上課時(shí)間：2011年5月22日(周日)
地 點(diǎn)：東莞南城廣彩城酒店
課程費(fèi)用：￥600(已含精美禮品、茶點(diǎn)、發(fā)票、講義、電子文件下載、學(xué)員俱樂(lè)部(每月聚會(huì))、證書、中餐)
付款方式：現(xiàn)場(chǎng)繳費(fèi)或課前匯款到我公司賬戶，以收到匯款回執(zhí)單為準(zhǔn)，不接受課程結(jié)束后匯款。
零風(fēng)險(xiǎn)承諾：公司慎重承諾：開課后兩小時(shí)內(nèi)不滿意培訓(xùn)效果者，無(wú)條件全額退款。
參加學(xué)員：企業(yè)HR、制造、質(zhì)量、工程、工藝等部門管理人員。
課程背景：
企業(yè)的困惑：
在21世紀(jì)，您是否清楚您將率領(lǐng)您的企業(yè)去向何方？
您是否有過(guò)如饑似渴的學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理論，但用在自己的企業(yè)時(shí)卻收效甚微？
您是否想掌握激活組織的成功之道，打造一流的“企業(yè)精英團(tuán)隊(duì)”？
您是否想擁有如何再造鮮活的“企業(yè)文化”密笈？
您是否想了解為什么中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命只有2.7年？
您是否想知道我們與世界級(jí)的企業(yè)到底差距在哪里？在日益殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，該如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
您是否清楚為什么我們的制度很好，卻執(zhí)行不下去？為什么我們做了那么多培訓(xùn)，卻沒(méi)有效果？
如果您的團(tuán)隊(duì)存在以下問(wèn)題：
a.員工缺少危機(jī)意識(shí)，工作責(zé)任心不夠。
b.員工缺少忠誠(chéng)度，這山望著那山高，不能明確自己的定位。
c.工作不斷找借口，相互推諉、扯皮，缺少執(zhí)行力。
d.員工之間溝通不暢，缺少團(tuán)隊(duì)凝聚力。
如果您想了解：
a.決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的因素是什么？
b.如何快速提升團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度、凝聚力與執(zhí)行力；
c.什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中的作用是什么？
課程效益：
培訓(xùn)能達(dá)到的效果：
·打破人的心智模式，使學(xué)員真正感悟、理解并接納所學(xué)到得知識(shí)。
·使吸收的知識(shí)融會(huì)貫通，學(xué)以致用。
·使學(xué)員從心理主動(dòng)要求改變，從思想主動(dòng)接受改變。
如果您渴望改變和提升，請(qǐng)來(lái)到這里，您將會(huì)獲得您所需要的答案！
唯有來(lái)自內(nèi)心深處的體驗(yàn)與親歷，生命質(zhì)量的感悟才能激發(fā)跨越巔峰的觀念巨變，我們注重的是團(tuán)隊(duì)整體行為思想的轉(zhuǎn)變，唯有這樣才能使培訓(xùn)達(dá)到真正的效果，才能體味成功打造精英團(tuán)隊(duì)；才能成就鷹一樣的個(gè)人、雁一樣的團(tuán)隊(duì)！
課程特色：有豐富企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的資深管理顧問(wèn)師當(dāng)任主講。
培訓(xùn)方式：錄像、練習(xí)、小組討論、講授、角色扮演、運(yùn)用專業(yè)工具進(jìn)行點(diǎn)評(píng)/回饋等
課程大綱：
一、企業(yè)是什么？
1、企業(yè)的本質(zhì)是什么？
2、企業(yè)面臨著哪些壓力？
3、企業(yè)依靠什么贏得更好的生存和發(fā)展？
二、工作是什么？
1、你為什么而工作？你的身價(jià)來(lái)自哪里？
2、基本市場(chǎng)生存原則
三、如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的雙贏發(fā)展？
1、忠于自己----對(duì)自己負(fù)責(zé)
2、忠于公司----對(duì)公司負(fù)責(zé)
3、忠于職業(yè)----對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)
四、忠于自己---對(duì)自己負(fù)責(zé)
1、支撐工作和生活的目標(biāo)
2、理想和現(xiàn)實(shí)
3、學(xué)習(xí)力比學(xué)歷更重要
4、樂(lè)觀積極看待工作和生活
5、為自己創(chuàng)造一個(gè)雙贏的生存空間。
五、忠于公司---對(duì)公司負(fù)責(zé)
1、案例分析：什么是工作的責(zé)任心？
2、案例分析：部門協(xié)作的問(wèn)題。
3、案例：聰明人的渾沌一生
六、忠于職業(yè)---對(duì)職業(yè)負(fù)責(zé)
1、案例分析：工作與情感
2、企業(yè)如何看待員工工作與生活的平衡？
3、必備的工作技能：
1）PDCA法
2）SMART目標(biāo)法
3）時(shí)間管理
七、案例：公平與不公平
授課講師：賀老師
簡(jiǎn) 述：
讓明星更亮：
A.深圳、江蘇、河北、佛岡建滔集團(tuán) 贏在執(zhí)行 培訓(xùn)：時(shí)間——共8天；效果——專業(yè)性強(qiáng)，通俗易懂，案例突出，引人深思。
B.阿克蘇諾貝爾長(zhǎng)誠(chéng)涂料（廣東）有限公司現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與流程改造 培訓(xùn)：時(shí)間——2天；效果——獨(dú)特的個(gè)人魅力首先贏得學(xué)員的好感，其風(fēng)趣、幽默、熱情、極富感染力的授課風(fēng)格獲得百分之百的接受，賀老師深厚的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、極其感召力的肢體語(yǔ)言、成功的個(gè)人經(jīng)歷是保證內(nèi)訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素。
C.麥斯貿(mào)易（深圳）有限公司JIT精益生產(chǎn)高級(jí)研修提升班/時(shí)間管理培訓(xùn)：時(shí)間——共7天；部分學(xué)員評(píng)價(jià)：提醒我重新思考我的目標(biāo)及達(dá)到目標(biāo)的手段是否合適；對(duì)我原有的工作，生活想法，做法有更深更新的補(bǔ)充，促進(jìn)；獲得新的理念，更好的安排好管理好時(shí)間的效率和效能；須重新分配和利用現(xiàn)有時(shí)間資源，以產(chǎn)生較高效率；認(rèn)識(shí)價(jià)值觀及人生中所需分清主導(dǎo)的角色，從而制定相應(yīng)目標(biāo)。
D.青島啤酒朝日有限公司基層管理干部（杰出班組長(zhǎng)）特訓(xùn)班培訓(xùn)：時(shí)間——2天；學(xué)員評(píng)價(jià)——我聽過(guò)很多管理的課程,賀老師《杰出班組長(zhǎng)》是我聽到的最簡(jiǎn)單最明白最實(shí)用的管理技能提升課程。
學(xué) 歷：
清華大學(xué)MBA，美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、高級(jí)講師
資 歷：
曾任某大型股份制公司生產(chǎn)經(jīng)理，某外資企業(yè)總經(jīng)理特助，某集團(tuán)人力資源經(jīng)理，某國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)；曾在上海一家（外資）咨詢公司從事管理咨詢工作。在組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管控、人力資源管理、戰(zhàn)略方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
授課特點(diǎn)
1．具有多年生產(chǎn)管理的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，能講出生產(chǎn)管理活動(dòng)中的許多細(xì)節(jié)，“講的比較細(xì)”是許多學(xué)員聽后的評(píng)價(jià)。講課內(nèi)容就是學(xué)員工作中經(jīng)常碰到的問(wèn)題和每天處理的事務(wù)，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性。
2．講課中每個(gè)知識(shí)點(diǎn)都穿插了許多外資和內(nèi)資企業(yè)的好和不好的實(shí)際案例，大量的企業(yè)咨詢經(jīng)歷，能列舉出許多實(shí)際的例子，使學(xué)員能接受知識(shí)。
3．課堂風(fēng)趣幽默，討論、提問(wèn)式授課，使學(xué)員參與到知識(shí)的思考和課程進(jìn)程中來(lái)，和老師一起共同完成課程，而不是讓學(xué)員被動(dòng)聽課。
4．授課風(fēng)格樸實(shí)、親切，能照顧到基層主管的接受能力和接受方式。
5．授課前要到企業(yè)調(diào)研，采集客戶企業(yè)的實(shí)際案例和問(wèn)題，在講課中會(huì)根據(jù)知識(shí)點(diǎn)的分布列舉出這些問(wèn)題，并指出如何解決的辦法，使課程切近企業(yè)實(shí)際，使內(nèi)訓(xùn)課程具有內(nèi)訓(xùn)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
客戶：
中國(guó)南方電網(wǎng)集團(tuán)、廣東東箭汽車用品有限公司、廣發(fā)銀行、日本TDK、雅芳化妝品（美國(guó)）、廣東大地集團(tuán)、通用汽車東莞志誠(chéng)車行、東莞南飛化工集團(tuán)、云南大理明泉有限公司、東莞科力鐵線廠、佛山啟順強(qiáng)五金廠、雨林化妝品連鎖機(jī)械、三井集團(tuán)、華科集團(tuán)、春雨集團(tuán)、立泰集團(tuán)、美利達(dá)自行車、香港TTI集團(tuán)、香港偉創(chuàng)立集團(tuán)、韓國(guó)三星電子、惠州德賽電池、TCL高頻電子、天津尼爾森科技集團(tuán)、上海宏騰實(shí)業(yè)、深圳建業(yè)電子玩具（港資）、深圳STAR、技研科技（日資）、惠州美昌工藝（臺(tái)資）、東莞志盛模具（港資）、東莞亞太集團(tuán)、盈進(jìn)電子（美資）、東莞宏得電子（日資）、東莞自會(huì)電子（日資）……。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
