只重結果不看過程的執行，恰恰就是執行不力的癥結！
有結果不一定是執行，只強調結果卻是對執行的最大傷害！
◆如果我的員工聽過3次以上成功學，這個員工基本上就廢了——馬云！
執行力的“成功學化”和“唯結果化”，恰恰是執行不力的癥結，表面上解決當下執行問題，卻造成長期的頑疾。背后是這些所謂的專家抓住了管理者急功近利的心態和病急亂投醫的現狀。
◆ 為什么我們希望擺脫能人依賴，而又推崇不計過程方法的執行方式？
這樣的執行文化是導致組織能力不可復制的根源；真正的執行首先是對過程的遵循，其次是過程的改善。維結果論是中國式執行與跨國公司的根本性區別，也是中國企業能人依賴，做大必分的根源。
豐田式執行強調的是對規則的遵循和改善，中國式的執行是對規則的破壞和唯結果論
中國式執行，往往推崇了“不可復制的過程，不能為所有人使用的方法”；
豐田式執行是推崇和獎勵的卻是“為規則、流程的改善作出貢獻的員工”；
【執行力改善的第一步是：獲得過程可復制的結果；更重要的第二步是：修訂規則和流程；最重要的是：永遠記住執行是對規則和制度的遵循，如果沒有對規則流程的遵循，就沒有真正的執行力改善，這些所謂的改善都是不穩定的，建立在能人基礎上的。】
執行力工具——夢想開啟方法，方法堅持夢想
1、個人損益表：中國企業老板從來都不缺少執行力，本質上不是因為他是老板，而是他懂得收支。懂得收支的員工就是老板。
2、執行點檢表：麥當勞的廁所很干凈，我們學習的關注的不是他員工的執行力強，而是他如何讓員工執行力強——背后方法與工具
3、報警板：不怕慢，就怕站。跨部門和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導致企業流程周期長，協同難，效率低，成本高。
4、工作分析表：缺少方法是執行力的天敵，張飛般的站在長板坡，大喊一聲：“結果”，是回避問題，團隊變成缺少成長的雇傭軍。
5、執行社區：提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動。借鑒豐田方法，以系統預警解決執行。
6、制度4P：企業中的多數制度本身就是錯的，所以造成要么制度做好了，目的沒達到，要么是制度很多，卻落實很差。
7、執行訓練表：系統訓練，解決員工執行中果不清、不服從、踢皮球、無方法的四大狀態。將執行問題從習慣上實現改變和提升。
學習時間：6月11-12日（北京） 7月2-3日（北京）
培訓費用：3800元/人；9800元/3人套票；15000元/5人套票（含聽課費，教材費）
學員對象：建議總經理帶領團隊共同學習，現場交流，達成共識，穿透本質，掌握方法，建立總經理統帥，各部門參與，運營部門引導的正確執行落實組織結構
會議地點：北京潤澤嘉業大酒店（北京海淀區清華大學北門荷清路3號）
住宿標準：單人間：418元/間（含早餐） 雙人間：378元/間（包含早餐）
本次為操作性課程，學習壓力比較大，為便于學習討論，建議在會議所在地的賓館住宿，賓館為參會人員提供優惠的價格。
主講專家：楊發文教授（第一個用精益思維解決執行力問題的專家）
中國第一個用精益思維系統解決企業執行方法及執行工具的實戰專家；
維新高級合伙人，民營、國有、五百強共同認可的精益專家；
榮譽客戶：東阿阿膠股份、可口可樂、中通客車、華裕地產、漢科半導體、潤興投資集團、三華科技、英倫美家、宇宙星國際服裝、黑龍江日報、百川同創能源等上千余家企業；
培訓大綱：
第一模塊：發現執行本質——重新定義目標概念，以目標發現沖突，縮短企業管理周期
突破難點：執行的本質是“遵因有果”。錯誤的目標設定，讓執行南轅北轍。目標必須建立財務與客戶為標尺的目標設定的原則。
1、 執行本質：遵因，有果。執行的入口是服從。不遵因的執行，成也偶然，敗也必然
2、 財務原則：杜絕無價值活動，執行的目的是賺錢。客戶原則：同心協力實現外部需求
3、 明確目標：回歸執行起點，發現執行誤區，從源頭解決執行的方向錯誤
4、 訓練工具：《個人損益表》、《個人執行點檢表》
第二模塊：改變思維素養——執行是思維的外在呈現，導入執行思維，造物即造人
突破難點：思維指導行為，沒有思維的認同，執行就是強迫。沒有思維的改變，執行成果必遭反彈。企業收獲結果，員工收獲成長。
1、A B 思維：將多個問題混淆雜糅在一起，是企業執行力低下的根本原因
2、數據思維：市場經濟下，數據代表你的市場的價值
3、跳樓思維：用未來指導現在，而不是用現在否定未來
4、“對錯”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷
第三模塊：獲得執行方法—從問題本質出發，以充要條件和影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
突破難點：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項，給執行者以希望和堅持的動力。
1、本質思考：“一切皆一”破除表象迷惑，回歸問題原點，“一即一切”舉一反三
2、充要條件：建立邏輯思考的系統路徑，獲得執行方法之“漁”
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓練工具：《方法：金字塔工作分析》
第四模塊：預警推動結果——執行難的原因是不作為，不作為的原因是沒預警
突破難點：執行力徹底改變之難點在于把思維方式與執行方法形成習慣，才能達到徹底提升執行力之目的，而非一陣風式
1、建立報警機制，使沖突及時被發現，杜絕部門推諉，提升運行效率
2、預警應用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業不作為案例實操，建立預警實例示范
4、訓練工具：《執行社區》、《報警板》、《PDCA指令追蹤表》 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
