時間地點：6月4日 深圳
課程費用：1500元/人(包括培訓、培訓教材、上下午茶點等)
課程對象：企業各級管理人員、培訓經理、培訓專員等
授課方法：小組討論、腦筋激蕩、模擬訓練、情況呈現、案例分析
課程特色：
1. 1天內完成測試，案例分析，模擬訓練，視頻分析；
2. 分組討論，訓練為主，互動式教學，真實案例分析
3. 既有搶答，又有辯論，還有現場演練；
4. 將進行企業大學建設沙盤模擬：
課程目的：
1、闡述企業大學的重要意義
2、學員能復述建設企業大學的流程
3、學員能描述企業大學建設的幾個模塊
4、學員操作虛擬企業大學建設
5、學員講解企業大學系統建設
課程背景：
1. 為什么公司花費不少錢投入最后企業大學建設不成功？
2. 為什么培訓的人換了一波又一波培訓就是沒有效果？
3. 為什么硬件建設很豪華，最終企業大學確不了了之？
4. 為什么企業有很多知識就是無法有效管理也無法有效復制、傳播？
5. 為什么企業大學建設千頭萬緒不知從何著手？
6. 為什么企業大學建設后不能真正推動企業的發展？
--------是因為建設企業大學的專業課程
課程大綱：
一、 走近企業大學
1、建設企業大學的意義
企業的意義
品牌建設
建立一套生產能人的體系
銷售助力
管理助力
華為、中興企業大學分析
員工的意義
通用電子企業大學的分析
2、建設企業大學的發展歷程
3、企業大學的含義
4、企業大學常見的問題
頭腦風暴
二、 企業大學定位
1、內部知識管理及傳播
2、對外輸出知識、服務為企業加分
3、對外輸出知識、服務贏報酬
創維及惠普企業大學分析
三、 企業大學組織建設
1、課程研發組織
麥當勞培訓探討
2、課程講授組織
金蝶顧問學院探討
3、行政管理組織
頭腦風暴
4、院、系班級管理組織
光華管理學院的組織
四、企業大學知識體系建設
1、知識體系建設的基礎
模型展示
2、課程體系建設
課程體系分類
綜合管理、戰略管理、市場營銷管理、人力資源管理、財務管理、生產管理、運營管理IT類、個人發展類
課程體系規劃
中歐MBA課程體系規劃
課程設計
課程設計模型展示
課程開發
模擬訓練
課程評估與更新
課程保存
模擬訓練
3、案例體系建設
案例分類
主題案例確定
案例撰寫
案例審核
案例保存
模版設計訓練
4、知識工具體系建設
知識工具的引進
知識工具的研發
領導力測評工具運用
五、企業大學運營
1、內部建設型大學的運營
需求調查
情景模擬
開班計劃
班級運營
2、外部建設型大學的運營
院系設計
班級設計
班級課程體系設計
講師聘任
開班運營
頭腦風暴企業大學運營
六、企業大學長效發展
1、長效發展的方法
視頻分析500強企業大學長效機制
2、長效發展的工具
大學章程
組織建設制度
學分制
運營制度
撰寫訓練
講師管理
文化激勵
課程資源管理細則
提升循環流程
硬件建設設計
企業大學搭建沙盤模擬
培訓講師：葉斌 西北工業大學深圳研究院首席講師
組織行為學企業內部國內導入第一人
人力資源碩士
蘭州大學MBA班特聘講師
·相關數據：
培訓課時：約2330課時；培訓人數：11000多人次（平均每班35人）；所有學員評價個人總體滿意度為96.6%。
·專著于組織行為學及企業大學研究訓練、管理咨詢培訓工作多年，對于領導力訓練、情商訓練、團隊打造、組織執行力研究、企業大學建設等方面有著豐富的經驗和良好的技巧。
·成功操作過多個核心團隊打造、組織執行力提升、企業大學建設、領導力訓練項目，作為項目總監曾親自主持過中國移動、中國聯通、廣州電力、金至尊珠寶、韓國艾迪斯、深圳同益實業、工商銀行、記憶科技、偉創力、富士康數個大型咨詢、培訓項目，獲得客戶的高度評價
·服務過的客戶包括：中國移動、中國電信、中國聯通、中國銀行、建設銀行、招商銀行、工商銀行、廣東電力、河南電力、青海電力、偉創力、富士康、喜高塑料、創展木業、韓國艾迪斯、金至尊珠寶、豪恩集團、中搜網絡、深港駕校、正集源網絡、同益實業、比亞迪、賜煜鞋業、三諾音響等。
·核心課程：
《領導統御之道——打造黃埔軍團》《領導統御之道——贏在組織執行》
《領導統御之道——管理情商提升訓練》《領導統御之道——贏在領導》
《領導統御之道——管理影響力提升訓練》 《如何建設中小企業大學》
·研究領域：組織行為學、企業大學建設。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
