對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運？
【時間地點】7月10日[唐山] 8月18日[自貢] 9月7日[武漢] 11月19日[南京]
【培訓(xùn)對象】董事長、總裁、總（副）經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、學(xué)習(xí)型個人等。
【學(xué)習(xí)費用】1880元/人
【講師介紹】余世維 博士
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究、牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后研究、美國諾瓦大學(xué)公共決策博士。
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達(dá)僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎”。2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽稱號。
曾任日本航空公司臺區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理和美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長；名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長。
余老師擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動、摩托羅拉。
【課程收益】
•如何有效影響身邊人？
•如何有效塑造權(quán)威感？
【課程大綱】
營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力”
★根性 = 根本性格
有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉
1.市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會無計可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。
4.遇到公司危機(jī)，就不會驚慌失措。
★能力＝操控本事
一個領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機(jī)會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場搏殺。
★六個非常重要的能力
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。
★七種 “根性”（七棵樹）解析
1、沉穩(wěn) ●冷靜/坦然/鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機(jī)會就嘮叨不滿。
2、細(xì)心 ●完美/謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法：對身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
3、膽 識 ●強(qiáng)勢/ 果決/ 冒險
培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積極 ●堅持/ 投入/ 認(rèn)真
培養(yǎng)方法：每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進(jìn)一步。
5、大度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。
6、誠信 ●正直 / 道德 / 務(wù)實
培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。
7、擔(dān)當(dāng) ●負(fù)責(zé) / 明快/ 直率
培養(yǎng)方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。 事情或項目結(jié)案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動。 在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。 |
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