時間地點：12月16-17日 武漢
培訓(xùn)費用：2600元/人（包括培訓(xùn)費用、教材費用、午餐、上下午茶點、發(fā)票等)
培訓(xùn)對象：一線銷售人員、銷售隊伍中基層管理者。
課程收益：
1.專業(yè)銷售技巧（PSS—ProfessionalSellingSkills）培訓(xùn)旨在培養(yǎng)最專業(yè)的銷售精英。通過為學(xué)員解讀世界最領(lǐng)先企業(yè)共用的專業(yè)銷售技巧體系，激發(fā)學(xué)員強(qiáng)大的學(xué)習(xí)動力和長期職業(yè)發(fā)展激情。
2.PSS通過解讀銷售本質(zhì)、闡述專業(yè)銷售的心智模式、剖析完整銷售流程、講解及演練各種銷售技巧讓學(xué)員真正理解專業(yè)銷售技巧全貌與難點。
3.PSS培訓(xùn)注重培訓(xùn)“轉(zhuǎn)化率”，培訓(xùn)過程中將綜合運用講解、案例、練習(xí)以及獨特的LBT®方法提升學(xué)員對專業(yè)銷售技巧的內(nèi)化，迅速提升工作效能與績效。
培訓(xùn)大綱：
第一篇 深化專業(yè)銷售的視野
一、銷售的本質(zhì)與專業(yè)銷售技巧體系
1.銷售到底是什么
2.專業(yè)化的三個階段
3.核心的核心
4.銷售影響力的層次架構(gòu)
5.專業(yè)銷售人員的技巧體系
6.案例分享：中國營銷界的“黃埔軍校”
7.學(xué)員練習(xí)
二、專業(yè)銷售流程解構(gòu)
1.客戶的動態(tài)演變：現(xiàn)有客戶與潛在客戶
2.客戶滲透
3.拜訪前的準(zhǔn)備
4.預(yù)約拜訪
5.銷售陳述與演示
6.處理反對意見
7.結(jié)束銷售拜訪
8.更宏大的圖景：戰(zhàn)略合作
9.更長遠(yuǎn)的眼光：建立聯(lián)系
10.練習(xí)：基于銷售流程的企業(yè)銷售培訓(xùn)思考
第二篇 打造專業(yè)銷售技巧
三、建立融洽的銷售溝通：銷售溝通技巧基礎(chǔ)
1.溝通本質(zhì)含義
2.銷售溝通循環(huán)
3.常見的銷售溝通障礙
4.開啟銷售溝通敞開度技巧系列
5.技巧練習(xí)：角色扮演-演練基本銷售溝通技巧
6.技巧深化：LBT®
四、說服性銷售技巧
1.高效的說服性銷售模式
2.完整的說服性銷售流程
3.情境概述
4.陳述銷售主張
5.銷售主張的展開
6.展示銷售主張的關(guān)鍵利益
7.結(jié)束說服性銷售陳述
8.學(xué)員練習(xí)：案例-角色扮演-開發(fā)高效說服性銷售陳述
9.技巧深化：LBT®
五、處理反對意見的技巧
1.反對意見的出現(xiàn)及應(yīng)對心態(tài)
2.兩種處理反對意見的思路
3.有效處理反對意見的專業(yè)模式
4.真實反對意見與虛假反對意見
5.理解反對意見
6.驗證反對意見
7.處理反對意見
8.學(xué)員練習(xí)：案例-角色扮演-跳出刺激反應(yīng)模式
9.技巧深化：LBT®
六、概念性銷售技巧
1.如果你沒有多余的費用，就采用概念性銷售
2.概念性銷售的價值
3.案例：概念性銷售建立強(qiáng)大競爭力
4.發(fā)展策略性概念
5.概念性銷售的四個步驟
6.發(fā)揮概念性銷售的威力：融合概念性銷售與說服性銷售
7.學(xué)員練習(xí)：案例-發(fā)展策略性概念
七、銷售談判技巧
1.銷售談判技巧的三個層次
2.案例：談判是最賺錢的生意-10倍差異
3.傳統(tǒng)銷售談判的桌面談判技巧
4.價值設(shè)計與雙贏談判
5.把握銷售談判布局的威力
6.整合談判法®-專業(yè)銷售談判的整合思維
7.銷售談判實戰(zhàn)技巧：弱勢或復(fù)雜局面的談判技巧
第三篇 結(jié)束語
一分鐘邁向卓越
主講老師簡介：劉永樹
專業(yè)資格及教育背景：
畢業(yè)于華中科技大學(xué)，獲工學(xué)學(xué)士與社會學(xué)碩士學(xué)位；
資深企業(yè)管理咨詢顧問，實戰(zhàn)培訓(xùn)專家；
名課堂資深培訓(xùn)講師；
中國企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)師；
大智360企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)特聘培訓(xùn)師；
曾任多家上市公司及大型企業(yè)特聘顧問。
主要從業(yè)經(jīng)驗：
·劉老師是一位非常資深的職業(yè)經(jīng)理和企業(yè)管理咨詢顧問，擁有18年豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，跨越世界500強(qiáng)知名外企、國內(nèi)大型上市公司和民營企業(yè)。劉老師曾先后任職世界知名企業(yè)寶潔公司（P&G），擔(dān)任關(guān)鍵客戶經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理和全球業(yè)務(wù)部項目經(jīng)理；國內(nèi)大型連鎖企業(yè)營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理；國內(nèi)上市公司特聘管理顧問；人力資源服務(wù)公司總經(jīng)理；企業(yè)管理顧問公司總經(jīng)理。
·劉老師的企業(yè)管理和咨詢實戰(zhàn)貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。劉老師在其管理實踐中，對消費品與工業(yè)品生產(chǎn)制造、分銷與流通企業(yè)及現(xiàn)代零售業(yè)企業(yè)積累了豐富的案例與洞見，因而在咨詢與培訓(xùn)工作中，往往能從產(chǎn)業(yè)鏈的高度進(jìn)行戰(zhàn)略定位與價值整合，進(jìn)而結(jié)合企業(yè)實際情況，提供切實可行的咨詢與培訓(xùn)方案。劉老師曾在咨詢項目中創(chuàng)造客戶業(yè)績增長157%的佳績。
專注的培訓(xùn)領(lǐng)域：
·企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展：業(yè)務(wù)發(fā)展是企業(yè)的命脈。劉老師通過整合外企、國企和民企的豐富營銷與銷售實戰(zhàn)經(jīng)驗，在商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌建設(shè)、營銷戰(zhàn)略、銷售規(guī)劃、渠道策略、大客戶管理、終端銷售、購物者營銷、專業(yè)銷售技巧、銷售心理學(xué)及銷售談判各方面均已或即將推出系列精品培訓(xùn)課程。
·企業(yè)組織發(fā)展：組織發(fā)展是企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的支柱。劉老師結(jié)合自身在外企的成長經(jīng)歷及豐富的人力資源管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、管理者核心能力、中層管理技巧提升、問題解決力與創(chuàng)新思維、專業(yè)溝通技巧、團(tuán)隊建設(shè)、執(zhí)行力、企業(yè)教練、企業(yè)培訓(xùn)體系建構(gòu)等方面進(jìn)行深入研究，將整合管理前沿最佳實踐模式與中國企業(yè)管理實景推出系列培訓(xùn)課程。
部分培訓(xùn)客戶：
中國移動、中石油、中海油、中國電信、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、招商證劵、廣東北電、深圳萬科、航天科工、南通二建集團(tuán)、中國平安、長春一汽、格力空調(diào)、惠氏營養(yǎng)品、中廣核工程、中國電子科技集團(tuán)、綿陽電子研究所、寶鋼集團(tuán)、中國光伏太陽能、宇通客車、玫琳凱化妝品、大鵬液化天然氣、濱海機(jī)場、國航股份、中國北車集團(tuán)、寧德核電、深圳邁瑞、錦湖石化、蒙牛乳業(yè)、中國水產(chǎn)總公司、湖北中首投資、上海震旦、荷貝克電源、江蘇凱華集團(tuán)、甘肅金昌化工集團(tuán)、好麗友食品、香港生產(chǎn)力促進(jìn)局、長安汽車、格蘭達(dá)技術(shù)、美國中文投資網(wǎng)、愛克發(fā)（無錫）印版、廣州昭和、中國海洋大學(xué)、上海贊南藥業(yè)、四川發(fā)展（控股）、江蘇韓泰輪胎、深圳戴盛通信、中電十五所、中國國際海運、天津天士力集團(tuán)等500余客戶。 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
