么企業短命！
課程目標：
塑造組織強大的執行體系
流程的設計原則和方法
流程變革的7個步驟
人員流程：執行人才的招、育、用
運營流程的7個環節
本課程獨具特色、簡約實用的四個部分：
執行工具：運用簡潔有效的工作流程
流程難題：分享流程設計的黃金準則
執行法則：展示貫徹流程的三步法則
大師智慧：介紹執行先驅的卓越思想
課程大綱：
引子 執行力靠能人？還是靠體系？
執行力要回答的3個命題
執行的三大硬件
人員流程：用正確的人
戰略流程：做正確的事
運營流程：用正確的方法
執行的軟件：執行文化
領導者是造鐘，還是報時？
企業執行難，難在哪里？
第一單元 學習標桿企業打造不依賴于能人的執行體系！
中國企業的現實：大國家，小企業
兩種不同的管理模式
系統法則
領導者是造鐘，還是報時？
為什么中國的企業既難大,又難久?
流程管理的意義
流程的設計：三S原則
Simplification 簡單化
Specialization 專業化
Standardization 標準化
案例：麥當勞，流程專家
流程變革的七個步驟
步驟一,增強緊迫感
步驟二,建立變革指導團隊
步驟三,溝通變革目標
步驟四,流程診斷
步驟五,流程設計
步驟六,流程導入
步驟七,鞏固變革成果
執行體系中的三大核心流程
人員流程：用正確的人
戰略流程：做正確的事
運營流程：用正確的方法
第二單元 人員流程：先人后事！
人員法則：人才透支法則
理念先行：先人后事
訓練有素的人，訓練有素的思維，訓練有素的行動
執行人才的標準
尋找第五級經理人
執行力是“招”出來的
人才招聘的“六字真經”
定：尋找怎樣的人？
瞄：聚焦目標人選
傳：“征婚啟事”貼哪兒？
吸：企業象一塊磁鐵
選：STAR
試：OJE
執行力是“練”出來的
無知的代價
培訓是你能進行的最好投資
案例：麥當勞的“全職涯培訓”
On the Job Training（員工崗位培訓體系）
Off the Job Training （管理層分級培訓體系）
先有學習力，后有執行力
執行力是“用”出來的
執行力是“淘汰”出來的
第三單元 戰略流程：讓目標引航！
戰略法則：刺猬理論
你是狐貍，還是刺猬？
案例：韓國企業“章魚戰略”的失敗
多元化：充滿陷阱的增長之路
戰略定位的3個基本命題（三環理論）
你最擅長什么？（做你能做）
是什么驅動你的經濟引擎？（做你該做）
你對什么擁有真正的熱情？（做你想做）
聚焦三環重疊的部分：目標
案例：“減肥”讓諾基亞重生
在你最擅長的領域，培育核心競爭力
憑什么戰勝競爭對手？（比較競爭優勢）
憑什么做到基業常青？（持續競爭優勢）
案例：同仁堂的核心競爭力是什么？
驅動經濟引擎：盈利模式
盈利模式的5個因素
7種不同的盈利模式
將熱情轉化為愿景
戰略制定的GAME模式
Goal（目標）
Analyses（分析）
Make a decision（決策）
Execute（執行）
第四單元 運營流程：謀定而后動！
運營法則：崇尚行動
基于戰略的運營計劃
運營的核心工具
你有自己的“運營圣經”嗎？
案例：麥當勞的營運訓練手冊和SOC
編制運營操作流程的4*2規范
執行的3D原則
Discipline （原則）
Detail （細節）
Do it （行動）
執行的雙向金字塔模式
正金字塔：用于制定目標和控制
倒金字塔：用于員工執行
運營流程的控制
過程控制：控制關鍵點
結果控制：以績效論英雄
4P控制體系
如何對待執行中的標準偏差？
輔導問題員工的六個步驟
持續追蹤：咬定標準不放松
執行中的約束、反饋和激勵機制
互動答疑 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
