培訓安排：3月9-10日 浙江寧波 培訓費用：2400元/人 培訓目標： 1. 掌握薪酬管理在企業管理中的重要意義、職能以及薪酬體系的構成 2. 掌握薪酬體系設計的原則、方法及其管理的基本過程 3. 掌握福利、保險的特點、意義和類型以及福利、保險的設計方法 課程大綱： 一、薪酬管理基礎知能 課前破冰活動：分組 問題討論：員工為什么離職？ 員工激勵 激勵基本理論 員工激勵體系 薪酬福利激勵的五個陷阱 HR專業人員薪資技能 薪酬重要的基本概念 薪酬在人力資源管理中的地位 問題討論：HR專業人員應掌握哪些薪酬管理知能 HR專業人員薪資技能體系 國內企業薪酬管理常見的問題 薪資管理的基本知識 薪酬制度的目的 影響薪酬的因素 薪酬體系的模式 不同職位員工的薪酬結構模式 二、薪酬策略的確定 有效的薪酬策略 為什么要進行薪酬體系改善 薪酬基本模式的定位 薪酬水平的市場定位策略； 企業發展不同階段的薪酬策略 案例分析：某知名上市房地產公司的薪酬策略變化 三、薪酬體系設計流程與步驟 薪酬體系設計的步驟 薪酬設計的原則 薪酬體系設計的基本流程 案例分析：國內各地區薪酬狀況分析 薪酬設計的步驟 范例：上海某上市公司的薪酬制度 案例分析：薪酬改革怎么泡了湯 薪酬管理行政工作要點 四、薪酬體系設計的核心技能 崗位分析與崗位評估 組織結構與崗位調整 崗位分析與崗位評估的概念 崗位分析的方法與流程 范例：某公司相關職位的崗位說明書 崗位評估的價值與目的 崗位評估的四種方法及運用 練習：點因素評估法的運用 崗位評估的結果與薪資結構 崗位評估結果的調整與分級 職位職稱體系的建立 案例分享：上海某上市公司的崗位評估 薪資結構的制定與類型 五、薪酬的調整方法與技巧 薪酬調整實務 薪資調整的目的 薪資調整的種類與方式 企業年度調薪應考慮的因素 年度調薪幅度的幅定 調薪作業的流程 調薪過程中的注意事項 范例：某公司年度調薪規定 六、員工福利管理 員工福利管理 員工福利管理的概念澄清 員工福利的基本項目 國內企業員工福利狀況分析 “自助餐式”福利模式 員工保險設計的基本思路與方法 員工福利管理的發展趨勢 七、薪酬管理綜合案例 綜合案例：國內某集團公司的薪酬體系改革 培訓講師：馬本軍
中國人民大學勞動經濟學（人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。從事人力資源管理17年，曾在臺資、港資、跨國集團等企業擔任人力資源及培訓中、高級主管，擁有豐富的人力資源管理實務經驗。截止2010年度，馬本軍老師已經為國內近1000家企業講授培訓課程，累積時數近6000小時，培訓人數超過4萬人次；為國內各地近四十家大、中、小型各類企業提供人力資源管理咨詢服務，涵蓋人力資源管理各個功能模塊，市場美譽度與客戶滿意度俱佳。 馬老師在企業從事人力資源及培訓、為企業提供人力資源管理咨詢服務期間，積累了豐富的人力資源管理實務經驗，直接參與和協助眾多國內外知名企業、大型央企建立或改善人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工績效評估系統、員工培訓系統、職業生涯規劃體系等，在人力資源制度規劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發展、職業生涯規劃等人力資源專業領域深有心得。 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜�。�
