背景：
在市場競爭日趨激烈的今天，解決方案銷售團隊和項目管理團隊已成為眾多企業有效實現公司目標的重要保證，如何快速培養出合格的解決方案銷售和項目管理團隊已成為企業的當務之急， 不了解這兩種專業人才所需的能力素質，盲目地進行零散的沒有體系的培訓不僅不能達到培養目標，還大量浪費公司的人力物力。邁道國際公司此次研討會特邀兩位具有國家化公司背景和相關豐富經驗的嘉賓與您共同分享他們的最佳實踐，并使您有機會與嘉賓互動為您的難題答疑解惑。
本次研討會將使與會者：
1.了解解決方案銷售的學習體系搭建
2.了解如何進行項目管理人員能力提升培養
3.獲得分享嘉賓成功的企業培訓經驗
時間地點：2011年3月3日（周四 13：00-17：00） 北京
參會對象：企業人力資源總監及經理、培訓經理及主管、企業銷售中高層管理人員、企業項目管理、高層管理者
分享嘉賓：
·汪經理 某世界500強外資電氣公司資深銷售培訓經理
汪經理現任某著名外資企業培訓學院資深銷售培訓經理，銷售培訓顧問，品牌營銷專家。
曾在一些著名跨國企業擔任大客戶銷售經理、市場部經理。在大客戶部任職期間，為大客戶營銷建立相關的策略及銷售模式，取得制藥行業、水泥行業、汽車行業，食品行業等客戶項目的優良銷售業績，并建立大客戶銷售戰略聯盟及長期合作框架。在擔任市場部門經理時, 負責公司業務的中長期發展策略規劃, 新產品上市規劃, 品牌發展規劃。
汪經理具有豐富的銷售及培訓職業生涯。在多家國際跨國大公司的工作經歷, 以及長達二十多年的銷售，市場工作和培訓咨詢經驗, 積累了豐富的實戰經驗。接受過專業顧問訓練，愿意分享多年銷售管理經驗。
·張經理 某外資企業項目總監
張經理曾任愛立信大中國區項目管理部總監、華為公司項目管理高級顧問。具有在電信領域里，內外資企業豐富的工作經驗和成功的業績。經歷了從基層到總部，從產品研發到客戶交付的各種不同工作環境以及服務于各種不同的客戶組織的考驗，完成了從工程師到高級職業經理人的完整轉化過程。
通過在不同的管理崗位上從事商務戰略計劃、資源調配、運營管理、流程優化以及整個公司的項目群財務損益統籌等高級管理能力的歷練和實踐，特別是擔任華為公司高級顧問及愛立信大中國區項目管理部總監等高級職務期間指導和組建多個不同層面的項目群管理辦公室建設。
現任某IT企業副總裁，參與項目管理流程，項目統籌管理，項目績效考核標準。并親自著手項目管理人員能力提升培養工作,愿意分享多年經驗。
研討會流程及內容：
13：00-13：30 簽到
13：30-13：40 1.會議開場
2.主持人介紹會議流程
13：40-15：00
（專題分享一） 解決方案銷售的學習體系
1.新的利潤增長點—解決方案式銷售
2.解決方案的理念
3.解決方案銷售的方法論
4.銷售能力模型
5.設計培訓方案提升方案銷售能力
6.培訓課程及學習路徑
15：00-15：15 現場答疑
15: 15-15: 30 茶 歇
15：30-16：45
（專題分享二） 項目管理人員能力建設
1.項目管理人員能力模型介紹
2.人文素質培養
3.商業素質培養
16：45-17：00 現場答疑 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
