企業3×6股權激勵體系實施系統----企業自助實施股權激勵方案的三大原則六大步驟
企業3×6股權激勵體系實施系統，破解股權激勵五大核心難題——
股權激勵=股權獎勵？
如何讓股權期權分配得更加公平、合理？
如何與績效（貢獻）、能力、服務期限掛鉤，體現“金手銬”的價值？
如何實現動態和面向未來發展需要，防止不應有的弊端——動態機制和退出機制？
如何防范法律風險、制度漏洞？
【課程時間】2011年4月27-28日 廣州
【課程學費】3800元/2天/人（兩天一夜 3800元，含珠江夜游門票）
【學習對象】集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理；獨立事業部高級決策人、總監及部門經理、子公司高管、人力資源總監、財務總監、人事經理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經理。
【課程收益】
1、為您精心分析股權激勵的精髓、多方位展示股權激勵的利弊
2、為您呈上量身定做、最科學合理的激勵方案和操作手段
3、為您提供借鑒指導、支持您成功實施激勵制度
4、與您一同探討人才激勵的系統理論和全套方法
【課程大綱】
第一單元：股權激勵的發展趨勢：“本土制造”還是“舶來品”？
中國票號中傳統的“身股”機制
中國傳統餐飲業的股權激勵機制
江浙民營企業中的干股激勵
思考：股權激勵的本質是什么？股權激勵的終極目的？
第二單元：股權激勵方案設計三大原則
1、系統原則
企業員工激勵系統建立的一個中心，兩個基本點
企業人才激勵三全原理
企業員工激勵六大誤區
思考：如何將公司的整體戰略和目前的激勵體制相配合
2、平衡原則
激勵與約束相平衡
公司目標與個人目標相平衡
外在激勵與自我激勵相平衡
討論：股權方案設計，如何平衡好激勵的長、中、短期階段，找到競爭同盟與公司員工、戰略投資者，前臺部門和支持部門，老員工和新員工等各個平衡點？
3、組合原則
國內非上市公司最受歡迎的股權激勵工具的組合方式是什么？
股權激勵與公司治理、薪酬激勵、績效激勵的關系
股權激勵與商業模式、上市規劃
案例討論：華誼兄弟的股權融資技巧
第三單元：股權激勵方案設計的六大步驟
1.定目的——定目的——股權激勵的目的不同，方法和結果不同。
留駐老員工，塑造企業感恩文化；
吸引高新技，釋放人力資本價值；
股權釋兵權，官爵兩分離；
公司戰略實施的重要時期（上市、創業、少東家繼任）；
2.定來源——沒有股份來源，股權激勵如無可飲之水
基于存量（原/大股東出讓、二級市場回購），還是基于增量（增資擴股、公積金轉增股本）？
基于選擇權（期權），還是基于非選擇權（期股）？
某科技公司案例——案例
思考：為什么有的股權激勵反而讓大股東失去了公司控制權？
3、定模式——有效激勵模式及組合選擇，是成功的一半
實股VS虛股
現股VS期股VS期權
限制性股份/股票
股份/股票增值權
單一模式還是混合模式？
4、定對象——找準該激勵對象，比選對象還難
股權應該給哪些人？給多少人？
根據什么條件給？
案例：為什么少數人得股權后而多數人辭職？
5.定額度——蛋糕有多大？如何切蛋糕？
如何規劃股權結構？如何預留未來激勵空間？
如何計算公司現在的股價和股權激勵總量？
股權收入占總收入多大比例合適？
對于個人多大比例或數量才有足夠的吸引力？
如何實現股權分配公平合理？
分配原則是按照功勞、苦勞，還是疲勞？
某華南地區公司數量分配——案例
思考：如何合理分配股份、期權額度和數量？既不缺乏吸引力，又避免過度激勵，稀釋股權。
6.定期限——時點、時期如何有效設置？“嵌套與循環”設計
什么時候授權合適？XX公司授權日確定——案例
為什么要設置等待期？等待期多長合適？
如何設置股權授予條件？一次性授予、分期授予、補充授予、常青條款
某投資公司行權條件——案例
不設限制期或禁售期無法體現“金手銬”的作用
浙江XX公司禁售期規定——案例
研討：金手銬和金色降落傘是如何鑄就？
第四單元：對于非上市公司來說，如何合理設計股權激勵制度
做好股權激勵，我們該準備些什么？
股權激勵有哪些副作用？
合理的股權激勵有哪些構成要素
研討：某醫藥科技發展公司股權激勵管理辦法
第五單元：珠江夜游--企業股權激勵成功案例實例解析
學員提煉自身企業方案設計要點
學員之間相互探討公司的股權激勵總體構思
學員與導師共同探討本企業的股權激勵方案
戶外學員交流與研討：珠江夜游
【師資介紹】張凱瑞 老師
資深顧問，企業全員激勵管理模式發起人，企業3×6股權激勵體系實施系統課程創始人。先后于著名咨詢公司、大型國營企業、外資企業、民營企業擔任項目經理，人力資源經理，培訓總監，副總裁等職務。豐富的企業管理及經營經驗使她的課程能切實結合企業實際狀況，給予生動的分析與詮釋。她曾指出了公司中現行的許多毫無意義的人事管理概念，并提出了具有實效性的，可供公司選擇的管理方案，其觀點和建議經過眾多企業證實具有非常強的可操作性。張老師以“誠信服務，與客戶企業共同成長”為服務理念改變傳統的咨詢和培訓模式，有效化解咨詢和培訓風險，讓咨詢顧問與企業真正實現“伙伴”關系！ |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
