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企業獲益之道:組織級項目管理(7.14 北京)

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企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

課程背景:

隨著商業環境的日趨復雜及自身資源的限制,許多企業面臨著投資決策及戰略確定的困境,即使戰略確定了,能否有效實施并最終實現收益也是企業面臨的巨大挑戰。組織級項目管理使企業戰略目標與實施策略緊密結合起來,通過項目組合管理(Portfolio Management)、項目群管理(Program Management)、單一項目管理(Project Management)、項目管理辦公室(PMO)及組織項目管理成熟度(OPM3)等一系列管理手段確保企業戰略最大可能的實現獲益。

海外許多企業正在不斷應用上述組織級項管理手段實現收益,并大幅度降低企業戰略和執行風險。本次課程特別邀請到具備豐富組織級項目管理咨詢經驗的美國專家Tom Keuten 先生,他是美國項目管理協會(PMI)OPM3頂級專家,他將為我國帶來在美洲、歐洲及亞洲等眾多企業實踐證明行之有效的最新項目管理技術、理念和實踐經驗,這將為我國企業在項目管理方面的潛在難題提供解決方案。

時間地點:2011年7月14-15日  北京

培訓費用:3980元

課程對象:項目成員、項目經理、項目總監、PMO人員、企業中高層管理者、各部門經理等。

授課專家簡介:Tom Keuten先生
美國項目管理協會(PMI)OPM3研發領導小組負責人,他帶領的研發小組正在與800多位世界各地專家一起工作并將在2007年出版OPM3第二版標準。在過去的8年時間里他一直引領著大項目、項目組合管理、OPM3評估與咨詢方面的實踐,他用敏銳的意識為美洲、歐洲及亞洲的客戶開發出了許多切實可行而又有深遠意義的項目咨詢方案,并幫助他們制定戰略及實施計劃并推動團隊達成成果。Keuten先生主要擅長的領域包括:組織項目管理成熟度(OPM3)評估與咨詢,多項目與項目組合管理,產品研發,技術項目管理,商業動作,金融及戰略等。他在CMMI及OPM3領域也有很深入的研究及獨到的見解。

課程收益:

·了解何謂組織級項目管理,如何通過組織級項目管理提供戰略并交付結果

·了解組織項目管理成熟度模型(OPM3)

·了解項目群管理和單一項目管理的區別,并掌握相對應的管理方法

·如何管理項目組合

課程大綱:

單元一 - 課程概述

- Strategy overview

  戰略概述

- How do we use organizational project management to deliver strategy and results?

 如何通過組織級項目管理提供戰略并交付結果?

 Module 2 - Organizational Project Management

單元二 - 組織級項目管理

- What is OPM?

  什么是組織級項目管理

- How does OPM connect ideas to benefits

組織級項目管理如何使商業創意與企業獲益相連?

- A brief introduction to OPM3, PMIs standard for OPM

組織項目管理成熟度模型(OPM3)簡要介紹,美國項目管理協會(PMI)的組織級項目管理標準

 Module 3 - Segmenting the Portfolio

單元三 - 項目組合的分割
- What is a portfolio

  什么是項目組合

- How do you manage a portfolio?

如何管理項目組合?

- Portfolio selection and governance

項目組合的選擇與治理

 Module 4 - Successful Projects

單元4 - 成功的項目

- What makes a project successful?

哪些因素使項目成功?

- How do you increase the odds of that success?

如何提高項目成功的機會?

Module 5 - The often overlooked Program Management to Deliver Benefits

單元五 - 通過常被忽視的項目群(大項目)管理交付收益

- What is program management?

  什么是項目群(大項目)管理?

- Program management v. project management

項目群(大項目)管理與單一項目管理的區別

- Program management to deliver benefits

 通過項目群(大項目)管理交付收益

- Tying project and program progress back to the portfolio

將單一項目和項目群的進展與項目組合綁定

Module 6 - What do I do next?

單元六 - 下一步我該如何做?

- If I am a project manager...

如果我是一個單一項目經理....

- If I am a business executive

如果我是一個業務主管.....

- If I am part of a PMO.......

如果我是一個項目管理辦公室成員.....

- If I am a program manager........

如果我是一個項目群(大項目)經理.......

【報名咨詢】

    聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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