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時(shí)間地點(diǎn)：11月23-24日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：3000元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、2天的中餐費(fèi)），代辦住宿，費(fèi)用自理。
培訓(xùn)對象：人力資源部總監(jiān)、培訓(xùn)部經(jīng)理、培訓(xùn)部專員、人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)講師

課程目標(biāo)：
·從戰(zhàn)略角度審視企業(yè)培訓(xùn)的定位、內(nèi)容、方式，從而有能力從不同角度獲得企業(yè)內(nèi)外各方支持、推動(dòng)公司培訓(xùn)的開展；
·提升構(gòu)建適合本公司實(shí)際的企業(yè)培訓(xùn)體系的能力；
·掌握年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路、基本步驟、重點(diǎn)工具；
·提升培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)操作能力；
·提升培訓(xùn)經(jīng)理和培訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目策劃與培訓(xùn)項(xiàng)目管理能力；
·系統(tǒng)掌握培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)效果評(píng)估這兩個(gè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵領(lǐng)域的工作方法與工具。

【課程大綱】

1.從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓(xùn)管理

★ 新經(jīng)濟(jì)環(huán)境與企業(yè)培訓(xùn)的戰(zhàn)略地位
  環(huán)境認(rèn)知與培訓(xùn)工作的推動(dòng)；
  缺口列舉與“反差的震撼”。
★ 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)有何要求？
★ 企業(yè)培訓(xùn)如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)？
  認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
  如何將培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來。
★ 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓(xùn)的不同要求
  人力資源管理作為培訓(xùn)管理的基礎(chǔ)
  認(rèn)識(shí)人力資源管理對于企業(yè)培訓(xùn)管理的影響
★ 企業(yè)培訓(xùn)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的若干重要理念
  教育與培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)
  企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)代理念
  企業(yè)培訓(xùn)的十大變化與八大誤區(qū)
★ 培訓(xùn)經(jīng)理如何獲得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部各個(gè)部門的支持？
  研討與回顧
  方法總結(jié)
  知名企業(yè)培訓(xùn)管理案例分享

2.如何構(gòu)建適合本公司的企業(yè)培訓(xùn)體系

★ 企業(yè)培訓(xùn)體系包含什么內(nèi)容？
★ 企業(yè)不同意義的培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)計(jì)
  不同文案中的目標(biāo)設(shè)計(jì)
  不同階段的培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)計(jì)
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)
  不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)
  不同層級(jí)的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)的分工
  人力資源部、培訓(xùn)部、其它部門的協(xié)調(diào)的分工
  企業(yè)培訓(xùn)部以及培訓(xùn)經(jīng)理的主要工作
★ 培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)
  不同類型企業(yè)培訓(xùn)課程體系案例分析
  培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)的一般思路與方法
  適合本公司的培訓(xùn)課程體系研討
  培訓(xùn)課程體系構(gòu)建與企業(yè)培訓(xùn)長期規(guī)劃
★ 全面完善企業(yè)培訓(xùn)體系的其它相關(guān)工作
  理順培訓(xùn)部與其它各部門的關(guān)系
  如何構(gòu)建內(nèi)部講師隊(duì)伍？
  如何整合外部培訓(xùn)資源？
  如何整合企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源？
  國外培訓(xùn)管理的經(jīng)驗(yàn)介紹

3、年度培訓(xùn)計(jì)劃制定與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)

★ 企業(yè)培訓(xùn)的規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
★ 企業(yè)培訓(xùn)管理的幾項(xiàng)主要工作和基本循環(huán)
★ 培訓(xùn)總監(jiān)、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)師的職責(zé)分工
★ 培訓(xùn)需求分析的基本思路與年度培訓(xùn)需求分析
  培訓(xùn)需求分析與培訓(xùn)規(guī)劃、計(jì)劃、策劃
  不同性質(zhì)的培訓(xùn)需求分析
  不同目標(biāo)的培訓(xùn)需求分析
  年度培訓(xùn)需求的分析
  培訓(xùn)需求分析的不同方法、不同工具選擇
  培訓(xùn)需求分析的實(shí)用表格設(shè)計(jì)
★ 培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)
  培訓(xùn)經(jīng)理在培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)中的職責(zé)
  企業(yè)目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、學(xué)員需求與講師協(xié)調(diào)
  培訓(xùn)經(jīng)理如何與培訓(xùn)師做好協(xié)調(diào)與培合
  課程目標(biāo)、課程大綱、主要內(nèi)容、主要方法
★ 培訓(xùn)資源的選擇與組合
  如何選擇合適的講師
  獲得內(nèi)部支持
  培訓(xùn)相關(guān)資源的籌備
★ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定
  重新認(rèn)識(shí)“年度計(jì)劃”
  年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的整體思路
  年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的相關(guān)內(nèi)容
  年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的基本步驟
  年度培訓(xùn)計(jì)劃制定的流程
★ 年度培訓(xùn)計(jì)劃的落實(shí)
  培訓(xùn)活動(dòng)策劃基本思路
  培訓(xùn)項(xiàng)目管理
  各類培訓(xùn)方法的分析和選擇
★ 培訓(xùn)評(píng)估
  不同意義的培訓(xùn)評(píng)估
  四級(jí)、多級(jí)培訓(xùn)評(píng)估的基本思路和方法
  訓(xùn)后評(píng)估的基本環(huán)節(jié)
  培訓(xùn)評(píng)估的不同參與者
  如何保持學(xué)員的持續(xù)學(xué)習(xí)績效
  各類培訓(xùn)評(píng)估實(shí)用表格設(shè)計(jì)

講師介紹：田勝波 先生

資深管理培訓(xùn)專家、客戶服務(wù)培訓(xùn)專家；
擁有二十九年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn):
管理學(xué)碩士，畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，上海創(chuàng)造學(xué)會(huì)理事；
港大-復(fù)旦EMBA總裁班特聘講師；
國內(nèi)其它幾十家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師；
在管理咨詢和管理培訓(xùn)行業(yè)有十多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)；
2006年被培訓(xùn)網(wǎng)等機(jī)構(gòu)評(píng)為十佳培訓(xùn)師。

田老師在二十九年的工作經(jīng)歷中擔(dān)任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務(wù)過的企業(yè)包括寶鋼集團(tuán)、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機(jī)、龍頭股分等知名企業(yè)。 
培訓(xùn)主要特色：
田老師企業(yè)管理和數(shù)學(xué)專業(yè)的專業(yè)背景，使得課程既有扎實(shí)的管理功底，又有邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳羁厅c(diǎn)評(píng)、案例分析。課程基本特征為:結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例分組研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練。
培訓(xùn)服務(wù)過的部分代表性企業(yè):
內(nèi)訓(xùn)服務(wù)過的知名企業(yè):日立電器（2次）、TCL（2次）、艾歐史密斯、英業(yè)達(dá)集團(tuán)、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技（3次）、諾日士（上海）（2次）、耐普羅（中國）、格蘭富（中國）、泰山光電（蘇州）、丹佛斯（中國）、中國人壽（2次）、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設(shè)銀行、平安保險(xiǎn)、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復(fù)星集團(tuán)、六和集團(tuán)、藍(lán)海股份（2次）、永達(dá)集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（3次）、中國國航、中國石化（5次）、中國石油（5次）、中國煙草（4次）、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(jī)（2次）、龍頭股份（2次）、北京城建（2次）、龍?jiān)ㄔO(shè)等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。
多次派學(xué)員參加田老師公開課的部分知名企業(yè):一汽大眾、豐田汽車、美標(biāo)、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團(tuán)、萬科、復(fù)星集團(tuán)、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達(dá)集團(tuán)、中國移動(dòng)、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒（中國）、高絲化妝品等等。

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