【培訓(xùn)安排】
2012年3月16-17日（周五、周六） 深圳（總第十一期）
2012年3月23-24日（周五、周六） 長(zhǎng)沙（總第十二期） 【培訓(xùn)費(fèi)用】3800元/人
1)此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、兩天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐）
2)外地學(xué)員報(bào)名，我們可幫您預(yù)定酒店，費(fèi)用自理。 【培訓(xùn)收益】
通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法
通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容
通過(guò)培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制
通過(guò)培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。
通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何基于任職資格管理，建立有效的薪酬管理體系。 【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)中高層管理人員和決策者、企業(yè)任職資格及薪酬管理相關(guān)人員等 【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、與嘉賓對(duì)話(huà)、小組討論互動(dòng)式教學(xué) 【講師介紹】舒銳
經(jīng)驗(yàn)：近20年的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，10年以上咨詢(xún)工作經(jīng)歷，先后在日本某集團(tuán),某電子集團(tuán)等企業(yè)任主任、課長(zhǎng)、總監(jiān)，為二十多家企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，咨詢(xún)項(xiàng)目所涉及的行業(yè)包括：制造，高科技，投資，房地產(chǎn)等行業(yè)。現(xiàn)就職于世捷管理咨詢(xún)?nèi)巫稍?xún)項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理。
咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)踐：東方精工、萬(wàn)控集團(tuán)、興森科技、深圳市共進(jìn)電子有限公司、杭州三維通信有限公司、深圳市桑達(dá)無(wú)線(xiàn)通訊技術(shù)有限公司、南方航空下屬?gòu)V州飛機(jī)維修工程有限公司（GAMECO）、深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)、福建東南融通、鵬孚隆科技有限公司、裕同印刷集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、廣東福田電器有限公司、廣州聯(lián)固精細(xì)化學(xué)有限公司、深圳旭程電子有限公司、深圳寶順拉鏈有限公司……
授課風(fēng)格：理論性、實(shí)踐性與趣味性結(jié)合，講解深入淺出，演譯通俗易懂；系統(tǒng)性從面、線(xiàn)、點(diǎn)層層推進(jìn)，邏輯性強(qiáng)；講課內(nèi)容非常簡(jiǎn)單，快速有效。 【課程大綱】
一.任職資格管理的概述
1.任職資格管理的基本概念
2.為什么要進(jìn)行任職資格管理？
3.任職資格標(biāo)準(zhǔn)的三個(gè)維度
4.任職資格認(rèn)證過(guò)程 二.任職資格管理的意義
1.實(shí)施任職資格管理的意義何在？
2.任職資格管理在實(shí)踐中的應(yīng)用
3.案例探討 三.員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
1.員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則
2.職業(yè)發(fā)展通道簡(jiǎn)介
3.職位族的劃分
4.職位層級(jí)設(shè)計(jì)
5.職業(yè)發(fā)展通道和個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)的關(guān)系
6.職業(yè)發(fā)展通道和企業(yè)人力資源規(guī)劃的關(guān)系
7.職業(yè)發(fā)展通道案例分享
8.案例探討 四.任職資格體系建立的思路
1.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)介紹
b.素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
c.問(wèn)卷及案例研討
2.行為標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.行為標(biāo)準(zhǔn)介紹
b.專(zhuān)業(yè)行為及組織行為標(biāo)準(zhǔn)建立的方法
c.行為標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證方法
d.案例介紹
e.案例研討
3..貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的思路
a.貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)建立的方法及案例
b.案例探討 五.任職資格管理體系的應(yīng)用
1.人力資源配置管理
2.任職資格管理與員工加速成長(zhǎng)
3.任職資格管理與薪酬管理 六.基于任職資格的薪酬管理體系的設(shè)計(jì)
1.全面報(bào)酬體系介紹
2.薪酬戰(zhàn)略
3.職位價(jià)值評(píng)估
4.和職位族及任職資格相結(jié)合的薪酬及福利方案設(shè)計(jì)
5.薪酬體系的運(yùn)行與維護(hù)
6.常見(jiàn)的各類(lèi)人員薪酬設(shè)計(jì)
7.案例探討 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢(xún)最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢(xún)相關(guān)事宜！）
