城市綜合體作為推動城市化進程的標志性商業模型受到了政府和開發商的青睞，未來的房地產市場競爭也將是城市綜合體的開發之爭。但對于這種立體化，復合性極強的產品模型，其開發難度不言而喻。但是如果循環良好，不僅可以帶動周圍商業發展，還能促進整個城市的功能提升，甚至成為城市地標性的建筑群體，依托其廣泛的社會影響力帶動周邊乃至整個區域的發展。中國房地產培訓網邀請國際知名商業管理開發集團商業地產專家蒞臨，通過其對城市綜合體開發、商業規劃、建筑規劃等環節分享實戰經驗，為打造新商業地產發展模式尋找獨特新思路。 【時間地點】2011年12月24日-25日 昆明（詳見報到通知）
【培訓費用】2980元/人（含培訓費、午餐費、資料費）酒店可代訂，費用自理。
【課程特色】
系統學習城市綜合體的定位、規劃、招商及運營要點，掌握綜合體成功開發的核心秘笈。
結合二、三線城市商業發展趨勢分析綜合體的商業規劃布局與設計關鍵要點。
建立商業地產全面開發運營的策劃模式思維，破解“定位難”、“招商難”魔咒。
以大連萬達等標桿企業多個實例案例，分享借鑒經典商業項目操作經驗。 【課程對象】
有商業地產項目即將或正在運作的開發企業及相關企業的領導層（董事長、總經理、副總經理、營銷運營總監、產品設計總監、招商總監、營銷策劃經理、招商經理等骨干人員） 【課程內容】
一、深入認識城市綜合體
城市綜合體的發展歷程
城市綜合體的分類
城市綜合體的特質
城市綜合體的價值體系
城市化進程與城市綜合體的關系 二、城市綜合體的資源要素與風險防范
城市綜合體開發全流程
功能要素
城市資源
產品模式
外力資源整合
現金平衡與金融資本
人力資源 三、城市綜合體的開發管理與產品組合
開發全過程解析
對開發商自身的優劣勢分析
開發商實力（銷售與持有）
大型城市綜合體的多專業團隊協同工作方法
大型城市綜合體的產品解析
多種業態的特點及相互關系
城市綜合體的產品組合考慮元素
業態組合與項目整體“租售”的關系
根據控規指標和租售比，確定產品配比
設計深化塑造及要點把控
綜合-復合？24H法則
五星級酒店在綜合體的地位
酒店級別與購物中心之間的關系
平衡好“鬧”與“靜”的關系
城市綜合體的典范案例 四、城市綜合體的定位與規劃設計
市場調研的定性定量分析
綜合體的調研如何落地
如何充分挖掘項目的商業元素
城市綜合體的產品、客群、功能、經營定位的關系
如何增加商業項目磁性和魅力
商業規劃設計的步驟
規劃設計如何考慮商業屬性
人流動線對規劃設計的影響
規劃設計如何滿足經營的功能多樣化
通道和動線是設計規劃的重點
綜合體項目的燈光設計
休閑區域的規劃設計如何出亮點
如何將文化元素融進規劃設計
商業設施規劃
商業空間規劃 五、城市綜合體的招商模式
如何根據建立合理的招商流程
租賃決策文件應注意哪些細節
如何開拓新的商業業態？
主力店的對接應注意哪些細節
怎樣為主力店提供規劃、工程、經營對接服務？
根據業態規劃確定招商方式與渠道
如何落實招商的實施及過程管理？
如何實現招商與營銷的配合，為項目加分 六、城市綜合體項目案例剖析 【專家導師】
劉老師：原萬達集團子公司總經理、廣州摩登百貨項目總經理、現任某標桿房地產企業西南片區商業地產總負責人，中國房地產培訓網特約培訓師。16年連鎖零售業及商業地產經驗，曾獨立運作十幾個商業項目，服務于多家企業集團的商業地產開發及運營領域。長期從事商業地產、定位策劃、招商管理、運營管理、店務規劃、品牌策劃等方面的經營管理工作，對現代服務業的不同業態進行深度研究，成為國內一流的終端實戰、服務營銷方面的專家，并結合幾大領域實戰經驗，吸收世界先進企業的經營精華，形成自己獨有的理論體系和實戰體系。擅長城市綜合體的定位規劃與招商管理。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
