時間地點：2011年8月26-27日（深圳） 9月23-24日（深圳） 10月21-22日（上海）
培訓對象：產品線/產品總監、研發體系總監、產品經理、研發體系總工、研發部門經理、總體技術管理工程師、研發項目經理、系統工程師、系統設計工程師、資深產品開發工程師等。
培訓費用：3200元/人（含培訓費、指定教材、證書、中餐、茶點）
課程收益:
經過沙盤演練，完全運作一個真實的產品開發項目，讓學員身臨IPD流程每一關鍵環節，讓學員真實管理IPD流程每一環節，掌握IPD流程影響因素，清楚產品研發管理中決策指標的如何影響產品最終實現，讓學員快速建立研發管理者的管理經驗；
在沙盤演練過程中，學員親自組織產品開發跨業務團隊運作；培養學員團隊組織能力，協作能力、問題解決能力；
經過沙盤演練，理解如何利用有限的研發資源，組織項目在滿足進度、質量、成本等項目約束的前提下，最大限度保證產品的成功；
經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---項目管理過程中質量管理、風險管理、成本控制的實踐方法；
經過沙盤演練，掌握研發IPD子流程---技術評審與決策評審過程中組織、分析、決策的手段與方法；
IPD沙盤演練在模擬的軟件系統上完成，學員在這種近似實戰的模擬演練中，深刻領悟和理解IPD流程管理的真諦；
分享講師在業界優秀企業（IBM、華為、艾默生）實施IPD工作時的切身實踐體會，分享講師為國內幾十家企業推行IPD的經驗與教訓，展示并分享豐富的IPD相關流程、Checklist等模板，有助于企業用于具體工作；
經過沙盤演練，讓企業快速培養：PDT經理、產品經理、項目經理。
課程背景:
許多企業老總說：“研發管理人員、PDT經理、產品經理很難找，很難培養。”
許多參加過IPD理論培訓的人說：“我聽過所有研發管理咨詢公司講過的IPD管理，但我們仍不知道IPD流程的在企業實際運作形式？如何運作的？”。
“IPD理論思想對企業是個好東西，IPD是優秀的管理手段。只聽IPD課，沒有實際深入了解流程運作，猶如“臨淵羨魚”，不知如何得到“魚”？不知如何將優秀的管理思想帶回到公司！”
國內首創的IPD流程沙盤演練，讓學員身臨開發過程實際，參與概念階段直至產品發布階段每一步開發過程，最終實現“產品成功上市”；將抽象的IPD理論立足于實操平臺，通過模擬一個真實的產品開發項目，讓學員參與IPD流程每一個關鍵環節，深刻了解IPD理論的精髓，效果為單獨理論培訓的10-20倍。
培訓特色:
1、具有普遍性的IPD沙盤演練選題，真正貼近產品開發管理行為，以學員實際操作為主，講師在過程中分析點評總結，使學員知其然，又知其所以然；學員學到的就是未來在研發崗位上可用的；避免傳統填鴨式培訓的缺陷；
2、通過全程模擬一個產品研發項目的歷程，能夠通過轉變您的研發思維模式來提升研發管理決策的有效性，從而改善個人及研發管理團隊績效；
3、重點培養學員創造力和判斷力，關注在IPD流程不同階段的管理重點，做到抓大放小，提綱挈領；而不是面面俱到，生搬硬套；
4、課程在IPD沙盤培訓軟件系統上完成，實時給出流程每一環節的成本、費用、質量與風險情況；與實際開發產品一致。將3-12個月實際開發過程，經過系統濃縮到2天課程中。
5、資深專家授課，講師均來自于（IBM、華為、艾默生、港灣）等優秀企業，并幫助國內眾多企業推行過IPD，具有豐富的研發管理及變革管理實踐。
講師資歷：李國忠，資深顧問、高級講師
職業背景：15年產品研發、研發管理和產品數據管理經驗。在華為工作期間先后擔任過開發工程師、產品經理、部門總監等職位。作為核心組成員和研發部代表參與華成了集成產品開發（IPD）、ISC變革項目的關注、發明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創建，任管理與IT工程部、供應鏈管理部總經理，組織建立起港灣網絡研發產品數據管理中心業務、研發IT體系，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣研發管理平臺與PDM系統，具有豐富的研發管理與產品數據經驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責管理部、IT部、供應鏈管理部，成功從0基礎上建立了30億規模的供應鏈體系；同時負責IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施，包括產品開發流程與項目管理、研發組織結構、研發績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業信息化、集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產品開發（IPD）體系設計與輔導實施。
福建星網銳捷網絡有限公司：產品數據管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術有限公司：IPD研發管理IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發管理咨詢及研發IT平臺、產品數據管理平臺咨詢及IT化。
培訓背景：為多家企業提供過產品數據管理、研發項目管理、IPD流程、研發組織結構、研發績效管理、產品中試管理等方面的內訓課程。
課程大綱:
一、IPD（集成產品開發）的體系框架介紹
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD流程體系介紹
二、IPD沙盤演練情景介紹
IPD流程沙盤形式講解。
沙盤實現范例產品介紹
沙盤演練中的評分規則
沙盤演練中角色與職責介紹
沙盤演練系統介紹
三、IPD概念階段演練
概念階段IPD流程要點
理解演練項目業務計劃書
擬定PDT項目任務書
在沙盤演練系統建立與PDT任務書一致的團隊；
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義概念階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對概念階段IPD流程活動進行估算
組織TR1評審
組織概念階段決策評審
教員對各組概念階段進行點評
四、IPD計劃階段演練
計劃階段IPD流程要點
閉環概念階段決策評審問題
在沙盤演練系統擴充計劃階段PDT團隊；
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義計劃階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR2評審，評審產品規格書
組織TR2評審，評審產品概要計劃方案
組織計劃階段決策評審
教員對各組計劃階段進行點評
五、IPD開發階段演練
開發階段IPD流程要點講解
閉環計劃階段決策評審問題
在沙盤演練系統擴充開發階段PDT團隊；
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
產品制造模式決策、產品樣機投板決策
組織TR4A評審
組織TR5評審
組織開發階段決策評審
教員對各組開發階段進行點評
六、IPD驗證階段演練
驗證階段IPD流程要點講解
閉環開發階段決策評審問題
在沙盤演練系統調整開發階段PDT團隊；
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
使用Delphi估算工具，對計劃階段IPD流程活動進行估算
組織TR4評審，評審產品詳細設計方案
產品制造模式決策、產品樣機投板決策
組織Bata測試
組織TR6評審
組織驗證階段決策評審
教員對各組驗證階段進行點評
七、IPD發布階段演練
發布階段IPD流程要點講解
閉環驗證階段決策評審問題
在沙盤演練系統調整發布階段PDT團隊
在沙盤演練系統裁減IPD流程；定義開發階段每活動業務風險與解決方案。
產品發布
教員對各組驗證階段進行點評
八、各PDT團隊演練總結
各PDT團隊演練總結
優秀PDT團隊評定與獎品發放 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
