執(zhí)行問題為什么久治不愈？飲鴆止渴式的解決方案，恰恰就是執(zhí)行不力的癥結(jié)！
只重結(jié)果不看過程的執(zhí)行，恰恰就是執(zhí)行不力的癥結(jié)！有結(jié)果不一定是執(zhí)行，只強(qiáng)調(diào)結(jié)果卻是對執(zhí)行的最大傷害！
【誤區(qū)】如果我的員工聽過3次以上成功學(xué)，這個員工基本上就廢了——馬云！
執(zhí)行力的“成功學(xué)化”和“唯結(jié)果化”，恰恰是執(zhí)行不力的癥結(jié)，表面上解決當(dāng)下執(zhí)行問題，卻造成長期的頑疾。背后是這些所謂的專家抓住了管理者急功近利的心態(tài)和病急亂投醫(yī)的現(xiàn)狀。
【原因】激情與結(jié)果不是解決執(zhí)行力的方案，而是執(zhí)行力本身——有執(zhí)行力了就會有激情和結(jié)果。種瓜得瓜，不種執(zhí)行力的因——過程控制與能力提升，而守株待兔式的灌輸成功學(xué)與唯結(jié)果論，短期有效，長期有害。
【執(zhí)行四大頑疾】
·不服從：衡量團(tuán)隊(duì)的唯一標(biāo)尺：是否處于服從狀態(tài)。服從是團(tuán)隊(duì)長期合作而形成的和諧，而不是簡單的惟命是從。四種不服從中最可怕的是不遵守過程方法卻有結(jié)果。極具欺騙性的偽執(zhí)行，其存在會導(dǎo)致企業(yè)的不可控！陰奉陽違的文化——你永遠(yuǎn)都不知道明天會發(fā)生什么！
·果不清：目標(biāo)不清楚，未出發(fā)方向已錯。該做的沒做，不該做的做了。丟了西瓜撿了芝麻，領(lǐng)導(dǎo)批評倍感委屈。最后導(dǎo)致：忙碌替代價值，忠誠替代結(jié)果。企業(yè)忙的熱火朝天，業(yè)績原地踏步。
·踢皮球：問題在各部門之間流轉(zhuǎn)，踢皮球是逃避責(zé)任的天然良港，或者法不責(zé)眾，或使責(zé)任攤薄，造成于己，有了推脫的“后門”，于他，各部門間銜接又停、又慢，往往事不了了之，或者一切都是老板的錯。
·缺方法：沒有方法就會形成執(zhí)行沖突，每個沖突都會形成墻一樣的阻礙。80%的員工都是想執(zhí)行但卻被墻所阻擋，墻多了，理想被束縛，智慧得不到使用，執(zhí)行自然不力。
《精益執(zhí)行力訓(xùn)練營》以獨(dú)特的精益視角，結(jié)合企業(yè)咨詢變革實(shí)踐，透析執(zhí)行本質(zhì)，從不執(zhí)行狀態(tài)入手，訓(xùn)練執(zhí)行思維，以工具與方法代替激情主義與結(jié)果主義。
執(zhí)行力八大工具——夢想開啟方法，方法堅(jiān)持夢想
1、個人損益表：中國企業(yè)老板從來都不缺少執(zhí)行力，本質(zhì)上不是因?yàn)樗抢习澹撬檬罩А６檬罩У膯T工就是老板。
2、執(zhí)行點(diǎn)檢表：麥當(dāng)勞的廁所很干凈，我們學(xué)習(xí)的關(guān)注的不是他員工的執(zhí)行力強(qiáng)，而是他如何讓員工執(zhí)行力強(qiáng)——背后方法與工具
3、PDCA追蹤：如果老板和高層的指令都不落實(shí)，損失的不僅是事情本身——而是企業(yè)指令系統(tǒng)的坍塌，令行禁止是執(zhí)行的基礎(chǔ)。
4、報警板：不怕慢，就怕站�？绮块T和跨崗位銜接恰恰不僅慢，而且站。導(dǎo)致企業(yè)流程周期長，協(xié)同難，效率低，成本高。
5、工作分析表：缺少方法是執(zhí)行力的天敵，張飛般的站在長板坡，大喊一聲：“結(jié)果”，是回避問題，團(tuán)隊(duì)變成缺少成長的雇傭軍。
6、執(zhí)行社區(qū)：提示讓員工自行，公示讓員工自行，警示讓員工自醒。防呆讓員工自動。借鑒豐田方法，以系統(tǒng)預(yù)警解決執(zhí)行。
7、制度4P：企業(yè)中的多數(shù)制度本身就是錯的，所以造成要么制度做好了，目的沒達(dá)到，要么是制度很多，卻落實(shí)很差。
8、執(zhí)行訓(xùn)練表：系統(tǒng)訓(xùn)練，解決員工執(zhí)行中果不清、不服從、踢皮球、無方法的四大狀態(tài)。將執(zhí)行問題從習(xí)慣上實(shí)現(xiàn)改變和提升。
培訓(xùn)安排：7月2-3日（北京）
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元/人；9800元/3人套票；15000元/5人套票（含聽課費(fèi)，教材費(fèi)）
學(xué)員對象：建議總經(jīng)理帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，現(xiàn)場交流，達(dá)成共識，穿透本質(zhì)，掌握方法，建立總經(jīng)理統(tǒng)帥，各部門參與，運(yùn)營部門引導(dǎo)的正確執(zhí)行落實(shí)組織結(jié)構(gòu)
主講專家：楊發(fā)文教授（第一個用精益思維解決執(zhí)行力問題的專家）
中國第一個用精益思維系統(tǒng)解決企業(yè)執(zhí)行方法及執(zhí)行工具的實(shí)戰(zhàn)專家；
維新高級合伙人，民營、國有、五百強(qiáng)共同認(rèn)可的精益專家；
榮譽(yù)客戶：東阿阿膠股份、可口可樂、中通客車、華裕地產(chǎn)、漢科半導(dǎo)體、潤興投資集團(tuán)、三華科技、英倫美家、宇宙星國際服裝、黑龍江日報、百川同創(chuàng)能源等上千余家企業(yè)；
培訓(xùn)大綱：
第一模塊：發(fā)現(xiàn)執(zhí)行本質(zhì)——重新定義目標(biāo)概念，以目標(biāo)發(fā)現(xiàn)沖突，縮短企業(yè)管理周期
突破難點(diǎn)：執(zhí)行的本質(zhì)是“遵因有果”。錯誤的目標(biāo)設(shè)定，讓執(zhí)行南轅北轍。目標(biāo)必須建立財(cái)務(wù)與客戶為標(biāo)尺的目標(biāo)設(shè)定的原則。
1、 執(zhí)行本質(zhì)：遵因，有果。執(zhí)行的入口是服從。不遵因的執(zhí)行，成也偶然，敗也必然
2、 財(cái)務(wù)原則：杜絕無價值活動，執(zhí)行的目的是賺錢。客戶原則：同心協(xié)力實(shí)現(xiàn)外部需求
3、 明確目標(biāo)：回歸執(zhí)行起點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行誤區(qū)，從源頭解決執(zhí)行的方向錯誤
4、 訓(xùn)練工具：《個人損益表》、《個人執(zhí)行點(diǎn)檢表》
第二模塊：改變思維素養(yǎng)——執(zhí)行是思維的外在呈現(xiàn)，導(dǎo)入執(zhí)行思維，造物即造人
突破難點(diǎn)：思維指導(dǎo)行為，沒有思維的認(rèn)同，執(zhí)行就是強(qiáng)迫。沒有思維的改變，執(zhí)行成果必遭反彈。企業(yè)收獲結(jié)果，員工收獲成長。
1、A B 思維：將多個問題混淆雜糅在一起，是企業(yè)執(zhí)行力低下的根本原因
2、數(shù)據(jù)思維：市場經(jīng)濟(jì)下，數(shù)據(jù)代表你的市場的價值
3、跳樓思維：用未來指導(dǎo)現(xiàn)在，而不是用現(xiàn)在否定未來
4、“對錯”“合理”思維：不以“是否可能”而以“是否必要”來判斷
第三模塊：獲得執(zhí)行方法—從問題本質(zhì)出發(fā)，以充要條件和影響因素分析沖突要素尋找解決路徑
突破難點(diǎn)：搬一座山很難，挪一塊石頭很容易，執(zhí)行方法是把不可逾越的困難拆解成可以完成的小項(xiàng)，給執(zhí)行者以希望和堅(jiān)持的動力。
1、本質(zhì)思考：“一切皆一”破除表象迷惑，回歸問題原點(diǎn)，“一即一切”舉一反三
2、充要條件：建立邏輯思考的系統(tǒng)路徑，獲得執(zhí)行方法之“漁”
3、影響因素：問題在崗位，答案在流程，從影響因素中找到解決問題的方法
4、訓(xùn)練工具：《方法：金字塔工作分析》
第四模塊：預(yù)警推動結(jié)果——執(zhí)行難的原因是不作為，不作為的原因是沒預(yù)警
突破難點(diǎn)：執(zhí)行力徹底改變之難點(diǎn)在于把思維方式與執(zhí)行方法形成習(xí)慣，才能達(dá)到徹底提升執(zhí)行力之目的，而非一陣風(fēng)式
1、建立報警機(jī)制，使沖突及時被發(fā)現(xiàn)，杜絕部門推諉，提升運(yùn)行效率
2、預(yù)警應(yīng)用提示、公示、警示、防呆、將不作為層層把控
3、企業(yè)不作為案例實(shí)操，建立預(yù)警實(shí)例示范
4、訓(xùn)練工具：《執(zhí)行社區(qū)》、《報警板》、《PDCA指令追蹤表》 |
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