時間地點: 2010年2月16日 上海市江蘇路369號兆豐世貿大廈7C（地鐵2號、11號線江蘇路站4號出口處）
培訓費用: 900元/人
課程目標：
1、從國內外著名企業目標管理實例中汲取經驗教訓
2、學習目標管理與績效考核的真諦
3、目標管理與績效考核常見誤區的案例討論
4、現場解答與會者關于目標管理績效考核的疑難問題
課程特色：
1、案例教學研討互動
2、講師具有20多年擔任HR總監總經理和10年擔任高級培訓師咨詢師的實踐
3、長期在大學和企業授課培訓的經驗
4、國際先進的管理技術和方法
課程大綱：
一、從國內外著名企業目標管理實例中汲取經驗教訓
1、小案例：目標管理試驗第一例
2、目標管理大師：布什為什么給彼得.德魯克頒發美國總統自由勛章---美國平民最高榮譽
3、小案例：本人親歷的美、日企業的目標管理
二、目標管理的真諦
1、你有明確目標嗎？
2、目標管理深層次的意義
小案例：除了錢還有什么?
3、管理者管理的首要方法、目標分解、共同協商、自我管控
4、目標管理的流程
5、課堂練習:
(1)如何制定工作目標---（戰略-篩選-關鍵目標）
(2)如何設計目標管理卡---（標準-措施-權重）
(3)目標管理的五項原則SMART---（輔之計劃）
(4)不能量化的指標如何衡量---（量化質化法和指標庫）
(5)目標責任書和實施---（簽字運行、管控三法）
6、年度目標管控表、月度目標管控表、周目標和日報表的規范化
7、目標管理的目標分解、管理基本法、共同協商、自我管控
三、目標管理的流程---績效考核是目標考核的一個主要環節
1、目標管理的PDCA循環
2、績效考核是目標管理的一個重要環
3、目標管理失效的第一要素
四、目標管理與績效考核常見問題研討
1、案例討論：兩個公司的目標管理對照表
——明辨目標管理基本操作程序的正誤對照
2、案例討論：高科技公司目標分解到部門卻沒有增長利潤
——解析目標分解的技巧
3、案例研討：蘇州某集團公司目標考核為什么沒有成效
——目標考核誤區：天花板效應、既當運動員又當裁判員、形式主
4、案例討論：老板為什么從國外飛回公司救火
——照搬國外教條的教訓
5、案例討論：杭州某貿易商社遭遇銷售部門的討價還價
——部下不接受目標怎么辦
6、案例討論：集團公司分公司總經理制定新一年考核目標蒙難記
——批復同意還是不同意
五、目標管理視頻觀摩教學
1、現代目標管理強調領導與下屬共同協商不斷溝通
2、目標管理教學片（15-20分鐘）討論
講師簡介： 劉重慶
—清華大學特聘教授、上海市企業聯合會咨詢中心專家
—高級培訓師、高級咨詢師、上海大學副教授、上海復易公司暨復旦大學總裁班特聘專家、清華大學EMBA特聘教授
—現任班庫（上海）商務咨詢公司高級講師、上海慧泉學校校長
—兼任上海市人事局專家、上海市企業聯合會咨詢中心專家、北大縱橫管理咨詢集團高級講師
—畢業于中央財經大學，多次赴日本歐美等國研修現代管理
■ 從業背景
劉重慶老師曾擔任不同企業的人力資源總監和總經理20年，分別是：
—1985-1987年擔任日本天明堂(中國)印務集團和粵深集團人力資源總監；
—1987-2000年擔任上海天地海公司和上海和光科技公司總經理；
—2000年后擔任上海市人事局兼職專家和上海市人事局考試院專家；
—2003-2009年擔任慧泉國際集團副總裁、上海慧泉管理顧問有限公司總經理、上海慧泉學校校長、上海慧泉教育科技有限公司總經理。
期間，劉老師多次到日本本土對全球一流的企業索尼、松下、東芝等公司考察研修現代管理，熟悉日本企業文化和管理特色。加盟咨詢行業后給全球一流的日本島津分析測試儀器集團和日本保來得粉末冶金集團等公司多次實施了管理培訓和咨詢服務，受到中日雙方管理者的好評。
■ 擅長領域
人力資源管理、目標管理、績效管理、薪酬管理、企業戰略管理、現場營銷、自我時間管理、中日企業跨文化溝通等。
■ 部分培訓客戶
上汽集團、上海大眾集團、上海豫園商城、上房集團、上海航天集團、上海市人才服務中心、上海外服集團、上海電信集團、上海元祖食品集團、上海華源集團、上海偉良集團、上海古猿人建材集團、上海康宇集團、上海英科投資集團、中國銀行、上海銀行、上海浦威投資公司、上海紫竹園投資公司、上海張江勞動人事協會、日本島津集團、伊諾咖啡、阿里巴巴、無錫開源集團、日本保來得集團、常熟經緯編集團、山東泰山玻纖集團、廣東普光科技、廈門華慶集團、西安詩曼、長治清華航天公司、重慶正川集團等。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
