一、培訓背景
青島是全國最早實施名牌戰略的城市之一。創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，白色家電位居世界第一，并已成為在海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，海爾已經成為國內各類企業的教科書。海爾的基礎管理、人力資源管理、營銷創新等成為國內眾多企業的學習對象。然而，海爾經驗的核心是它持續不斷地推進企業再造——主要是文化再造、商業模式再造（人單合一雙贏模式）、組織結構再造與流程再造，以使其不斷適應環境變化。
華為，中國企業的一個奇跡。1988年2萬元起家，92年銷售額突破億元，2007年，銷售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長為國際通訊舞臺上的“中國猛獅”。華為同時具備中國特色和國際品格，代表了中國企業的成長方向。在發展過程中，華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，并形成了強有力的企業文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰勝困難，獲得了長足的發展。
中國經濟中心上海、北京，有上海大眾、寶鋼、通用，聯想集團、北京現代汽車、首鋼等一大批國際水準的重量級優秀企業。
對于渴望通過一次培訓充分調動員工積極性、并對其思想產生震撼的企業，進行5S培訓是一種最佳的選擇。目視管理很重要，它是企業的“名片”。但是筆者走訪過很多企業，尤其是國內的民營企業，遠處看來是現代化的工廠，但是走進廠房內部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現場管理水平與企業形象差別巨大，很不盡人意。
在企業經營過程中，管理者是否經常有這樣的疑惑：老板說的很多，中層也知道如何做，就是效果不達標，老板不滿意。計劃做得很好，就是執行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做細，做到位。……以上問題的原因很簡單——企業的執行力差。不是執行的人差，而是企業缺乏有效的執行管理的工具和強勢的執行文化。
所以，學習本課程，對提升企業的管理水平，提升企業的執行力，具有很大的幫助。
歡迎2001年至2010年幾千家已參會企業繼續報名學習！
二、赴青島學習安排
主題：企業文化建設與成長模式創新高級研修班暨參觀考察海爾、青啤、海信、青島港知名企業經驗交流會
第1期：3月23日至3月27日（3月23日全天報到，地點為青島星級賓館）
第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報到，地點為青島星級賓館）
培訓內容：海爾基礎管理：OEC管理及最新發展；海爾自主經營體打造：SBU模式新進展；海爾最新管理模式：人單合一雙贏；海爾企業管理的文化基礎：文化再造與創新；海爾的生產及現場管理模式新進展與新實踐。
三、赴深圳學習安排
主題：赴深圳華為參觀考察企業文化與研發、營銷、生產管理高級研修班 深圳安排學習參觀：華為、中興通訊、騰訊、大亞灣核電、深圳證券交易所等選擇性參觀；有港澳通行證的代表可免費安排赴香港參觀優秀企業；
第1期：3月28日至4月1日（3月28日全天報到，地點為深圳星級賓館）
第2期：4月25日至4月29日（4月25日全天報到，地點為深圳星級賓館）
培訓內容：華為文化與狼性營銷：華為經營理念、華為業務模式、華為營銷手段：“151”工程、華為如何打造一支營銷鐵軍、華為營銷組織是如何構建的、華為是如何激勵與考核營銷團隊的、華為使命文化是如何培養的；創新突破與超越性思維—— 學習先進的創新理念、企業發展創新戰略，掌握適合企業發展的實用創新方法和工具。
四、赴上海學習安排
主題：制造業成本管理與設備、生產計劃高級培訓班
上海安排學習參觀：上海大眾、寶鋼、通用、復旦大學、上海交大等選擇性參觀；
第1期：3月18日至3月22日（3月18日全天報到，地點為上海星級賓館）
第2期：4月16日至4月20日（4月16日全天報到，地點為上海星級賓館）
培訓內容：銷售計劃/生產計劃/物料控制/職能接口管理；最新先進物料管理(精益)流程模式/生產計劃控制管理模式---拉動計劃；物料控制管理第四部分: 材料計劃跟進與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM)；生產計劃控制----柔性化的計劃和生產；生產計劃與進度控制；生產計劃與物料計劃績效管理。
五、赴北京學習安排
主題：“贏在中層”——企業中層經理（主管）執行力提升高級研修班
北京安排學習參觀：聯想集團、北京現代汽車、燕京啤酒、首鋼、北京大學、清華大學等選擇性參觀；
第1期：3月23日至3月27日（3月23日全天報到，地點為北京星級賓館）
第2期：4月20日至4月24日（4月20日全天報到，地點為北京星級賓館）
培訓內容：企業中層干部的角色定位與管理職責，企業中層干部如何高效執行完成上司下達的工作目標、任務？從管理走向領導，如何有效輔佐上司，如何有效激勵，如何自我引導的授權，如何培養精英下屬，如何搞好團隊建設與處理沖突，如何溝通協調。
六、主講專家
孫老師 百朗教育特約培訓師，海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、
海爾管理實戰工作經驗10年，原海爾企業文化體系主創人員。
葛老師 青島大學國際商學院副教授
王老師 管理學碩士，高級培訓師、咨詢師。現任海爾企業文化研究中心主任研究員。曾任職：海爾洗衣機本部、海爾整體廚房、海爾整體衛浴本部企劃部部長，海爾洗衣機公司人力資源部部長等。
胡老師 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級副總裁；
羅老師 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經理；
接老師 百朗教育特約培訓師，原華為公司高級經理；
湯老師 百朗教育特約培訓師，原上汽集團高級經理；
孫老師 百朗教育特約培訓師，原上汽集團高級經理；
王新超 北京大學光華管理學院教授、博士；
鄧榮霖 中國人民大學商學院教授、博士生導師；
韓秀云 清華大學經濟管理學院教授、博士；
宋合義 西安交通大學管理學院教授、博士。
（每次培訓從以上專家中選配，以實際通知到會專家為準）
七、參加對象
1.各企業黨委書記、董事長、董事、總經理、副總經理、廠長、副廠長、三總師、工會主席、紀委書記；人力資源總監、生產總監、銷售總監以及辦公室、企業管理部門、營銷部門、財務部門、人力資源部門等相關部門管理人員；
2.各企業（集團、工廠）經營廠長、生產廠長以及企管部、人事部、財務部、生產部、質量管理部、物料部、工程部、維修部等部門經理及車間主任、班組長等。
八、學習資料
1.各培訓班配套企業文化、管理模式培訓資料二套;
2.授課講義。
九、報到地點
報名分別為青島、深圳、上海、北京的各企業代表，會務組根據各單位回傳報名回執表，于開班前一星期用傳真的形式通知報到地點及注意事項等。
十、費用：參會人員需交學費2200元，食宿統一安排，費用自理。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
