對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個(gè)成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)？
【時(shí)間地點(diǎn)】11月19日 江蘇·南京
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】1880元/人
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總（副）經(jīng)理、企業(yè)中高層主管、學(xué)習(xí)型個(gè)人等
【課程大綱】
營(yíng)造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍 ---“根性”與“能力”
★根性 = 根本性格
有很多對(duì)領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個(gè)基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹(shù)，從樹(shù)根、樹(shù)干衍生出許許多多的枝葉
1.市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會(huì)無(wú)計(jì)可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會(huì)坐困愁城或一籌莫展。
3.面對(duì)重要的投資決策，就不會(huì)草率興起。
4.遇到公司危機(jī)，就不會(huì)驚慌失措。
★能力＝操控本事
一個(gè)領(lǐng)袖人物面對(duì)一盤(pán)迷局、一伙群體、一線機(jī)會(huì)或一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開(kāi)一場(chǎng)搏殺。
★六個(gè)非常重要的能力
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個(gè)粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊(duì)。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。
4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。
★七種 “根性”（七棵樹(shù)）解析
1、沉穩(wěn) ●冷靜/坦然/鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。 在征詢別人意見(jiàn)以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機(jī)會(huì)就嘮叨不滿。
2、細(xì)心 ●完美/謹(jǐn)慎/縝密/專(zhuān)業(yè)
培養(yǎng)方法：對(duì)身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對(duì)做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
3、膽 識(shí) ●強(qiáng)勢(shì)/ 果決/ 冒險(xiǎn)
培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對(duì)決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積極 ●堅(jiān)持/ 投入/ 認(rèn)真
培養(yǎng)方法：每天做一件實(shí)事。 找一兩件無(wú)論如何都要堅(jiān)持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。計(jì)劃開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，要常想有沒(méi)有又進(jìn)一步。
5、大度 ●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對(duì)手。 對(duì)別人的小過(guò)失、小錯(cuò)誤不要斤斤計(jì)較。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。
6、誠(chéng)信 ●正直 / 道德 / 務(wù)實(shí)
培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說(shuō)，不管對(duì)誰(shuí)。說(shuō)了，就努力做到。虛的口號(hào)或標(biāo)語(yǔ)不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對(duì)客戶對(duì)公司提起的 “不誠(chéng)信” 問(wèn)題，拿出改善的方法。
7、擔(dān)當(dāng) ●負(fù)責(zé) / 明快/ 直率
培養(yǎng)方法：檢討任何過(guò)失的時(shí)候，先從自己反省。 事情或項(xiàng)目結(jié)案后，先審查 “過(guò)錯(cuò)”，再列述 “功勞”。認(rèn)錯(cuò)從上級(jí)開(kāi)始，表功從下級(jí)啟動(dòng)。 在眾人爭(zhēng)執(zhí)不休時(shí)，不要沒(méi)有主見(jiàn)。
【講師介紹】余世維 博士
哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后研究、美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士。
被尊稱為“華人管理教育第一人”；華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一；演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次；中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)！
2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”榮譽(yù)稱號(hào)。
曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司（泰國(guó)）總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。
現(xiàn)任：名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng)；名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理；上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
余老師擁有數(shù)十萬(wàn)熱情聽(tīng)眾及眾多企業(yè)客戶：如日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國(guó)萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門(mén)子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、摩托羅拉。 |
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