時(shí)間地點(diǎn)：4月23--24日 濟(jì)南-山東大廈
參會對象：企業(yè)總裁、總經(jīng)理、行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、團(tuán)隊(duì)主管
課程費(fèi)用：1980元/人（兩天課程）團(tuán)體票：5人及以上1280元/人
貴賓專票：4800元/人（貴賓專座、老師合影、現(xiàn)場咨詢、共進(jìn)午餐等，限20人）
【課程背景】
企業(yè)的執(zhí)行力指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿，完成任務(wù)的能力，完成任務(wù)的程度。
◆為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地；并且員工沒有積極性，低級錯(cuò)誤反復(fù)發(fā)生?——執(zhí)行力不足！
◆為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流；而企業(yè)管理者整天卻忙于“救火”？——執(zhí)行力不強(qiáng)！
◆為什么企業(yè)剛剛做好、做大；貫徹就出現(xiàn)問題，各部門各自為政占山為王？——執(zhí)行力流失！
◆為什么付出比計(jì)劃多了10倍，結(jié)果卻不到計(jì)劃收益的1/10，部署的計(jì)劃得不到收益？——執(zhí)行力黑洞！
◆為什么企業(yè)陷入反授權(quán)，管理倒掛的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機(jī)！
打造系統(tǒng)執(zhí)行力，提升系統(tǒng)執(zhí)行力，徹底解決執(zhí)行不力、不足、不強(qiáng)！
【課程內(nèi)容】
步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫，向心力不足問題
1.中外企業(yè)的管理差距
2.如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
步驟二、設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清，分工不明的問題
1.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
2.組織結(jié)構(gòu)的主要職能和輔助職能
步驟三、編制崗位說明---解決職責(zé)不明，考核無據(jù)的問題
1.工作分析與崗位設(shè)置的方法
2.崗位說明書的編制與應(yīng)用
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政，不相配合的問題
1.如何界定流程范圍和參與部門
2.如何繪制流程圖
步驟五、制定目標(biāo)體系---解決效率不高，工作被動(dòng)的問題
1.企業(yè)目標(biāo)體系的層次
2.設(shè)定目標(biāo)的步驟
3.目標(biāo)分解程序
步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果，分配不公平問題
1.績效考核的目的和作用
2.績效考核的流程
3.如何建立績效考核指標(biāo)體系
步驟七、設(shè)計(jì)薪酬激勵(lì)---解決工資大鍋飯，工作不積極問題
1.薪酬待遇的組成
2.如何通過薪酬制度激勵(lì)員工
步驟八、建設(shè)文化制度---解決企業(yè)無章可循，無法可依的問題
1.規(guī)章制度的誤區(qū)
2.規(guī)章制度的功能
3.規(guī)章制度的有效實(shí)施
步驟九、打造人才梯隊(duì)---解決人員素質(zhì)不高，能力不足的問題
1.員工培訓(xùn)體系的建立
2.員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和晉升路徑設(shè)計(jì)
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力，推委扯皮的問題
1.如何確定識別控制點(diǎn)
2.如何確定需控制信息
3.如何設(shè)立控制的標(biāo)準(zhǔn)
【主講專家】郭鵬
·清華中旭商學(xué)院院長
·世界五百強(qiáng)中國區(qū)人力資源總監(jiān)
·中國年度職業(yè)化十大培訓(xùn)大師
·系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力創(chuàng)始人
·上百家企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)打造者
曾任世界五百強(qiáng)---英國豪特集團(tuán)人力資源部長、大型企業(yè)營銷總監(jiān)等職，1998年專注講師職業(yè)，依托深厚的文化底蘊(yùn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收和借鑒了外企先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和理念，結(jié)合中國企業(yè)實(shí)情，研發(fā)總結(jié)了幾套實(shí)用高效的管理課程《執(zhí)行不力十大病因》《班組長管理技能提升》《部門主管十二忌》《6S現(xiàn)場管理》《企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)》《企業(yè)規(guī)范化管理解決方案》等課程，并逐漸形成了自己風(fēng)趣幽默、深入淺出、簡單實(shí)用的講課風(fēng)格，除巡回全國講座外,還兼多家企業(yè)管理顧問! |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
