城市綜合體作為推動城市化進(jìn)程的標(biāo)志性商業(yè)模型受到了政府和開發(fā)商的青睞，未來的房地產(chǎn)市場競爭也將是城市綜合體的開發(fā)之爭。但對于這種立體化，復(fù)合性極強(qiáng)的產(chǎn)品模型，其開發(fā)難度不言而喻。但是如果循環(huán)良好，不僅可以帶動周圍商業(yè)發(fā)展，還能促進(jìn)整個(gè)城市的功能提升，甚至成為城市地標(biāo)性的建筑群體，依托其廣泛的社會影響力帶動周邊乃至整個(gè)區(qū)域的發(fā)展。中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)邀請國際知名商業(yè)管理開發(fā)集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)專家蒞臨，通過其對城市綜合體開發(fā)、商業(yè)規(guī)劃、建筑規(guī)劃等環(huán)節(jié)分享實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，為打造新商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式尋找獨(dú)特新思路。 【時(shí)間地點(diǎn)】2011年12月24日-25日 昆明（詳見報(bào)到通知）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、午餐費(fèi)、資料費(fèi)）酒店可代訂，費(fèi)用自理。
【課程特色】
系統(tǒng)學(xué)習(xí)城市綜合體的定位、規(guī)劃、招商及運(yùn)營要點(diǎn)，掌握綜合體成功開發(fā)的核心秘笈。
結(jié)合二、三線城市商業(yè)發(fā)展趨勢分析綜合體的商業(yè)規(guī)劃布局與設(shè)計(jì)關(guān)鍵要點(diǎn)。
建立商業(yè)地產(chǎn)全面開發(fā)運(yùn)營的策劃模式思維，破解“定位難”、“招商難”魔咒。
以大連萬達(dá)等標(biāo)桿企業(yè)多個(gè)實(shí)例案例，分享借鑒經(jīng)典商業(yè)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)。 【課程對象】
有商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目即將或正在運(yùn)作的開發(fā)企業(yè)及相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層（董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等骨干人員） 【課程內(nèi)容】
一、深入認(rèn)識城市綜合體
城市綜合體的發(fā)展歷程
城市綜合體的分類
城市綜合體的特質(zhì)
城市綜合體的價(jià)值體系
城市化進(jìn)程與城市綜合體的關(guān)系 二、城市綜合體的資源要素與風(fēng)險(xiǎn)防范
城市綜合體開發(fā)全流程
功能要素
城市資源
產(chǎn)品模式
外力資源整合
現(xiàn)金平衡與金融資本
人力資源 三、城市綜合體的開發(fā)管理與產(chǎn)品組合
開發(fā)全過程解析
對開發(fā)商自身的優(yōu)劣勢分析
開發(fā)商實(shí)力（銷售與持有）
大型城市綜合體的多專業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作方法
大型城市綜合體的產(chǎn)品解析
多種業(yè)態(tài)的特點(diǎn)及相互關(guān)系
城市綜合體的產(chǎn)品組合考慮元素
業(yè)態(tài)組合與項(xiàng)目整體“租售”的關(guān)系
根據(jù)控規(guī)指標(biāo)和租售比，確定產(chǎn)品配比
設(shè)計(jì)深化塑造及要點(diǎn)把控
綜合-復(fù)合？24H法則
五星級酒店在綜合體的地位
酒店級別與購物中心之間的關(guān)系
平衡好“鬧”與“靜”的關(guān)系
城市綜合體的典范案例 四、城市綜合體的定位與規(guī)劃設(shè)計(jì)
市場調(diào)研的定性定量分析
綜合體的調(diào)研如何落地
如何充分挖掘項(xiàng)目的商業(yè)元素
城市綜合體的產(chǎn)品、客群、功能、經(jīng)營定位的關(guān)系
如何增加商業(yè)項(xiàng)目磁性和魅力
商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)的步驟
規(guī)劃設(shè)計(jì)如何考慮商業(yè)屬性
人流動線對規(guī)劃設(shè)計(jì)的影響
規(guī)劃設(shè)計(jì)如何滿足經(jīng)營的功能多樣化
通道和動線是設(shè)計(jì)規(guī)劃的重點(diǎn)
綜合體項(xiàng)目的燈光設(shè)計(jì)
休閑區(qū)域的規(guī)劃設(shè)計(jì)如何出亮點(diǎn)
如何將文化元素融進(jìn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
商業(yè)設(shè)施規(guī)劃
商業(yè)空間規(guī)劃 五、城市綜合體的招商模式
如何根據(jù)建立合理的招商流程
租賃決策文件應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)
如何開拓新的商業(yè)業(yè)態(tài)？
主力店的對接應(yīng)注意哪些細(xì)節(jié)
怎樣為主力店提供規(guī)劃、工程、經(jīng)營對接服務(wù)？
根據(jù)業(yè)態(tài)規(guī)劃確定招商方式與渠道
如何落實(shí)招商的實(shí)施及過程管理？
如何實(shí)現(xiàn)招商與營銷的配合，為項(xiàng)目加分 六、城市綜合體項(xiàng)目案例剖析 【專家導(dǎo)師】
劉老師：原萬達(dá)集團(tuán)子公司總經(jīng)理、廣州摩登百貨項(xiàng)目總經(jīng)理、現(xiàn)任某標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)西南片區(qū)商業(yè)地產(chǎn)總負(fù)責(zé)人，中國房地產(chǎn)培訓(xùn)網(wǎng)特約培訓(xùn)師。16年連鎖零售業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，曾獨(dú)立運(yùn)作十幾個(gè)商業(yè)項(xiàng)目，服務(wù)于多家企業(yè)集團(tuán)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營領(lǐng)域。長期從事商業(yè)地產(chǎn)、定位策劃、招商管理、運(yùn)營管理、店務(wù)規(guī)劃、品牌策劃等方面的經(jīng)營管理工作，對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的不同業(yè)態(tài)進(jìn)行深度研究，成為國內(nèi)一流的終端實(shí)戰(zhàn)、服務(wù)營銷方面的專家，并結(jié)合幾大領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗(yàn)，吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營精華，形成自己獨(dú)有的理論體系和實(shí)戰(zhàn)體系。擅長城市綜合體的定位規(guī)劃與招商管理。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
