標桿房企的成本管理格局規劃及有效管控——成本前置與設計階段的成本規劃及優化
【時間地點】5月13-15日 北京
【邀請對象】
1、關注成本控制管理的決策層管理人員（董事長、總經理、副總等）
2、負責成本控制管理的中高層管理人員（總監、經理、主管等）
3、參與成本控制管理的協作部門及人員（設計、工程、合同采購、成本預算、項目部等）
【課程收益】
→ 卓越的設計是地產開發的龍頭，產品的影響力、利潤和售價是設計價值的直接體現，真正好的產品在成為建筑設計豐碑的同時，又為開發商帶來巨大的經濟價值，并使建筑成為文明的財富和積淀。
→ 為什么對于任何地塊，標桿房企都能夠成功開發？并且同時收獲社會價值和經濟利潤？其中的成功因素之一，是他們能夠在實現產品既定價值的基礎上，在設計階段有效的規劃了產品成本大格局，并能夠實現全程把控。
→ 糾結于產品價值和成本控制矛盾中的中小房企，往往“舍本而逐末”，表現為投入所有的精力關注成本冰山之上的“顯性成本”，其劣勢從設計階段已經始然，其敗必然！
→ 一堂課，三天時間，收獲標桿房企設計階段成本規劃和優化全部研發成果和先進經驗，讓設計真正主導項目開發，何樂而不為？
【講師簡介】
周老師，建筑學碩士，漢略地產研究中心首席設計顧問。早年在設計單位工作，1997年進入金地，分別于集團技術管理部及一線公司負責全面技術管理工作，積累了豐富的實操及管理經驗，現為國內某知名上市地產集團副總裁，專注并研究產品創新、價值提升、成本控制、產品品質細節把控的精細實現，為業內少有的產品主義細節及成本控制專家。周老師負責操盤的項目包括：金地香蜜山、金地梅隴鎮、金地格林小鎮、北京萬城華府、北京西山華府等。
【主要內容】
一．集團房企在項目前期階段的成本規劃
1 房企主線業務流程與影響成本管理的關鍵流程階段
1.1 項目論證階段的成本管理
1.2 項目策劃階段的成本管理
1.3 項目設計管理階段的成本管理：通過優化流程管理，提高設計管理階段的成本管理水平。
1.4 材料部品研究與成本管理
2 各階段的成本管理成果標準：
a) 建立成本管理目標模板及管理節點
b) 建立“材料部品”的成果標準
3 設計過程中成本優化的主要手段和方法
4 工程項目建造過程中的成本管控
二．在產品設計與研發過程中實現成本優化的“重點專業地帶”與案例分析
1. 項目成本控制的理念
2. 項目論證拿地階段的成本管控
3. 概念規劃階段（項目策劃階段）的成本規劃
4. 項目設計管理階段的成本優化
4.1 規劃方案階段的成本優化
4.2 建筑方案階段的成本優化
案例：天津某項目7#
案例：萬科紫臺窗墻比優化設計
案例：金地某項目
案例：萬科某項目立面石材的優化與成本控制
案例：金地某項目
案例：蘇州某項目
案例：金地某項目花園洋房的結構造型
4.3 建筑擴初階段的成本優化
案例：北京某中心B塔結構的層高設計
案例：金地某項目
案例：天津某項目
案例：沈陽某項目
案例：天津某項目B地塊公寓的不同選型與比較
案例：萬科某項目）
4.4 材料部品選用的成本優化
4.5 景觀方案的成本優化
案例：金地某項目
4.6 施工圖階段的成本優化
案例：天津某項目
案例：金地深圳某項目的成本控制
三、設計階段成本管控通病與案例分析 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
