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【培訓安排】8月21日、11月19日、12月11日   廣州

【培訓對象】中高層領導

【培訓費用】￥1600元/人（含稅、培訓費、教材費、點心）

開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維

有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位

提高企業(yè)掌舵人的素質和領導力

對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷

掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關鍵點

積極主動調整組織內部要素，促進組織變革

 

 當你找不到路的時候，問你的目的地朋友，他反問你的是什么？

 企業(yè)的內部情況分析要領：

 波特模型：企業(yè)的基本活動和輔助活動；

 選擇企業(yè)的有形資源與無形資源中的主要指標；

 進行有效的SWOT分析，多方案選擇戰(zhàn)略路徑；

 企業(yè)的外部環(huán)境分析要領：

 競爭力模型的八個制約：供應商、客戶、政治環(huán)境、潛在的競爭者；變化的經(jīng)濟環(huán)境、變化的社會環(huán)境、替代品的出現(xiàn)、技術的變化；

 PPI與CPI；石油走勢：股市走勢。

 企業(yè)的盈利模型分析，開源：新產(chǎn)品利潤空間、產(chǎn)業(yè)鏈上游收益、產(chǎn)業(yè)鏈下有收益；節(jié)流：固定成本、可變成本。

 

 對經(jīng)營風險的認識：從有形風險到無形風險；

 企業(yè)經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)：白箱系統(tǒng)、黑箱系統(tǒng)、灰箱系統(tǒng)：信息不對稱；

 關于企業(yè)家的學習：生存質量與快速學習；

 總裁的技能結構：技術性技能、人際性技能、概念性技能；

 總裁的核心能力：素質、職業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗；

 情商的誤區(qū)與創(chuàng)新的本質；

 提升領導力的十二個方向。

 

 銷售導向的原因；

 銷售與營銷的區(qū)別；

 市場細分與區(qū)隔的方法；

 防止藍海再變成紅海的唯一辦法；

 品牌導向的原因；

 消費者的判斷能力下降；

 品牌背后的八個字；

 不同品牌策略的運用：獨立品牌、品牌延伸：橫向延伸、縱向延伸、向上延伸、向下延伸、過渡品牌策略；

 服務導向的原因；

 何為優(yōu)質的客戶服務；

 增值服務是否達到了優(yōu)質；

 企業(yè)確人客戶的價值：附加值是如何產(chǎn)生的，客戶是如何滿意的，企業(yè)是如何賺到超額利潤的？

 帶領客戶走向新產(chǎn)品。

 公司中經(jīng)營單位組合的三種理想模式分析；

 平衡與非平衡的經(jīng)營組合模式。

 

 狠抓內部管理：強化硬的一手：

 工作量化：量化為了什么？如何量化，對工作包的管理；

 人事相符：廟與和尚的關系，怎樣在內部做到戰(zhàn)略管理；

 差別工資：工資的實質是什么，崗位的內在價值；

 勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；

 科學培訓：師傅與徒弟，短期內達到員工素質的“均衡性”；

 企業(yè)管理軟的一手：人的需求與有效激勵

 馬太效應與對核心員工的教育；

 管理核心員工形成團隊：

 感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；

 尊重與歸屬－－成員的正確定位；

 自我實現(xiàn)－－目標與愿景

 對團隊的管理：忠誠度；

 管理他們互相間工作關系；

 開發(fā)新的工作流程符合理想的工作關系；

 核心團隊的有效刺激方法

 

 計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理

 通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)，外購或生產(chǎn)什么、多少、什么時候、庫存合理等

 MPS主生產(chǎn)計劃 Master Production Schedule 最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量

 MRPII 制造資源計劃 Manufacturing Resources Planning

 企業(yè)資源計劃 ERP：Enterprise Resources Planning.

 MPS-MRPII-ERP－CRM

 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系。

 

 組織架構沒有好壞：結構決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；

 扁平化與層級化：從極端的組織架構說開去；

 直線職能式；

 事業(yè)部制式；

 模擬分權制式；

 混合制式；

 項目管理組織架構；

 項目促進者組織；

 項目矩陣式；

 完全項目式。

 權力追求與組織架構；

 事物、人員素質、員工升遷與組織架構。

 

 企業(yè)知識管理之企業(yè)的知識產(chǎn)權管理；

 對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；

 對企業(yè)內隱知識的挖掘，尋找內隱知識的來源；

 企業(yè)吸收外顯知識的路線圖；

 企業(yè)挖掘內隱知識的路線圖；

 企業(yè)知識共享與組織變革。

 

 以客為本：市場與確認客戶價值；

 精簡流程：內部節(jié)流核心；

 匯集人才：企業(yè)團隊；

 英才領導：領導力與領導力來源；

 立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面。

 

講師介紹：丘磐
 廣東金融學院教授、研究員。中山大學客座教授，嶺南學院國際管理培訓中心EMBA特聘導師；中山大學國外管理研究中心聘任教授；廣東省科技講師團成員；廣東省第十屆政協(xié)委員（任期：2008－2012），廣東省社會科學院碩士研究生導師；華南理工大學工商管理學院高級課程研修班聘任導師。《世界經(jīng)理人文摘》、《經(jīng)理人》等企業(yè)家刊物撰稿人。具有豐富的教學、研究及實戰(zhàn)經(jīng)驗，深受廣大MBA學員的歡迎。