無論多么宏偉的藍圖，多么正確的決策，多么嚴謹的計劃，如果沒有嚴格高效的執行，最終的結果都會和我們的預期相差甚遠，甚至是紙上談兵。
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地？——執行力不足
為什么好的決策總是一而再，再而三地付之東流？——執行力不強
為什么企業剛剛做好，做大，貫徹卻出現問題？——執行力流失
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10？——執行力黑洞
為什么企業陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執行危機
華人最受推崇的實戰型管理教育大師余世維博士將為您一一點破迷津！
余世維博士累積30多年跨國公司管理經驗與多年國內咨詢、培訓經驗，一針見血地指明中國企業執行力不佳的癥結所在，并系統而鮮明地提出了提升個人執行力與組織執行力的解決方案，同時對各級管理者如何規避“執行的七大陷阱”與執行力扭曲的問題給予了特別的提示。
【時間地點】6月19日(邢臺) 7月28日(防城港) 9月17日(南通) 12月23日(武漢)
【培訓對象】董事長、總裁、總（副）經理、企業中高層主管、學習型個人等。
【時間地點】1880元/人
【授課專家】余世維 博士
哈佛大學企業管理博士后研究、牛津大學國際經濟博士后研究、美國諾瓦大學公共決策博士。
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實戰型培訓專家之一；演說家的風采，戰略家的氣度，學者型的才華；上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場！
2005年度他再次榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予 “2005年度杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“2007商戰名家排行榜中國十大領導力專家”榮譽稱號。
曾任日本航空公司臺區副總經理、美爽爽•雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理、泰華土地開發公司（泰國）總經理和美國富頓集團中國總經理等職位。
現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。
【課程收益】
·如何提升組織運行效率
·如何建立流程化的執行體系
·如何提升企業的戰略執行力
【課程大綱】
一、執行力——如何完成任務的學問
案例：平安保險董事長馬明哲伊利集團董事長
分析你如何檢查部屬的執行力？
二、執行力——馬上執行
案例：華潤集團總裁寧高寧 上海申沃執行副總干頻
分析《致加西亞的信》：別問加西亞是誰，只管把信送給他
三、執行力的衡量標準——按質按量完成自己的工作任務
1、國內企業家在“人員流程”上的缺失
·不具備挑選人才的能力
·缺乏對人才的信任
·不注重也不開發他們的價值（沒有價值，也不拿掉）
2、案例：上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志；招聘網CEO劉浩
3、分析你如何挑選有執行力的人
特色：自動、自發、注意細節、誠信、負責、善于分析、判斷、應變、樂于學習、求知、有創意韌性——對工作投入人際關系（團隊精神）良好求勝欲望強烈。
四、決策的首要問題不在速度，而在于是否可行和是否有方法
·策略沒有充分論證和估計實際執行中的問題與變化。
·員工等待老板自己發現錯誤。
案例溫州民企的特質 長虹與華為的ERP經驗
分析執行力不佳的8個原因
五、我們更需要一個執行型的企業領導人——他要打造一個執行力企業文化，還要建構一個執行力團隊
案例：英特爾公司總裁；大眾影視文化廣告公司副總吳佳；華碩電腦副董事長童子賢
分析：執行型領導者要做的7件事
1、了解你的企業和員工
2、堅持以事實為基礎
3、樹立明確的目標和實現目標的先后順序
4、跟進
5、對執行者進行獎勵
6、提高員工的能力和素質
7、了解你自己
六、執行——一步一個腳印
補充：“科學的程序”是執行的保障 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
