起點決定終點，戰略營銷決定企業賺錢能力！營銷戰略階段一分耕耘十分收獲，銷售實施階段十分耕耘一分收獲。戰略營銷就是從全局和源頭解決營銷問題，請不要在戰術和點子上迷失！
基于未來五年新商業與消費變化的新營銷戰略重構，每一位企業家、營銷干部、戰略部、市場部的必修課程，用新視野和新方法構建營銷競爭優勢！
培訓時間：2011年6月11-13日（三天，晚上實際問題研討）
培訓地點：北京共濟國際酒店(北京市朝陽區太陽星城E區9號, 太陽宮北街和太陽宮南街的西北角)
培訓費用：5800元/人，2-4人：4800元/人，5人以上4000元/人。
參加對象：限董事長、總經理、銷售干部、戰略部、市場部。
學習安排：
第一天，商業結構決定盈利規模：為什么同樣的產品、技術、服務，只需改變商業結構就獲得利潤規模——不需辛苦經營，只需變動商業要素結構就能獲取競爭優勢。
◆主講：朱武祥教授，清華經管院商業定位專家，商業模式專家。曾先后擔任中信通訊、三元食品等十三家上市公司的獨立董事，目前仍擔任歌爾光學、燕京啤酒等五家上市公司的獨立董事，他以豐富的實戰經驗，現場指導你“只要改變商業結構，可能就實現利潤大規模增長”。
第二天，市場切割決定客戶選擇：沒有一個企業強大到不能被挑戰，沒有一個企業弱小到不能被競爭——不需跟隨作戰，只需從新高度和角度切割出市場的突破點
◆主講：路長全，實戰派頂級營銷大師，在中國做營銷不能不聽的專家。他親歷運作的營銷案例包括：伊利、巨能、遠大、紅星美凱龍等，向我們演繹一個個以小搏大的鮮活案例及其背后的獨特思維方式和操作方法，不管您拿到的牌多糟糕，總能找到建立在現實條件上的解決方案。
第三天，營銷戰略決定產品價值：在有限資源下如何聚焦自身優勢，建立不對稱競爭而贏得市場份額——不需慘烈競爭，只需調整你的營銷戰略就可獲得客戶認同
◆主講：汪俊宏，戰略與商業模式專家。在2008金融危機房市寒冷的冬天，他攜手華夏幸福基業創造了“一個北京城、四個孔雀城”的銷售奇跡，價值營銷的新戰略，他還是東磁股份、寧波媽咪寶等企業的戰略營銷總顧問，不管你的資源多差，營銷只要向戰略聚焦就能突圍。
課程晚上時間，安排了現場企業實際問題研討分析環節，5人以上企業安排專家單獨研討診斷（前五家，每家半小時）。
三天學習時間，節省你三年摸索時間！學習就要學從實戰中來，到實戰中去！
這是第一門真正的戰略營銷課，在你現有資源要素上重組、切割、聚焦，從戰略層解決銷售問題，達到當下市場最大化。
【主講專家】
·朱武祥：曾任13家上市公司的獨董，現任5家，十來家優質公司幕后商業顧問。實地研究上百家公司的商業戰略，每年考察十來家最新商業模式企業，當之無愧的商業模式第一人，他可當面剖析你的企業和產業，配置資源。
把單對單的營銷戰變成聯合戰爭，他指出企業不一定掌握終端，不一定要定標準，只要對最終消費者有獨特價值，配置組合商業模式各利益關聯方形成關聯競爭力，未來的戰爭肯定是整個產業鏈和利益關聯著共同作戰。
·路長全：中國一系列成功營銷的操刀者和設計師，每年必須聽一次他的課程，因為每年他都在變化的市場中實踐"如何在不對等的較量中以弱擊強，如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破"。
路長全道出切割營銷的奧秘：從消費者心智角度對產品進行切割分類，使得消費者接受我們的同時又規避正面競爭，微妙地改變強弱之間的力量對比，使強不再那么強，弱不再那么弱！
·汪俊宏：華人資深的戰略與商業模式專家，他曾經擔任美國美林等世界投行高層，實地考察全球近千個企業的商業戰略，他的商業嗅覺通達全球，第一時間掌握市場和消費者動態，他是中國企業嫁接最新的營銷戰略橋梁。
他的授課不但給你啟發，而且直接讓你使用簡便的方法，對照到自己企業進行操作，他把營銷問題和難題上升到戰略層面進行解決，重構需求邊界、客戶邊界、行業邊界，營銷聚焦戰略才是設計的起點。 |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
